本文關(guān)鍵詞：IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為激勵(lì)體系實(shí)證研究

  更多相關(guān)文章： IT企業(yè)員工 創(chuàng)新行為 激勵(lì) 雙層次

【摘要】：信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,IT企業(yè)作為信息技術(shù)的引領(lǐng)者,其員工的創(chuàng)新行為日益成為提高企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力的重要源泉。同時(shí)對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整亦將發(fā)揮獨(dú)特作用。如何深入全面分析IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為影響因素,構(gòu)建分層次、有重點(diǎn)、多方法的員工創(chuàng)新行為激勵(lì)體系成為IT企業(yè)創(chuàng)新管理和員工激勵(lì)的重要內(nèi)容。 本文從企業(yè)創(chuàng)新過程及員工創(chuàng)新過程并行交替的兩層次研究視角出發(fā),系統(tǒng)分析IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為及影響因素,重點(diǎn)論述員工創(chuàng)新行為激勵(lì)要素：個(gè)體素質(zhì)、個(gè)體創(chuàng)新意愿、組織創(chuàng)新氛圍三個(gè)維度及其相互關(guān)系。通過實(shí)證研究,根據(jù)上述三個(gè)維度的激勵(lì)要素對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響差異,基于WSR三維激勵(lì)空間理論從激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方法、個(gè)體及組織兩層次激勵(lì)等提出相應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策。 具體從四部分展開：(一)通過文獻(xiàn)綜述對(duì)理論脈絡(luò)的梳理,提出IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為包括個(gè)體和組織雙層面視角；(二)結(jié)合IT企業(yè)及其員工特點(diǎn),提出創(chuàng)新行為的激勵(lì)要素：個(gè)體素質(zhì)、個(gè)體創(chuàng)新意愿、組織創(chuàng)新氛圍,分析各要素及其相互關(guān)系提出創(chuàng)新行為激勵(lì)模型。繼而根據(jù)修正后的模型分析不同變量對(duì)創(chuàng)新行為各維度的影響路徑,揭示各變量在創(chuàng)新過程中的影響程度。(三)通過對(duì)IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為激勵(lì)影響的實(shí)證分析得出：三個(gè)激勵(lì)要素對(duì)IT員工創(chuàng)新行為的影響并不相同。其中,個(gè)體素質(zhì)對(duì)員工創(chuàng)新行為各維度的影響最為顯著,組織創(chuàng)新氛圍次之,而創(chuàng)新動(dòng)機(jī)(內(nèi)在動(dòng)機(jī))的作用主要側(cè)重于創(chuàng)新想法的產(chǎn)生,這與以往研究有所不同。同時(shí),自我效能感在模型中的中介作用明顯,這說明目前知識(shí)型員工的創(chuàng)新已不再那么受物質(zhì)影響,反而更容易受知識(shí)流動(dòng)、組織創(chuàng)新氛圍的驅(qū)動(dòng)而展開創(chuàng)新行為。(四)基于理論分析和實(shí)證結(jié)果,具體分析了IT企業(yè)員工創(chuàng)新激勵(lì)體系的組成要素,從多方面提出對(duì)應(yīng)激勵(lì)建議。WSR系統(tǒng)方法論是IT企業(yè)員工創(chuàng)新激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn),其中,組織創(chuàng)新氛圍是激勵(lì)體系的環(huán)境基礎(chǔ),為IT企業(yè)員工創(chuàng)新激勵(lì)提供了良好的溝通交流氛圍；個(gè)體素質(zhì)是激勵(lì)體系的物質(zhì)保障,主要體現(xiàn)在知識(shí)的流動(dòng)與更新上；創(chuàng)新動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的自我驅(qū)動(dòng),為員工自主思考、創(chuàng)新提供不竭動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：IT企業(yè)員工 創(chuàng)新行為 激勵(lì) 雙層次
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 研究背景及研究意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 研究內(nèi)容及研究方法12-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 1.3 相關(guān)概念的界定13-15
• 1.3.1 IT企業(yè)定義13
• 1.3.2 知識(shí)型員工及IT企業(yè)員工定義13-14
• 1.3.3 員工創(chuàng)新行為及激勵(lì)的相關(guān)概念14-15
• 1.4 研究思路及框架15-16
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第二章 相關(guān)理論與綜述18-26
• 2.1 行為激勵(lì)的相關(guān)理論及研究18-21
• 2.1.1 激勵(lì)理論概述18-20
• 2.1.2 知識(shí)型員工行為激勵(lì)研究20-21
• 2.2 個(gè)體創(chuàng)新行為的相關(guān)研究21-23
• 2.2.1 個(gè)體創(chuàng)新行為理論和模型21-22
• 2.2.2 知識(shí)型員工創(chuàng)新行為影響因素22-23
• 2.3 個(gè)體創(chuàng)新行為激勵(lì)研究23-25
• 2.3.1 創(chuàng)新激勵(lì)理論23
• 2.3.2 知識(shí)型員工創(chuàng)新激勵(lì)研究23-25
• 2.4 文獻(xiàn)評(píng)述25-26
• 第三章 IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為分析及模型構(gòu)建26-33
• 3.1 IT企業(yè)員工創(chuàng)新特征及工作現(xiàn)狀26-27
• 3.1.1 IT企業(yè)員工創(chuàng)新特征26
• 3.1.2 IT企業(yè)員工工作現(xiàn)狀26-27
• 3.2 IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為影響因素的雙層面視角27-29
• 3.2.1 影響創(chuàng)新行為的個(gè)體層面視角27-28
• 3.2.2 影響創(chuàng)新行為的組織層面視角28-29
• 3.3 實(shí)證研究假設(shè)提出及概念模型構(gòu)建29-33
• 3.3.1 模型整體假設(shè)29
• 3.3.2 初始模型構(gòu)建29-33
• 第四章 IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為雙層次因素實(shí)證分析33-49
• 4.1 問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集及分析方法33-36
• 4.1.1 問卷設(shè)計(jì)33-36
• 4.1.2 數(shù)據(jù)收集36
• 4.1.3 統(tǒng)計(jì)分析方法36
• 4.2 相關(guān)量表及問卷總體的信度與效度分析36-41
• 4.2.1 描述性統(tǒng)計(jì)36-38
• 4.2.2 個(gè)人創(chuàng)新意愿的信度和效度分析38-39
• 4.2.3 組織創(chuàng)新氛圍的信度和效度分析39
• 4.2.4 個(gè)體素質(zhì)的信度和效度分析39-40
• 4.2.5 自我效能感的信度和效度分析40
• 4.2.6 員工創(chuàng)新行為的信度和效度分析40-41
• 4.3 雙層次因素對(duì)IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為激勵(lì)效果的影響分析41-45
• 4.3.1 構(gòu)建IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為激勵(lì)模型41-43
• 4.3.2 概念模型的檢驗(yàn)與分析43-44
• 4.3.3 模型的修正與分析44-45
• 4.4 各要素影響路徑及其效應(yīng)分析45-49
• 第五章 IT企業(yè)員工創(chuàng)新行為激勵(lì)體系構(gòu)建49-53
• 5.1 基于WSR的IT企業(yè)員工創(chuàng)新激勵(lì)組合機(jī)理49-50
• 5.2 構(gòu)建IT企業(yè)員工創(chuàng)新激勵(lì)內(nèi)容體系50-53
• 5.2.1 從個(gè)體層面激勵(lì)I(lǐng)T企業(yè)員工創(chuàng)新行為50-51
• 5.2.2 從組織層面激勵(lì)I(lǐng)T企業(yè)員工創(chuàng)新行為51-53
• 第六章 結(jié)論及局限性53-55
• 6.1 研究結(jié)論53-54
• 6.2 本文研究的局限性54-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 附錄59-61
• 致謝61-62
• 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：920512