本文關(guān)鍵詞：Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略研究

  更多相關(guān)文章： 研發(fā)人員 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 流程再造

【摘要】：中小型IT企業(yè)是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)。研發(fā)人員的績(jī)效行為和結(jié)果直接影響了中小型IT企業(yè)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)Z公司在戰(zhàn)略調(diào)整階段面臨的研發(fā)人員績(jī)效管理問(wèn)題,本文對(duì)國(guó)內(nèi)外中小型IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理策略等相關(guān)研究成果進(jìn)行了理論綜述,并探尋分析了本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略存在問(wèn)題及其成因的分析,認(rèn)識(shí)到Z公司目前以“傳統(tǒng)人事管理”理念為核心、僅開展績(jī)效考核的研發(fā)人員績(jī)效管理策略已與Z公司的研發(fā)人員管理實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),直接影響了Z公司業(yè)績(jī)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合Z公司調(diào)整后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和管理實(shí)際,以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升為最終目的,從理念目標(biāo)、流程再造、文化培養(yǎng)、輔導(dǎo)改進(jìn)等方面對(duì)研發(fā)人員績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化。本文針對(duì)Z公司研發(fā)人員提出了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理策略,包括以公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)為核心的績(jī)效目標(biāo)管理策略、閉環(huán)式的績(jī)效流程管理策略、內(nèi)企業(yè)家績(jī)效提升管理策略、全員參與的績(jī)效文化管理策略及負(fù)強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)管理策略。同時(shí),本文還分析提出了Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略的配套實(shí)施方案�；赯公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)人員工作分析,本文提出了涉及績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效管理流程、績(jī)效評(píng)價(jià)模式、績(jī)效溝通反饋及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用五大方面的績(jī)效策略實(shí)施措施,并對(duì)優(yōu)化后的研發(fā)人員績(jī)效管理策略進(jìn)行了實(shí)施效果的測(cè)評(píng)和分析。本文提出了符合Z公司研發(fā)人員工作現(xiàn)狀的績(jī)效管理策略及具體的實(shí)施措施,解決了Z公司實(shí)際存在的研發(fā)人員績(jī)效管理問(wèn)題,提高了Z公司的研發(fā)人員績(jī)效管理水平,促進(jìn)了Z公司的管理優(yōu)化及業(yè)績(jī)提升,同時(shí)也為同類中小型IT企業(yè)的研發(fā)人員績(jī)效管理提供了參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 績(jī)效管理 目標(biāo)管理 流程再造
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景和研究意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究目的和研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.3 研究方法和技術(shù)路線11-13
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技術(shù)路線11-13
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處13-14
• 第2章 國(guó)內(nèi)外理論綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)14-24
• 2.1 國(guó)內(nèi)外理論綜述14-18
• 2.1.1 國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理的研究綜述14-15
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)外關(guān)于績(jī)效管理策略的研究綜述15
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于研發(fā)人員績(jī)效管理策略的研究綜述15-16
• 2.1.4 Z公司同類企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理策略的研究綜述16-17
• 2.1.5 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究評(píng)述17-18
• 2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-24
• 2.2.1 目標(biāo)管理理論18-19
• 2.2.2 創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展理論19-20
• 2.2.3 職業(yè)生涯發(fā)展理論20-21
• 2.2.4 人力資源會(huì)計(jì)理論21-22
• 2.2.5 心理契約理論22-24
• 第3章 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析24-37
• 3.1 Z公司介紹24-26
• 3.2 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理的現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 Z公司研發(fā)人員工作分析26-28
• 3.2.2 Z公司現(xiàn)行的研發(fā)人員績(jī)效管理體系28-30
• 3.3 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理的問(wèn)題分析30-33
• 3.4 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理問(wèn)題的原因分析33-37
• 第4章 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略研究37-47
• 4.1 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略的理念定位37-40
• 4.2 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略40-47
• 4.2.1 以公司績(jī)效實(shí)現(xiàn)為核心的績(jī)效目標(biāo)管理策略40-41
• 4.2.2 閉環(huán)式的績(jī)效流程管理策略41-43
• 4.2.3 內(nèi)企業(yè)家績(jī)效提升管理策略43-44
• 4.2.4 全員參與的績(jī)效文化管理策略44-46
• 4.2.5 負(fù)強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)管理策略46-47
• 第5章 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略的實(shí)施方案47-66
• 5.1 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略實(shí)施的措施47-62
• 5.1.1 Z公司組織架構(gòu)及研發(fā)人員工作分析47-49
• 5.1.2 Z公司研發(fā)人員績(jī)效目標(biāo)設(shè)置49-53
• 5.1.3 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理實(shí)施流程53-55
• 5.1.4 Z公司研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)模式55-57
• 5.1.5 Z公司研發(fā)人員績(jī)效溝通反饋57-60
• 5.1.6 Z公司研發(fā)人員績(jī)效結(jié)果應(yīng)用60-62
• 5.2 Z公司研發(fā)人員績(jī)效管理策略實(shí)施的效果分析62-66
• 第6章 研究結(jié)論和展望66-69
• 6.1 研究結(jié)論66-67
• 6.2 研究展望67-69
• 參考文獻(xiàn)69-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

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