本文關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)角色理論在A軟件集成公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),個(gè)人的能力總是有限度的,當(dāng)各有所長的職員合理地組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),眾人拾柴則火焰高,團(tuán)隊(duì)的能量必然強(qiáng)于個(gè)人。本文將以貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論研究為基礎(chǔ),從怎樣組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),組建一個(gè)高校團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素有哪些,組建后的團(tuán)隊(duì)又如何進(jìn)行管理建設(shè)出發(fā),結(jié)合本人所調(diào)查的A軟件集成公司為例研討企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題。如今,貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域,國內(nèi)外無數(shù)專家學(xué)者對該理論做了比較詳盡的論證,從實(shí)際出發(fā),具有較強(qiáng)的信服力,但也不可否認(rèn)它所存在的局限性。本研究以貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論為基礎(chǔ),首先介紹貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的相關(guān)內(nèi)容,然后對A軟件集成公司的基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、管理對象及團(tuán)隊(duì)成效的影響因素進(jìn)行分析,結(jié)合采用主客觀有效評價(jià)法與SPSS統(tǒng)計(jì)分析法,從中發(fā)現(xiàn)A軟件集成公司團(tuán)隊(duì)角色管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。本文基于對團(tuán)隊(duì)角色理論的理解,就所收集的數(shù)據(jù)資料,分析員工在團(tuán)隊(duì)中對于個(gè)人角色的扮演情況,以此指導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。在團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人的才能如何盡力發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力從哪些方面可以提升,每一個(gè)人角色如何適當(dāng)轉(zhuǎn)換,團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)保持怎樣的姿態(tài),這些都是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的頑疾。本研究先從個(gè)人的角色出發(fā),再到團(tuán)隊(duì)管理者最后衡量團(tuán)隊(duì)的績效,依賴于同事們的支持,數(shù)據(jù)來源于A軟件集成公司實(shí)際情況,從細(xì)小處發(fā)現(xiàn)大問題,從而反觀中國大多數(shù)企業(yè)所面臨的共同的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題,對其他企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：團(tuán)隊(duì)角色理論 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)成效 影響因素
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法14-18
• 1.3.1 本文研究內(nèi)容14-16
• 1.3.2 本文研究方法16-18
• 第2章 團(tuán)隊(duì)角色相關(guān)理論概述18-28
• 2.1 角色的定義18
• 2.2 團(tuán)隊(duì)的定義18-19
• 2.3 團(tuán)隊(duì)角色理論19-22
• 2.4 團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的定義和組成元素22-24
• 2.4.1 團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的定義22
• 2.4.2 組成元素22-24
• 2.5 團(tuán)隊(duì)角色產(chǎn)生的效能及影響因素24-28
• 2.5.1 團(tuán)隊(duì)角色效能的定義24
• 2.5.2 團(tuán)隊(duì)角色效能的影響因素24-28
• 第3章 A軟件集成公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查及問題分析28-46
• 3.1 A軟件集成公司基本情況介紹28
• 3.2 A軟件集成公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀與樣本調(diào)查采樣28-40
• 3.2.1 管理模式分析28-30
• 3.2.2 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色個(gè)人報(bào)告研究與應(yīng)用30-33
• 3.2.3 研究變量的獲取及樣本選擇33-35
• 3.2.4 研究分析結(jié)果設(shè)計(jì)與可信度論證35-40
• 3.3 不同團(tuán)隊(duì)效能對比及影響因素分析40-46
• 3.3.1 結(jié)果對比分析40-44
• 3.3.2 影響因素分析44-46
• 第4章 A軟件集成公司團(tuán)隊(duì)角色管理存在問題及完善建議46-58
• 4.1 團(tuán)建角色管理存在問題46-49
• 4.1.1 熟識程度存在差異以及個(gè)人與組織關(guān)系不夠緊密46-47
• 4.1.2 團(tuán)隊(duì)中的正能量難以實(shí)現(xiàn)傳遞47
• 4.1.3 出現(xiàn)微觀管理癥狀47-48
• 4.1.4 個(gè)人角色的單一性造成員工固步自封的局面48
• 4.1.5 建設(shè)者與私利追逐者的競爭48
• 4.1.6 團(tuán)隊(duì)成員能力參差不齊48-49
• 4.1.7 集體培訓(xùn)成效不高49
• 4.2 針對團(tuán)隊(duì)角色管理的建議49-58
• 4.2.1 多元化角色應(yīng)用49-53
• 4.2.2 針對管理角色問題的建議53-58
• 第5章 總結(jié)與展望58-62
• 5.1 研究總結(jié)58-60
• 5.2 研究的不足60-61
• 5.3 未來展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 致謝66

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