本文關鍵詞：W公司項目經理領導自我效能感提升研究

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【摘要】：領導自我效能感是指管理者對自身是否有信心去完成具體管理任務進而實施有效領導工作的一種自信程度的判斷,這種判斷和技能本身并沒有多大的關系,體現的是管理者是否善于憑借自身技能來完成目標行為的自信心程度,是對自己能力信息的權衡、整合、評估的結果。本文針對W公司項目經理領導自我效能感偏低進而影響其工作績效的現象,首先,通過非結構化訪談總結出項目經理績效偏低的原因是由自我效能偏低引起。其次,通過問卷調查的方式,找出了項目經理領導自我效能感自信程度最低的三個方面,分別是溝通能力、制定計劃的能力以及締造團隊的能力。再次,通過第二輪問卷調查及因素歸類,進一步探索到包括情商、目標清晰性、工作自主性、領導-成員關系、顧客導向意識、授權、領導上司制定計劃能力、領導上司溝通能力及領導上司締造團隊能力,共9個影響項目經理領導自我效能感的潛在因素。最后,通過第三輪問卷調查,對這9個潛在因素進行相關性及多重線性回歸分析,結果顯示目標清晰性和經驗對制定計劃的能力有顯著影響;情商對領導的溝通能力有邊際影響;授權對領導締造團隊的能力有負面影響。根據調查研究的成果,通過常規(guī)及非常規(guī)推論對各相關因素進行了討論,站在提高項目經理領導自我效能感的角度,在W公司內提出了提高項目經理制定計劃能力、溝通能力及締造團隊能力的具體舉措。包括加強目標清晰性及合理參考以往工作經驗提升制定計劃能力,通過學習和公司培訓提高情商以提高溝通能力,充分授權的同時建立完善的授權監(jiān)控體系以提高締造團隊精神能力。
【關鍵詞】：項目經理 自我效能感 領導自我效能感
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.91;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景與問題提出8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 問題提出9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內外研究現狀11-14
• 1.3.1 自我效能感的定義11
• 1.3.2 自我效能感的分類11-12
• 1.3.3 自我效能感的影響因素12-13
• 1.3.4 研究現狀總結13-14
• 1.4 研究內容與研究方法14-17
• 1.4.1 研究內容14-15
• 1.4.2 研究方法15-17
• 第2章W公司項目經理領導自我效能感評估17-30
• 2.1 領導自我效能感影響因素的理論探索17-20
• 2.1.1 領導自我效能感的定義17
• 2.1.2 領導自我效能感影響因素17-18
• 2.1.3 領導自我效能感影響結果18-19
• 2.1.4 領導自我效能感研究總結19-20
• 2.2 領導自我效能感影響因素實踐探索20-28
• 2.2.1 企業(yè)現狀分析20-21
• 2.2.2 項目經理非結構化訪談21-22
• 2.2.3 W公司項目經理領導自我效能感現狀分析22-25
• 2.2.4 領導自我效能感的影響因素實踐探索與確認25-28
• 2.3 領導自我效能感影響因素確定28-29
• 2.4 本章小結29-30
• 第3章 領導自我效能感影響因素實證研究30-43
• 3.1 樣本描述30
• 3.2 問卷設計30-31
• 3.3 研究結果31-41
• 3.3.1 量表信度分析32-35
• 3.3.2 變量描述性統(tǒng)計分析35-38
• 3.3.3 回歸分析38-41
• 3.4 本章小結41-43
• 第4章 研究結果討論與應用43-55
• 4.1 研究結果討論43-48
• 4.1.1 制定計劃能力的影響因素44-45
• 4.1.2 溝通能力的影響因素45-46
• 4.1.3 締造團隊精神能力的影響因素46-48
• 4.2 領導自我效能感提升建議48-54
• 4.2.1 提高項目經理制定計劃能力的策略48-49
• 4.2.2 提高項目經理溝通能力的策略49-52
• 4.2.3 提高項目經理締造團隊精神能力的策略52-54
• 4.3 本章小結54-55
• 結論55-56
• 參考文獻56-60
• 附錄60-74
• 致謝74-75
• 個人簡歷75

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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本文編號：564863