本文關(guān)鍵詞：用友集團(tuán)公司人力資源招聘管理優(yōu)化研究

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【摘要】：用友集團(tuán)經(jīng)過多年的經(jīng)營和發(fā)展,其已經(jīng)在世界各地成立了軟件研發(fā)、產(chǎn)品營銷、售后服務(wù)等分公司、中心等,每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)都是在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)施集中化的人力資源管理制度,核算相關(guān)的企業(yè)利潤核算制度,因此人力資源招聘優(yōu)化管理一直用友集團(tuán)企業(yè)的重要工作內(nèi)容。本文詳細(xì)地分析了用友集團(tuán)人力資源招聘管理現(xiàn)狀,分析了用友集團(tuán)員工的學(xué)歷、性別、年齡和職位構(gòu)成,歸納了人力資源招聘存在的問題,主要問題是用友集團(tuán)企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,缺乏專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì),人力招聘過度依賴獵頭公司,職員流動(dòng)速度較弱,結(jié)構(gòu)不合理,難以滿足各個(gè)部門緊缺人員的補(bǔ)充。因此,針對(duì)上述問題,本文提出了以下幾種解決措施,分別是明確用友集團(tuán)企業(yè)的人才招聘原則及樹立用友集團(tuán)企業(yè)的人才價(jià)值觀、制定科學(xué)合理的招聘流程、制定詳細(xì)地職位說明書、優(yōu)化用友集團(tuán)企業(yè)人力資源招聘渠道、構(gòu)建專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源招聘團(tuán)隊(duì)。為了能夠確保人力資源招聘優(yōu)化方案得到貫徹實(shí)施,根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況,采用強(qiáng)化人力資源建設(shè)基礎(chǔ)工作、管理層需要高度重視招聘工作、提高招聘管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平、強(qiáng)化人力資源招聘理念培訓(xùn)等四個(gè)方面,可以確保文章提出的優(yōu)化方案得到執(zhí)行,以便提高用友集團(tuán)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)水平,進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展和壯大企業(yè)規(guī)模。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 招聘管理 職位說明書 招聘渠道
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 導(dǎo)論8-14
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究對(duì)象與研究方法9-10
• 1.2.1 研究對(duì)象9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 研究思路與框架結(jié)構(gòu)10-12
• 1.3.1 研究思路10-11
• 1.3.2 內(nèi)容框架11-12
• 1.4 本文主要貢獻(xiàn)之處12-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-18
• 2.1 集團(tuán)人力資源招聘理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1.1 人力資源招聘匹配理論14-15
• 2.1.2 人力資源招聘背景調(diào)查理論15-16
• 2.1.3 人力資源招聘4P模式理論16-17
• 2.2 集團(tuán)人力資源招聘理論研究文獻(xiàn)綜述17-18
• 第3章 用友集團(tuán)人力資源招聘管理現(xiàn)狀分析18-24
• 3.1 用友集團(tuán)公司介紹及組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.1 用友集團(tuán)公司介紹18
• 3.1.2 用友集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.2 用友集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析19-21
• 3.2.1 員工的學(xué)歷構(gòu)成19
• 3.2.2 員工的性別構(gòu)成19-20
• 3.2.3 員工的年齡構(gòu)成20
• 3.2.4 員工的職位構(gòu)成20-21
• 3.3 用友集團(tuán)人力資源招聘管理現(xiàn)狀分析21-22
• 3.4 用友集團(tuán)人力資源招聘渠道現(xiàn)狀分析22-23
• 3.5 用友集團(tuán)人力資源招聘管理流程23-24
• 第4章 用友集團(tuán)人力資源招聘管理的評(píng)價(jià)及存在問題24-31
• 4.1 用友集團(tuán)人力資源招聘管理問卷分析24-28
• 4.1.1 面試時(shí)電話通知的有效性24-25
• 4.1.2 對(duì)公司面試求職表格的評(píng)價(jià)25
• 4.1.3 對(duì)面試官的印象,評(píng)價(jià)公司招聘隊(duì)伍的專業(yè)化25-26
• 4.1.4 初試復(fù)試之間的等待時(shí)間的評(píng)價(jià)26
• 4.1.5 公司的招聘過程是否科學(xué)合理給予評(píng)價(jià)26-27
• 4.1.6 對(duì)本公司的面試整體安排的評(píng)價(jià)27
• 4.1.7 入職后工作體驗(yàn)評(píng)價(jià)27-28
• 4.2 用友集團(tuán)人力資源招聘管理存在問題28-31
• 4.2.1 人力資源招聘需求不明確28-29
• 4.2.2 人力資源招聘流程不規(guī)范29
• 4.2.3 人力資源招聘缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)29
• 4.2.4 人力資源招聘渠道分布不均缺乏合理性29-31
• 第5章 用友集團(tuán)人力資源招聘管理優(yōu)化設(shè)計(jì)31-39
• 5.1 樹立企業(yè)人才價(jià)值觀31-32
• 5.1.1 明確用友集團(tuán)人才招聘原則及價(jià)值觀31-32
• 5.1.2 明確樹立用友集團(tuán)的人才價(jià)值觀32
• 5.2 優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘流程32-35
• 5.2.1 評(píng)估招聘需求33
• 5.2.2 制定招聘計(jì)劃33-34
• 5.2.3 招聘信息的發(fā)布34
• 5.2.4 實(shí)施招聘選拔34-35
• 5.2.5 錄用過程35
• 5.2.6 評(píng)估招聘成效35
• 5.3 明確人力資源招聘需求35-36
• 5.4 擴(kuò)展人力資源招聘渠道36-38
• 5.4.1 歸納分析人力資源招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)36-37
• 5.4.2 細(xì)分人力資源層次及差異化招聘渠道37-38
• 5.5 構(gòu)建完善人力資源招聘專業(yè)團(tuán)隊(duì)38
• 5.5.1 優(yōu)化招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高招聘專業(yè)化程度38
• 5.5.2 做好對(duì)關(guān)鍵崗位的背景調(diào)查38
• 5.6 開展招聘效果評(píng)估38-39
• 第6章 用友集團(tuán)人力資源招聘管理實(shí)施保障39-45
• 6.1 思想保障39
• 6.2 人員保障39-41
• 6.2.1 管理決策層高度重視39-40
• 6.2.2 強(qiáng)化中層管理員協(xié)同配合程度40
• 6.2.3 提高招聘管理人員專業(yè)水平40-41
• 6.3 制度保障41-42
• 6.3.1 優(yōu)化人力資源績(jī)效考核制度41
• 6.3.2 優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬管理制度41-42
• 6.4 組織保障42-43
• 6.5 文化保障43-45
• 第7章 結(jié)論45-47
• 7.1 主要結(jié)論45-46
• 7.2 有待進(jìn)一步研究的問題46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄49-51
• 致謝51

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：564857