本文關(guān)鍵詞：通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理研究

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【摘要】：本文針對生產(chǎn)實踐中通信運營商最關(guān)注的質(zhì)量與進(jìn)度焦點問題,將通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度管理與實踐相結(jié)合,研究如何改進(jìn)和提高通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度管理水平,如何實現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)配合、同步提高,以更好適應(yīng)設(shè)計市場日益激烈的競爭需求,提高本企業(yè)設(shè)計項目管理水平,從而提升本企業(yè)的核心競爭力。本文基于對通信POP點設(shè)計項目管理的實踐與理解,詳細(xì)調(diào)研了通信設(shè)計行業(yè)項目管理背景、國內(nèi)外通信POP點設(shè)計項目管理運行情況,系統(tǒng)分析了國內(nèi)通信行業(yè)對于通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度管理綜合管理迫切需求和必然選擇。本文對現(xiàn)代項目質(zhì)量管理理論與方法進(jìn)行總結(jié),提出以質(zhì)量功能展開方法對通信POP點設(shè)計項目管理流程再造、組織創(chuàng)新,體現(xiàn)并行工程思想,有利于實現(xiàn)在以質(zhì)量為保證前提下,進(jìn)度同步提高;通過對項目進(jìn)度管理基本理論學(xué)習(xí)與研究,提出采用基于約束理論的關(guān)鍵鏈法(CCM)對通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,通過緩沖區(qū)的設(shè)置,以保證質(zhì)量管理的有序?qū)嵤?同時提出采用設(shè)計矩陣法關(guān)注設(shè)計任務(wù)之間的信息流,對設(shè)計過程進(jìn)行優(yōu)化重組,將質(zhì)量管理融入設(shè)計各個階段中,降低返工概率,提高設(shè)計進(jìn)度。本文對通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度相互作用及關(guān)系進(jìn)行分析,從質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)管理、組織創(chuàng)新、工序管理、界面管理及流程再造角度提出質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理方法,并通過將綜合管理方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)計項目管理改進(jìn)的實踐案例,證明了該方法的有效性和合理性,為企業(yè)質(zhì)量與進(jìn)度管理的綜合管理做出了有益的探索。
【關(guān)鍵詞】：通信POP點 設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計進(jìn)度管理 綜合管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-17
• 1.1 課題研究背景及目的意義8-10
• 1.1.1 課題研究背景8-9
• 1.1.2 課題研究目的與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 課題主要研究方法與內(nèi)容13-16
• 1.3.1 課題研究方法13
• 1.3.2 論文主要內(nèi)容13-16
• 1.4 論文的創(chuàng)新點16-17
• 第二章 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理優(yōu)化基礎(chǔ)研究17-21
• 2.1 通信POP點設(shè)計項目定義和特點17-19
• 2.1.1 通信POP點設(shè)計項目定義17-18
• 2.1.2 通信POP點設(shè)計項目特點18-19
• 2.2 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀19-20
• 2.3 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理存在的問題20-21
• 第三章 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理優(yōu)化基礎(chǔ)研究21-26
• 3.1 通信POP點設(shè)計項目管理內(nèi)容及流程21-23
• 3.2 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀23-24
• 3.3 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理存在的問題24-26
• 第四章 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理基本理論與方法26-35
• 4.1 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理概述26-27
• 4.2 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量保證措施27-28
• 4.3 質(zhì)量功能展開28-31
• 4.3.1 質(zhì)量功能展開概念28-29
• 4.3.2 質(zhì)量功能展開模式29
• 4.3.3 質(zhì)量屋29-31
• 4.4 項目質(zhì)量控制原理31-33
• 4.5 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量管理制度33-35
• 第五章 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理基本理論與方法35-47
• 5.1 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理概述35-37
• 5.1.1 項目進(jìn)度管理定義35-36
• 5.1.2 項目進(jìn)度管理內(nèi)容36-37
• 5.2 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理理論37-41
• 5.2.1 項目進(jìn)度計劃與控制37-38
• 5.2.2 精益生產(chǎn)38-39
• 5.2.3 并行工程39-40
• 5.2.4 約束理論40-41
• 5.3 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度管理方法41-47
• 5.3.1 傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法41-42
• 5.3.2 設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣42-47
• 第六章 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理模型與方法47-59
• 6.1 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量控制47-48
• 6.2 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度控制48-49
• 6.3 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度控制關(guān)系49-50
• 6.3.1 質(zhì)量與進(jìn)度控制對立關(guān)系49
• 6.3.2 質(zhì)量與進(jìn)度控制統(tǒng)一關(guān)系49-50
• 6.3.3 質(zhì)量與進(jìn)度控制關(guān)系圖50
• 6.4 通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理模型50-59
• 6.4.1 項目質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理模型特點51-52
• 6.4.2 質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)管理52-53
• 6.4.3 界面管理53-55
• 6.4.4 工序管理55
• 6.4.5 流程再造55-57
• 6.4.6 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新57-59
• 第七章 通信POP點設(shè)計項目管理案例應(yīng)用分析59-75
• 7.1 項目應(yīng)用背景59-62
• 7.2 案例項目應(yīng)用實施步驟62-72
• 7.2.1 通信POP點設(shè)計項目工作分解結(jié)構(gòu)62
• 7.2.2 通信POP點設(shè)計項目進(jìn)度計劃表62-63
• 7.2.3 基于關(guān)鍵鏈法的通信POP點設(shè)計項目質(zhì)量與進(jìn)度綜合管理63-68
• 7.2.4 基于設(shè)計結(jié)構(gòu)矩陣通信 POP 點設(shè)計項目工序分析68-72
• 7.3 應(yīng)用評估與總結(jié)72-75
• 第八章 總結(jié)與展望75-78
• 8.1 總結(jié)75-76
• 8.2 本文的不足及展望76-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 致謝82-83
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文83-85

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3 Jér，

本文編號：717758