發(fā)布時間：2017-07-28 21:13

  本文關鍵詞：4G背景下中小通信工程服務商發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 4G 通信產(chǎn)業(yè) 工程服務 產(chǎn)業(yè)分析企業(yè)戰(zhàn)略

【摘要】：通信工程服務商是通信產(chǎn)業(yè)當中從事通信工程規(guī)劃、設計、咨詢、施工、維護保障、硬件維修、軟件維護、系統(tǒng)集成等業(yè)務的公司的統(tǒng)稱。他們在產(chǎn)業(yè)鏈中介于通信運營商與通信設備商之間,雖然也向一部分政企單位,如軍隊、電力、鐵路、公安、市政等提供網(wǎng)絡建設、咨詢、維護、集成和建筑智能化等工程和技術服務,但電信運營商和通信設備制造商仍然是他們最大最主要的客戶,如果說運營商相當于房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)商,那么通信工程服務商就相當于設計院、建筑公司、安裝公司和物業(yè)公司的總和。 隨著3G(3rd-Generation,第三代通信技術的簡稱)大規(guī)模建設趨于結(jié)束,電信運營商在3G上的建設投資出現(xiàn)了大幅下降,不論是對通信設備供應商,還是對通信工程服務商,市場容量也因此而縮小,競爭也就更為激烈。同時,運營商之間的競爭近年來已經(jīng)達到了白熱化的程度,而這種競爭自然而然傳導到了上下游企業(yè),比如處于上游的設備供應商之間的競爭也十分激烈,在電信運營商的中標價格也越來越逼近成本,由此再分包給工程服務提供商的價格也就隨之降低。因而對工程服務提供商來說,不論是設備商還是運營商,提供的發(fā)包價格,都難有寬松的盈利空間,加之市場容量驟減、勞動力成本劇增,其日子自然更加難過。而廣大中小型通信工程服務提供商還同時面臨國字頭大型服務供應商的擠壓,很多已漸漸“體力不支”。對于這些企業(yè)來講,是繼續(xù)停留在這個行業(yè),還是轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)產(chǎn),是他們需要認真對待的戰(zhàn)略問題。恰在此時,4G、寬帶中國、智慧城市等國家戰(zhàn)略相繼推出,這些戰(zhàn)略和概念肯定會刺激產(chǎn)業(yè)投資。如果選擇繼續(xù)留在這個行業(yè),面對嚴酷的市場競爭和日益攤薄的行業(yè)利潤水平,如何進行戰(zhàn)略目標定位,如何確保競爭優(yōu)勢,如何確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)則是一個更為關鍵的戰(zhàn)略問題。 本文擬以一個中小型通信工程服務提供商為案例背景,首先分析其在經(jīng)營當中遇到的一些問題,結(jié)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)來進行比較分析,從微觀主體分析的角度,利用財務工具,分析目標公司與同行之間存在的共性和個性。接著再結(jié)合產(chǎn)業(yè)分析的有關理論,對中國通信服務行業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)風險與產(chǎn)業(yè)機遇加以分析,從中觀的視角,分析出產(chǎn)業(yè)的一般共性。從產(chǎn)業(yè)角度,我們發(fā)現(xiàn)這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè),在這個行業(yè),不會出現(xiàn)系統(tǒng)性虧損,但是更不會出現(xiàn)系統(tǒng)性盈利,而是具備充分競爭和薄利的特征,因而,只能是那些目標得當、經(jīng)營有道、管理有方的企業(yè)才能獲得盈利、生存和發(fā)展。因而,本文在第一章微觀和第二章中觀分析作為戰(zhàn)略分析的部分,在本文第三章在此基礎上,闡述了案例中的三網(wǎng)公司及其他相類似企業(yè)應有的企業(yè)戰(zhàn)略目標,并圍繞這一目標,制定了四條戰(zhàn)略措施,包括收購異地企業(yè)或通過聯(lián)營,實現(xiàn)規(guī)模效應和本地效應；緊扣市場發(fā)展變化趨勢,主動進行業(yè)務調(diào)整；完善資質(zhì)體系與品牌建設；加強通信工程與服務項目管理,解決內(nèi)部人控制。文章的最后,即第四章,作者就戰(zhàn)略控制提出了一些看法,主要通過關鍵成功因素(對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵控制點考核)、KPI考核(對企業(yè)執(zhí)行層面職能績效考核)和平衡計分卡(對戰(zhàn)略目標和措施的重新評估),分別用以驗證企業(yè)高層在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題上、企業(yè)中間管理層在實施戰(zhàn)略措施問題上的工作績效、以及對戰(zhàn)略目標本身的恰當性、科學性及措施的有效性進行控制、考核與評價。
【關鍵詞】：4G 通信產(chǎn)業(yè) 工程服務 產(chǎn)業(yè)分析企業(yè)戰(zhàn)略
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 緒論10-14
• 1 案例介紹與分析14-21
• 1.1 四川三網(wǎng)融通信息工程公司有關資料與分析14-17
• 1.2 中國通信服務股份有限公司的情況17-19
• 1.3 兩家公司共同點與不同點19-21
• 2 通信業(yè)產(chǎn)業(yè)分析21-34
• 2.1 通信產(chǎn)業(yè)價值鏈分析21-28
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成分析21-24
• 2.1.2 行業(yè)地位及產(chǎn)業(yè)競爭情況24-25
• 2.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈運動軌跡分析25-28
• 2.2 產(chǎn)業(yè)風險分析28-30
• 2.3 產(chǎn)業(yè)機遇分析30-34
• 2.3.1 產(chǎn)業(yè)需求增加30-32
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境得到改善32-34
• 3 戰(zhàn)略目標確立與措施34-55
• 3.1 戰(zhàn)略目標的確立34-39
• 3.1.1 去留問題34-35
• 3.1.2 規(guī)模問題35-36
• 3.1.3 市場定位問題36-39
• 3.2 戰(zhàn)略分層39
• 3.3 戰(zhàn)略措施39-55
• 3.3.1 通過收購或者聯(lián)營,實現(xiàn)規(guī)模及同城效應40-43
• 3.3.2 跟蹤市場需求與變化,主動進行業(yè)務調(diào)整43-46
• 3.3.3 資質(zhì)與品牌建設46-49
• 3.3.4 加強項目管理49-55
• 4 戰(zhàn)略控制與考核55-72
• 4.1 CSF要素及控制55-57
• 4.2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績衡量：KPI考核57-63
• 4.2.1 營銷關鍵指標考核58-59
• 4.2.2 交付方面的關鍵指標考核59-60
• 4.2.3 支撐性、支持性環(huán)節(jié)的考評指標60-61
• 4.2.4 職能管理部門考核指標61-63
• 4.3 平衡積分卡考核：戰(zhàn)略再評估63-72
• 4.3.1 財務方面64-67
• 4.3.2 客戶方面67-68
• 4.3.3 內(nèi)部營運方面68-70
• 4.3.4 學習與成長方面70-72
• 結(jié)束語72-73
• 參考文獻73-75
• 附錄75-76
• 致謝76

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 武在平;祝劍鋒;;十三大行業(yè)產(chǎn)能過剩突出[J];中國經(jīng)濟周刊;2006年17期

2 王樸;;3G產(chǎn)業(yè)鏈全解析[J];中國新通信;2007年04期

3 劉士卿;;淺析聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡規(guī)劃策略[J];移動通信;2013年16期

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本文編號：586025