發(fā)布時間：2017-09-25 13:44

  本文關(guān)鍵詞：通信建設(shè)企業(yè)項目成本管理研究

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【摘要】：我國通信行業(yè)發(fā)展速度日益加快,相應(yīng)的通信施工行業(yè)競爭也日漸激烈。目前原材料價格持續(xù)上漲,能源緊張,在這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,通信工程項目建設(shè)管理必須引入先進(jìn)有效的成本控制及預(yù)算管理體系。本文通過引用一個通信施工企業(yè)的項目案例,突出標(biāo)注項目開展過程中成本控制和管理的各個關(guān)鍵節(jié)點,把這些節(jié)點連接起來就形成了項目成本控制管理的體系。本文采用案例分析的研究方法,首先以項目價值概念為基礎(chǔ),提出一個模型,分別將投資人對項目的投資價值需求與消費(fèi)者對項目相關(guān)消費(fèi)價值需求映射對應(yīng)起來,將項目價值與戰(zhàn)略映射對應(yīng)起來,將項目成本與項目價值映射對應(yīng)起來,并且給出了基于這個模型的成本配置及控制流程。其次,把項目開展過程中成本控制和管理的各個關(guān)鍵節(jié)點單獨(dú)從體系中拆分出來作為一個點的問題,有針對性的形成控制方案。所有這些關(guān)鍵節(jié)點的成本控制工作做到位,就完成了項目成本管理體系的核心工作。本文主要研究結(jié)論有:(1)通信施工企業(yè)需要通過優(yōu)化施工方案,從而控制、降低工程成本。為了減少返工,施工人員必須熟練掌握施工工藝和流程。實施工程必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃,按照進(jìn)度合理安排工期,并按工序要求統(tǒng)籌優(yōu)化調(diào)配人力物力資源。(2)在施工過程的成本控制中,采用目標(biāo)管理+創(chuàng)新管理+風(fēng)險控制的模式作為項目成本控制的模式,利用成本創(chuàng)新管理的方式進(jìn)一步降低預(yù)算成本。(3)在成本控制問題的具體實踐解決方法上,做好成本預(yù)測是基礎(chǔ)。對成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見,從而全面管理和降低成本,為選擇最優(yōu)計劃方案提供科學(xué)依據(jù)。本文研究的工程項目中實施成本控制及預(yù)算管理,是通信行業(yè)激烈競爭環(huán)境下發(fā)展的需要,也是在整個通信工程建設(shè)項目中實現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要,具有一定的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：項目成本控制管理 關(guān)鍵節(jié)點 項目價值
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第1章 引言9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 項目特點9-10
• 1.3 研究思路和方法10
• 1.4 論文框架10-12
• 第2章 項目成本管理相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述12-17
• 2.1 建立在保障項目價值前提下的成本管理12-13
• 2.2 以戰(zhàn)略管理為核心的項目成本控制13-16
• 2.3 文獻(xiàn)綜述16-17
• 第3章 通信工程項目各環(huán)節(jié)成本控制管理案例分析17-54
• 3.1 案例介紹17-19
• 3.2 立項階段的成本管控19-40
• 3.3 實施階段的成本管控40-52
• 3.4 驗收竣工結(jié)算的成本管控52-54
• 第4章 研究結(jié)論和局限性54-56
• 4.1 研究結(jié)論54-55
• 4.2 研究局限性55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-58
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及成果58-59

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本文編號：917694