本文關(guān)鍵詞：廣州電信分公司收入預(yù)算項(xiàng)目管控研究

  更多相關(guān)文章： 項(xiàng)目化管理(MBP) 收入預(yù)算管理 預(yù)算控制 電信企業(yè)

【摘要】：隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電信企業(yè)為了自身的發(fā)展需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理。作為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，電信企業(yè)傳統(tǒng)的收入預(yù)算管理中存在諸多問(wèn)題，而現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和技術(shù)發(fā)展成熟，電信企業(yè)可以將收入預(yù)算以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理，形成新的基于項(xiàng)目化的預(yù)算控制模式，該模式能極大地促成企業(yè)的內(nèi)部各專業(yè)職能部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)有效溝通，把收入預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分融合在一起，促進(jìn)收入預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。 本論文以廣州電信分公司為案例，在研究將項(xiàng)目管理引入收入預(yù)算管理的可行性和必要性的基礎(chǔ)之上，建立廣州電信分公司“以收為綱、量收匹配、事件驅(qū)動(dòng)”的收入預(yù)算項(xiàng)目管控模式，闡述了在項(xiàng)目化收入預(yù)算控制工作中，從確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、編制科目預(yù)算、再到項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目考核等項(xiàng)目發(fā)展的全過(guò)程，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。本文從電信企業(yè)收入預(yù)算管理系統(tǒng)成功和失敗的案例中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，歸納和總結(jié)出具有共性的東西，探索我國(guó)電信企業(yè)基于項(xiàng)目化管理的收入預(yù)算控制模式。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于是將現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)引入到企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的一次探索，通過(guò)將項(xiàng)目管理思想與收入預(yù)算控制的要求有機(jī)結(jié)合，并在充分考慮我國(guó)電信企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，，提出一套能夠指導(dǎo)電信企業(yè)收入預(yù)算控制的方案。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目化管理(MBP) 收入預(yù)算管理 預(yù)算控制 電信企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究思路11
• 1.4 研究方法11-13
• 2 收入預(yù)算管控的相關(guān)文獻(xiàn)綜述與理論依據(jù)13-19
• 2.1 收入預(yù)算管理理論文獻(xiàn)綜述13-15
• 2.2 管理與控制理論研究現(xiàn)狀15-17
• 2.3 項(xiàng)目管理理論17-18
• 2.4 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理的一般方法18-19
• 3 廣州電信分公司收入預(yù)算管控的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-26
• 3.1 廣州電信分公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 廣州電信分公司市場(chǎng)五力分析20-23
• 3.2.1 顧客討價(jià)還價(jià)能力分析20-21
• 3.2.2 現(xiàn)有主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析21-22
• 3.2.3 設(shè)備供應(yīng)商分析22
• 3.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析22
• 3.2.5 替代業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析22-23
• 3.3 電信公司收入預(yù)算管控現(xiàn)狀23-24
• 3.4 當(dāng)前電信公司收入預(yù)算管控中存在的問(wèn)題24-26
• 4 廣州電信分公司收入預(yù)算項(xiàng)目化管控模式的選擇26-39
• 4.1 公司未來(lái)業(yè)務(wù)定位26
• 4.2 廣州電信分公司收入預(yù)算分解26-30
• 4.3 廣州電信分公司收入預(yù)算管控與業(yè)務(wù)預(yù)算管控的轉(zhuǎn)換30-36
• 4.4 業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)36-39
• 5 廣州電信分公司收入預(yù)算管控模式的實(shí)施39-46
• 5.1 項(xiàng)目實(shí)施的前置工作39-42
• 5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)39
• 5.1.2 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃39-41
• 5.1.3 科目預(yù)算編制41
• 5.1.4 編制項(xiàng)目類別預(yù)算41-42
• 5.2 項(xiàng)目申報(bào)執(zhí)行42-43
• 5.2.1 事項(xiàng)申報(bào)42
• 5.2.2 項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整42-43
• 5.3 項(xiàng)目分析與考核43-46
• 5.3.1 項(xiàng)目分析43-45
• 5.3.2 項(xiàng)目考核45-46
• 6 廣州電信分公司收入預(yù)算管控模式的實(shí)施效果及保障46-52
• 6.1 收入預(yù)算項(xiàng)目管控的應(yīng)用效果46-50
• 6.1.1 預(yù)算下達(dá)46-47
• 6.1.2 項(xiàng)目管理47-48
• 6.1.3 報(bào)賬管理48-49
• 6.1.4 統(tǒng)計(jì)分析49-50
• 6.2 項(xiàng)目管控實(shí)施的保障措施50
• 6.2.1 組織體系支撐50
• 6.2.2 財(cái)務(wù)核算支撐50
• 6.2.3 IT 系統(tǒng)支撐50
• 6.3 模式的推廣50-51
• 6.4 研究展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王世倫;;預(yù)算在企業(yè)資金管理中的重要作用[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2009年08期

2 王創(chuàng)柱;;關(guān)于非稅收入預(yù)算管理問(wèn)題的探討[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年11期

3 陳曉芳;方蕾;;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理框架探討[J];財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版);2006年06期

4 包麗君;;構(gòu)建基于EVA的預(yù)算管控模式[J];東方企業(yè)文化;2012年07期

5 王慶彤;;對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的研究[J];北方經(jīng)貿(mào);2006年12期

6 陳雪玲;;完善企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J];改革與開(kāi)放;2011年01期

7 扶群英;彭小平;;全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的需求[J];中國(guó)管理信息化;2010年02期

8 宋魯萍;;全面預(yù)算管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[J];中國(guó)管理信息化;2011年03期

9 周興莉;;核電項(xiàng)目成本管控模式的探索[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年12期

10 陳博;陳杰;;淺析精細(xì)化項(xiàng)目管理提高項(xiàng)目管控的運(yùn)行質(zhì)量[J];安徽建筑;2012年01期

本文編號(hào)：928521