發(fā)布時(shí)間：2017-08-02 23:19

  本文關(guān)鍵詞：A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展成為政府、企業(yè)和學(xué)術(shù)界不斷探討和研究的課題。在分析研究了眾多企業(yè)失敗的案例之后,人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)而非外部風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)失敗的主要根源。作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成部分的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,在財(cái)務(wù)管理中占有核心地位,對(duì)于促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重要作用。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須改變對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度,增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí),做到從思想上重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。本文運(yùn)用了規(guī)范分析、理論與實(shí)際相結(jié)合等方法,第一部分介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的研究意義及實(shí)用價(jià)值、國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和本文的創(chuàng)新點(diǎn);第二部分對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念進(jìn)行比較分析,介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容和類別;第三部分在介紹了A集團(tuán)基本情況、組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)上,從預(yù)算管理,成本費(fèi)用,財(cái)務(wù)報(bào)告編制、資金管理,稅務(wù)管理等主要方面綜合分析研究A集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀并分析存在的問題;第四部分針對(duì)存在的問題對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行整體優(yōu)化并提出了保障措施。
【關(guān)鍵詞】：A集團(tuán) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：華北水利水電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究意義及實(shí)用價(jià)值9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)向及進(jìn)展10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述11-12
• 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)理論13-17
• 2.1 內(nèi)部控制的定義13
• 2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義13-14
• 2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容及類別14-17
• 2.3.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容14
• 2.3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的類別14-17
• 3 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題分析17-25
• 3.1 A通信建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介17-18
• 3.1.1 基本情況17
• 3.1.2 組織架構(gòu)17-18
• 3.2 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀18-20
• 3.2.1 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)18
• 3.2.2 主要的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)18-20
• 3.3 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及原因分析20-25
• 3.3.1 預(yù)算管理方面20-21
• 3.3.2 成本費(fèi)用方面21-22
• 3.3.3 財(cái)務(wù)報(bào)告編制方面22
• 3.3.4 資金管理方面22-23
• 3.3.5 稅務(wù)管理方面23-25
• 4 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化25-47
• 4.1 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的原則及目標(biāo)25
• 4.1.1 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的原則25
• 4.1.2 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化的目標(biāo)25
• 4.2 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化25-36
• 4.2.1 隊(duì)伍建設(shè)25-26
• 4.2.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)26-29
• 4.2.3 預(yù)算管理29-30
• 4.2.4 成本費(fèi)用核算管理30
• 4.2.5 財(cái)務(wù)報(bào)告編制管理30-31
• 4.2.6 資金管理31-32
• 4.2.7 稅務(wù)管理32-36
• 4.3 A通信建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化保障措施36-47
• 4.3.1 IT固化36-42
• 4.3.2 有效性評(píng)估42-47
• 5 結(jié)論與展望47-49
• 5.1 研究結(jié)論47
• 5.2 研究展望47-49
• 致謝49-51
• 參考文獻(xiàn)51-53

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