本文關(guān)鍵詞：中車信息技術(shù)有限公司產(chǎn)學(xué)研融合戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文以中車信息技術(shù)有限公司(原北京清軟英泰信息技術(shù)有限公司)為實(shí)例,從1993年北京高華計(jì)算機(jī)有限公司開始一直到如今的中車信息技術(shù)有限公司經(jīng)過了23年的發(fā)展歷程,尤其在2012年被北車集團(tuán)(現(xiàn)中車集團(tuán))控股以來,中車信息技術(shù)有限公司發(fā)生了天翻地覆的變化,也可以說這是中車信息技術(shù)有限公司的一次蛻變。企業(yè)的戰(zhàn)略要跟隨著市場的需求適時(shí)適度的進(jìn)行調(diào)整,以滿足集團(tuán)公司在信息化方面日益增長的需求,如財(cái)務(wù)物流一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、研發(fā)工藝一體化、新造檢修一體化、全球統(tǒng)一的用戶大數(shù)據(jù)、全球統(tǒng)一的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)、全球統(tǒng)一的管理大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略需求。論文提出工業(yè)化與信息化如何融合是一個長期的問題,通過戰(zhàn)略調(diào)整能夠更好地打造一個產(chǎn)學(xué)研融合的示范企業(yè)是一個核心的創(chuàng)新點(diǎn)之一。央企與高校聯(lián)合多年以來都是止步不前,該論文中也指出目前中車信息技術(shù)有限公司央企和高校聯(lián)合創(chuàng)辦的企業(yè)存在問題,并從戰(zhàn)略高度提出如何規(guī)避央企和高校理念不同而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過戰(zhàn)略調(diào)整打造一個和而不同的相互比肩,既競爭又合作的良性循環(huán)企業(yè)。另外論文創(chuàng)新性的提出管理體系虛化支持實(shí)體中心的新型組織戰(zhàn)略模式,提出了作為公司戰(zhàn)略如何促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)投入,同時(shí)又有效的限定高層領(lǐng)導(dǎo)一些可能錯誤的決策導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的戰(zhàn)略。從公司市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品產(chǎn)略、組織戰(zhàn)略等多方面的執(zhí)行對公司實(shí)際經(jīng)營和企業(yè)文化的實(shí)際表現(xiàn)看,中車信息技術(shù)有限公司正在進(jìn)行著一次危險(xiǎn)的蛻變。本文作者身處公司中層管理崗位,將就著自身對企業(yè)的種種情況進(jìn)行診斷分析,并應(yīng)用多種戰(zhàn)略分析模型對公司戰(zhàn)略進(jìn)行有力的分析。根據(jù)分析模型的診斷情況,作者根據(jù)集團(tuán)公司奚國華總裁對中車信息技術(shù)有限公司的戰(zhàn)略定位：以中車信息技術(shù)有限公司為牽引,瞄準(zhǔn)智能化、數(shù)字化、信息化,打造以“中車購”“數(shù)字中車”等為主體的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺。站在更高的角度為公司市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等方面提出了戰(zhàn)略調(diào)整建議,并針對性的給出了戰(zhàn)略落地的實(shí)施舉措,目的是為了讓中車信息技術(shù)有限公司盡快回歸正軌,為集團(tuán)、兄弟公司做出應(yīng)該有的支撐,同時(shí)讓公司員工重新拾起自信,大跨步的朝著一帶一路打方向邁進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】：一帶一路 產(chǎn)學(xué)研融合 PEST分析法 波特五力模型 SWOT模型
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 論文研究背景13-14
• 1.1.1 中車信息技術(shù)有限公司簡介13
• 1.1.2 公司發(fā)展歷程13-14
• 1.2 戰(zhàn)略問題提出14-15
• 1.3 論文研究目的和意義15
• 1.4 論文研究思路及框架15-17
• 1.5 文獻(xiàn)綜述17-18
• 1.6 提出論點(diǎn)18-20
• 第2章 公司產(chǎn)品發(fā)展及案例分析20-50
• 2.1 公司盈利性增長20-25
• 2.1.1 提供產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)20-22
• 2.1.2 主數(shù)據(jù)管理22-24
• 2.1.3 SAP產(chǎn)品咨詢服務(wù)24-25
• 2.2 公司的新產(chǎn)品推出25-29
• 2.2.1 能源管理與設(shè)備效能咨詢服務(wù)25-26
• 2.2.2 BIM信息共享與服務(wù)平臺26-27
• 2.2.3 MVB板卡27
• 2.2.4 UIC網(wǎng)關(guān)27
• 2.2.5 信息共享服務(wù)中心27
• 2.2.6 信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)27-28
• 2.2.7 機(jī)務(wù)信息管理系統(tǒng)28
• 2.2.8 中車購電子商務(wù)協(xié)同平臺28
• 2.2.9 農(nóng)村污水處理監(jiān)控平臺28-29
• 2.2.10 新型旅客信息系統(tǒng)29
• 2.3 公司產(chǎn)學(xué)研融合實(shí)施案例及公司形象29-50
• 第3章 公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析50-57
• 3.1 公司的經(jīng)營情況分析50-51
• 3.2 公司組織概況分析51-53
• 3.3 公司產(chǎn)品分析53-55
• 3.4 公司的競爭戰(zhàn)略55
• 3.5 公司受到的威脅55-57
• 第4章 公司戰(zhàn)略診斷分析57-66
• 4.1 公司外部環(huán)境分析57-58
• 4.1.1 宏觀發(fā)展環(huán)境分析57
• 4.1.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析57
• 4.1.3 集團(tuán)市場環(huán)境分析57-58
• 4.2 公司內(nèi)部環(huán)境分析58-60
• 4.2.1 組織架構(gòu)及分工58-59
• 4.2.2 公司文化59
• 4.2.3 公司戰(zhàn)略定位59-60
• 4.3 公司戰(zhàn)略診斷分析60-66
• 4.3.1 公司戰(zhàn)略PEST分析60-61
• 4.3.2 公司戰(zhàn)略五力分析61-63
• 4.3.3 公司戰(zhàn)略SWOT分析63-66
• 第5章 公司產(chǎn)學(xué)研融合戰(zhàn)略實(shí)施建議66-73
• 5.1 公司市場戰(zhàn)略布局66
• 5.2 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略布局66-68
• 5.3 公司基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的組織模式68-69
• 5.4 公司基于頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)下的戰(zhàn)略落地建議69-73
• 5.4.1 用“中車信息夢想”來凝聚企業(yè)上下,激發(fā)正能量69
• 5.4.2 以市場為核心,一切為市場服務(wù)69-70
• 5.4.3 積極參與和配合組織集團(tuán)信息化規(guī)劃70
• 5.4.4 加強(qiáng)兄弟公司高層互訪,增進(jìn)互信和合作70
• 5.4.5 以人為本,選、育、用、留相結(jié)合70-71
• 5.4.6 深化優(yōu)化科學(xué)管理,建立四大體系71-72
• 5.4.7 明確高層領(lǐng)導(dǎo)專職專一,提高領(lǐng)導(dǎo)力72-73
• 結(jié)論73-75
• 致謝75-76
• 參考文獻(xiàn)76-79

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1 柯世源,邊疆;美國的信息技術(shù)勞動力[J];全球科技經(jīng)濟(jì)w，

本文編號：611749