本文關(guān)鍵詞：CZY公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中人力資源管理創(chuàng)新研究

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【摘要】：CZY公司是國有大型企業(yè)在四川西南的一個(gè)分公司,從原來的行政機(jī)構(gòu)到服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,CZY公司認(rèn)真執(zhí)行總公司制定的企業(yè)戰(zhàn)略,成為當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)效益和社會(huì)影響力都得到了很好的提升。為達(dá)成中國移動(dòng)集團(tuán)公司“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo),確保市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展步伐,CZY公司將4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為當(dāng)前工作的核心目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,本文將對(duì)中國移動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略的演進(jìn)過程進(jìn)行分析,對(duì)CZY公司的現(xiàn)狀、所在區(qū)域的區(qū)位環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行分析,對(duì)CZY公司在戰(zhàn)略實(shí)施,特別是4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施前、后人力資源管理方面的情況進(jìn)行研究,采用發(fā)放調(diào)查問卷、對(duì)相關(guān)部門和員工進(jìn)行訪談、調(diào)查研究CZY公司大量文件和資料,掌握了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)和信息,根據(jù)分析得出的結(jié)果結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論和CZY公司的實(shí)際情況,創(chuàng)新人力資源管理,提出對(duì)相關(guān)問題的具體解決措施和建議,希望幫助CZY公司達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的雙向適配,提高工作效率,快速領(lǐng)先市場(chǎng),保持公司可持續(xù)發(fā)展。本文在4G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略落地的探索性研究和對(duì)人力資源管理創(chuàng)新方面具有一些參考價(jià)值,以期幫助同行解決在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的人力資源相關(guān)的一些具體問題。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略實(shí)施 人力資源管理 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處12-13
• 第二章 相關(guān)理論概述13-17
• 2.1 關(guān)于戰(zhàn)略管理13
• 2.2 關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施13-14
• 2.3 關(guān)于戰(zhàn)略資源14-15
• 2.4 關(guān)于人力資源創(chuàng)新15-17
• 第三章 CZY公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中人力資源管理的問題17-27
• 3.1CZY公司簡(jiǎn)介17
• 3.2 集團(tuán)公司戰(zhàn)略演進(jìn)17-18
• 3.3 CZY公司的當(dāng)前戰(zhàn)略18-23
• 3.3.1 戰(zhàn)略定位18-19
• 3.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境分析19-21
• 3.3.3 戰(zhàn)略實(shí)施存在的困難21-23
• 3.4 CZY公司當(dāng)前人力資源管理情況23-26
• 3.4.1 人力資源簡(jiǎn)介23-24
• 3.4.2 人力資源管理概況24-25
• 3.4.3 存在的問題25-26
• 3.5 戰(zhàn)略實(shí)施與人力資源管理的關(guān)系26-27
• 第四章 CZY公司人力資源管理的調(diào)研分析27-35
• 4.1 調(diào)研目的27
• 4.2 問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)采集27-28
• 4.3 調(diào)查結(jié)果28-33
• 4.4 調(diào)研分析33-35
• 第五章 CZY公司人力資源管理創(chuàng)新35-57
• 5.1 客戶經(jīng)理管理體系創(chuàng)新35-43
• 5.1.1 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)35-37
• 5.1.2 優(yōu)化人員配置37-38
• 5.1.3 明確崗位職責(zé)38-40
• 5.1.4 量化績效薪酬40-43
• 5.2 專業(yè)技術(shù)人才職位體系創(chuàng)新43-48
• 5.2.1 明確職位提升路徑43-44
• 5.2.2 專業(yè)人才培養(yǎng)44-48
• 5.3 專業(yè)技能培訓(xùn)模式創(chuàng)新48-57
• 5.3.1 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)創(chuàng)新48-50
• 5.3.2 渠道營銷培訓(xùn)創(chuàng)新50-53
• 5.3.3 終端流量培訓(xùn)創(chuàng)新53-57
• 第六章 結(jié)論57-59
• 致謝59-60
• 參考文獻(xiàn)60-61
• 附錄61-64

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：917268