本文關(guān)鍵詞：美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)管理體制研究

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【摘要】：本論文從比較分析的視角探討了美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，著重論述了美國(guó)電信業(yè)和傳媒業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合與統(tǒng)一管理的政策、方法與步驟，以期對(duì)我國(guó)正在蓬勃發(fā)展的媒體、通信產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程提供案例參考和路徑參照。 美國(guó)實(shí)行以聯(lián)邦通信委員會(huì)為核心的電信業(yè)管理機(jī)構(gòu)，從宏觀和獨(dú)立的角度確定了統(tǒng)一管理模式的歷史地位和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。對(duì)于美國(guó)電信業(yè)管理以及聯(lián)邦通信委員會(huì)作用的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)涉及美國(guó)電信業(yè)的一個(gè)核心問(wèn)題。電信業(yè)是需要管理的，但具體通過(guò)什么方式進(jìn)行管理，，管理哪些內(nèi)容，管理到什么程度，管理體制如何根據(jù)管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行變化和調(diào)整，這些都是需要進(jìn)行深入研究的問(wèn)題。 視聽(tīng)新媒體已成為現(xiàn)代人接受信息、休閑娛樂(lè)的一種重要方式。它的出現(xiàn)不僅打破了原有媒介之間的界限，極大擴(kuò)展了網(wǎng)民的自主和表達(dá)，也對(duì)傳統(tǒng)管理體制提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)媒體改革起到了推動(dòng)作用。美國(guó)在市場(chǎng)化和視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)管理中間也存在一個(gè)平衡的問(wèn)題。如何設(shè)定合適的產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的邊界，保持視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又要保持其信息的多樣性。這個(gè)動(dòng)態(tài)平衡保持是通過(guò)產(chǎn)業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)作、壓力團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)章等不同方式協(xié)同完成的。作為利益集團(tuán)的傳媒業(yè)在施加其社會(huì)影響的時(shí)候，很有必要把握好“度”的原則。在比較完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)層面融合的邊界如何確定，僅僅依靠企業(yè)本身是無(wú)法準(zhǔn)確把握的。所以在這個(gè)方面，市場(chǎng)并不是萬(wàn)能的，對(duì)此，政府管理的介入就成為必要和必須。美國(guó)的方式為世界提供了一種參考，但是這個(gè)模式也不是十全十美的。其存在的問(wèn)題，也為中國(guó)電信業(yè)的管理體系建設(shè)提供了正反兩方面的借鑒。
【關(guān)鍵詞】：視聽(tīng)新媒體 管理 美國(guó) 產(chǎn)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F626;G206
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 引言10-13
• 第1章 美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)基本情況分析13-21
• 1.1 產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)13-16
• 1.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的界說(shuō)13-14
• 1.1.2 電信、傳媒產(chǎn)業(yè)關(guān)系演進(jìn)階段14-15
• 1.1.3 大媒體產(chǎn)業(yè)：從媒介融合到產(chǎn)業(yè)融合15-16
• 1.2 以產(chǎn)業(yè)融合塑造新信息傳播產(chǎn)業(yè)形態(tài)16-19
• 1.2.1 美國(guó)電信業(yè)的融合取向16-17
• 1.2.2 無(wú)所不在的美國(guó)傳媒業(yè)17-19
• 1.3 三網(wǎng)融合條件下的管理制度調(diào)整19-21
• 1.3.1 美國(guó)“三網(wǎng)融合”的推進(jìn)過(guò)程19
• 1.3.2 “網(wǎng)絡(luò)中立原則”對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展的促進(jìn)作用19-21
• 第2章 作為產(chǎn)業(yè)的視聽(tīng)新媒體21-29
• 2.1 視聽(tīng)新媒體的概念21-23
• 2.1.1 視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的界定21
• 2.1.2 視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的基本特征21-23
• 2.2 美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程審視23-29
• 2.2.1 網(wǎng)絡(luò)媒體的產(chǎn)業(yè)化歷程23-25
• 2.2.2 手機(jī)媒體的產(chǎn)業(yè)化歷程25-27
• 2.2.3 互動(dòng)性電視媒體27-29
• 第3章 美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的管理體制29-42
• 3.1 FCC 對(duì)視聽(tīng)新媒體的宏觀管理29-30
• 3.1.1 FCC：全國(guó)媒體的“家長(zhǎng)”29
• 3.1.2 FCC 對(duì)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)管些什么29-30
• 3.2 視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)的管理體制30-32
• 3.2.1 多元化的管理力量30-31
• 3.2.2 多層面的法律規(guī)定31
• 3.2.3 立體式的規(guī)范措施31-32
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的視聽(tīng)新媒體：YouTube32-36
• 3.3.1 UGC 模式概述32-33
• 3.3.2 YouTube33-36
• 3.4 傳統(tǒng)廣電主導(dǎo)的視聽(tīng)新媒體：HULU36-38
• 3.4.1 HULU 模式概述36
• 3.4.2 HULU36-38
• 3.5 電信主導(dǎo)的視聽(tīng)新媒體：AT&T38-42
• 3.5.1 AT&T 模式概述38-39
• 3.5.2 AT&T39-42
• 第4章 美國(guó)視聽(tīng)新媒體產(chǎn)業(yè)管理體制對(duì)我國(guó)的啟示42-47
• 4.1 塑造開(kāi)放式結(jié)構(gòu)42
• 4.2 把握市場(chǎng)化方向42-43
• 4.3 建立跨行業(yè)獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)43
• 4.4 推行現(xiàn)代企業(yè)制度43-44
• 4.5 確立可盈利模式44-45
• 4.6 尋找雙重均衡45-47
• 結(jié)語(yǔ)47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果53

【參考文獻(xiàn)】

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