本文關(guān)鍵詞：鐵通公司如何利用中國移動資源發(fā)展O2O模式的策略研究

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【摘要】：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)電信運營商提出的挑戰(zhàn)越來越大,電信運營面臨被“管道化”的威脅。在這樣的背景下,是應(yīng)該仍舊以網(wǎng)絡(luò)為核心,通過對網(wǎng)絡(luò)等智能化的改造實現(xiàn)智能流量分發(fā)來應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭；還是應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維模式,把原本重視網(wǎng)絡(luò)的觀念逐漸向重視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變,并在業(yè)務(wù)層面直接同互聯(lián)網(wǎng)公司競爭,是中國鐵通這樣的電信運營商需要思考和解決的問題。 本文研究的目的在于,通過對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)熱點的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行分析,幫助中國鐵通尋求對自身傳統(tǒng)電信運營企業(yè)定位的突破,抓住并入中國移動的有利時機,在充分利用自身的渠道以及中國移動的業(yè)務(wù)、用戶和技術(shù)等多方面資源的基礎(chǔ)上,直接同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開正面競爭,通過發(fā)展020業(yè)務(wù)模式來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型。 論文首先從當(dāng)前國內(nèi)外的現(xiàn)狀出發(fā),對部分電信運營商在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上的提出的思路及在業(yè)務(wù)發(fā)展上做出的嘗試進(jìn)行了研究。然后運用商業(yè)模式的經(jīng)典理論對目前最為流行的互聯(lián)網(wǎng)020的商業(yè)模式進(jìn)行分析,對020模式的概念、構(gòu)成要素、分類以及其同傳統(tǒng)電子商務(wù)之間的區(qū)別等進(jìn)行詳盡的闡述。并運用案例分析的方法,對目前020模式中較為有代表性的大眾點評網(wǎng)的盈利模式、存在問題及下一步的發(fā)展等進(jìn)行剖析,為研究中國鐵通發(fā)展020模式提供現(xiàn)實案例的借鑒。接著分析了中國鐵通的現(xiàn)狀、自有以及與中國移動協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,指出了鐵通的業(yè)務(wù)模式存在問題,通過運用SOWT分析方法闡述了中國鐵通發(fā)展020業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢、機會和威脅,并對中國鐵通020商業(yè)模式的構(gòu)建進(jìn)行了研究。最后,對中國鐵通發(fā)展020業(yè)務(wù)的實施方案給出了具體的建議。
【關(guān)鍵詞】：O2O 商業(yè)模式 中國鐵通 策略研究
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 背景研究9
• 1.2 國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國外發(fā)展現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究的目的和意義11
• 1.4 論文的創(chuàng)新點11-12
• 1.5 論文的結(jié)構(gòu)安排12-14
• 第二章 文獻(xiàn)及理論綜述14-25
• 2.1 商業(yè)模式研究綜述14-22
• 2.1.1 商業(yè)模式概念14-16
• 2.1.2 商業(yè)模式的要素與結(jié)構(gòu)16-19
• 2.1.3 商業(yè)模式的類型19
• 2.1.4 商業(yè)模式創(chuàng)新19-22
• 2.2 O2O研究綜述22-25
• 2.2.1 O2O概念的提出22
• 2.2.2 O2O模式的參與者和作用22-23
• 2.2.3 O2O的交易流程23
• 2.2.4 O2O與B2C的區(qū)別23-25
• 第三章 O2O商業(yè)模式及案例分析25-36
• 3.1 O2O商業(yè)模式分析25-27
• 3.2 O2O商業(yè)模式的分類27-30
• 3.2.1 優(yōu)惠券模式27-28
• 3.2.2 團(tuán)購模式28-29
• 3.2.3 線下體驗線上購買模式29
• 3.2.4 線上線下同步模式29-30
• 3.3 大眾點評O2O的案例分析30-35
• 3.3.1 大眾點評簡介30
• 3.3.2 大眾點評的業(yè)務(wù)及盈利方式30-34
• 3.3.3 存在問題34-35
• 3.4 小結(jié)35-36
• 第四章 中國鐵通發(fā)展O2O模式策略研究36-49
• 4.1 中國鐵通的現(xiàn)狀分析36-39
• 4.1.1 中國鐵通概況36-37
• 4.1.2 中國鐵通業(yè)務(wù)構(gòu)成37-38
• 4.1.3 中國鐵通與中國移動的業(yè)務(wù)協(xié)同38-39
• 4.2 中國鐵通業(yè)務(wù)模式存在問題39-42
• 4.2.1 固網(wǎng)語音類業(yè)務(wù)持續(xù)下滑40-41
• 4.2.2 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管道化現(xiàn)象明顯41-42
• 4.2.3 缺乏固定移動融合產(chǎn)品42
• 4.3 中國鐵通利用移動資源發(fā)展O2O模式SWOT分析42-45
• 4.3.1 優(yōu)勢分析42-44
• 4.3.2 劣勢分析44
• 4.3.3 機會分析44-45
• 4.3.4 威脅分析45
• 4.3.5 小結(jié)45
• 4.4 中國鐵通發(fā)展O2O商業(yè)模式構(gòu)建研究45-49
• 4.4.1 價值主張45-46
• 4.4.2 目標(biāo)客戶46
• 4.4.3 客戶關(guān)系46-47
• 4.4.4 合作伙伴47
• 4.4.5 分銷渠道47
• 4.4.6 價值配置47-48
• 4.4.7 成本構(gòu)成48
• 4.4.8 核心能力48
• 4.4.9 盈利模式48-49
• 第五章 中國鐵通發(fā)展O2O模式實施方案49-56
• 5.1 建立O2O業(yè)務(wù)模式49-53
• 5.1.1 建設(shè)O2O運營平臺49-52
• 5.1.2 打通平臺同用戶、商家之間的聯(lián)系52-53
• 5.1.3 通過同電信業(yè)務(wù)捆綁推廣線下商家53
• 5.2 完善O2O平臺的開放53-56
• 5.2.1 開放平臺的意義53-54
• 5.2.2 業(yè)務(wù)開放范圍54
• 5.2.3 開發(fā)者的盈利模式54-56
• 第六章 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 研究的主要結(jié)論56
• 6.2 展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 原磊;;商業(yè)模式體系重構(gòu)[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2007年06期

2 蔣侃;金鑫;黃袁芳;何薇薇;;O2O電子商務(wù)商業(yè)模式構(gòu)建研究[J];電子商務(wù);2013年09期

3 孫悅;郭醒;徐欣欣;;O2O電子商務(wù)模式剖析[J];電子商務(wù);2013年11期

4 原磊;;國外商業(yè)模式理論研究評介[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2007年10期

5 傅世昌;王惠芬;;商業(yè)模式定義與概念本質(zhì)的理論體系與研究趨勢[J];中國科技論壇;2011年02期

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本文編號：542137