本文關(guān)鍵詞：全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下中國鐵通的發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著我國電信業(yè)已經(jīng)步入4G全業(yè)務(wù)運營時代,各家運營商都加快了資源整合的步伐,全力提升自身全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力,力圖在日益競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。與中國聯(lián)通和電信兩家運營商相比較,中國移動與中國鐵通重組困難最多,進程也相對滯后,一定程度上阻礙了移動全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。目前在中國移動集團內(nèi),鐵通公司仍然保持原有建制未能實現(xiàn)與移動上市公司的整體融合。本文對鐵通公司在移動全業(yè)務(wù)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究,對于促進鐵通公司與移動公司早日實現(xiàn)真正的融合、提升公司總體的協(xié)同發(fā)展能力,具有重要的實踐意義,同時也希望為其他公司的重組后協(xié)同提供一定借鑒。 論文以國內(nèi)外有關(guān)協(xié)同、價值鏈、定位理論和文獻為基礎(chǔ),通過對英國電信公司、法國電信公司和新加坡電信公司在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的成功經(jīng)驗分析,結(jié)合我國三家基礎(chǔ)運營商開展全業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀和4G時代我國電信行業(yè)新的發(fā)展趨勢,認為目前我國電信運營商應(yīng)積極開展以數(shù)據(jù)流量為主的全業(yè)務(wù)經(jīng)營,滿足不同客戶群體在互聯(lián)網(wǎng)時代對于信息、通信、娛樂、安全等多種方式的需求。論文通過對鐵通公司所處戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)外部條件進行綜合分析后,指出在全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下鐵通公司應(yīng)定位于中國移動的專業(yè)公司,采取目標集中戰(zhàn)略,聚焦服務(wù)于中國移動市場。在工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運維、固話寬帶業(yè)務(wù)上配置優(yōu)勢資源,通過與移動上市公司戰(zhàn)略協(xié)同,在思想、制度、財務(wù)、人力等方面做好保障,逐步完成與中國移動整體融合的戰(zhàn)略目標。同時,中國移動要在政策上大力支持鐵通公司的轉(zhuǎn)型定位,創(chuàng)造條件培育并發(fā)揮鐵通公司比較優(yōu)勢,納入其全業(yè)務(wù)經(jīng)營價值鏈條并構(gòu)建起合理的價值分享模式,實現(xiàn)雙方的互利共贏。
【關(guān)鍵詞】：全業(yè)務(wù)經(jīng)營 協(xié)同 價值鏈 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-12
• 1 引言12-15
• 1.1 研究背景及意義12
• 1.2 研究方法12-13
• 1.3 研究內(nèi)容與框架13-15
• 2 相關(guān)理論與文獻綜述15-21
• 2.1 理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 協(xié)同理論15
• 2.1.2 價值鏈理論15-16
• 2.1.3 定位理論16-17
• 2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-21
• 3 國內(nèi)外電信業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營情況21-28
• 3.1 電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營概念及構(gòu)成21-22
• 3.1.1 全業(yè)務(wù)經(jīng)營的概念21
• 3.1.2 全業(yè)務(wù)經(jīng)營的構(gòu)成21-22
• 3.2 國外電信業(yè)全業(yè)務(wù)情況22-24
• 3.2.1 英國電信22-23
• 3.2.2 法國電信23
• 3.2.3 新加坡電信23-24
• 3.2.4 對我國電信業(yè)啟示24
• 3.3 我國電信行業(yè)分析24-28
• 3.3.1 電信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析24-26
• 3.3.2 我國電信行業(yè)發(fā)展前景26-28
• 4 中國鐵通戰(zhàn)略環(huán)境分析28-41
• 4.1 鐵通公司經(jīng)營現(xiàn)狀28-33
• 4.1.1 公司歷史沿革28
• 4.1.2 經(jīng)營業(yè)績與瓶頸28-30
• 4.1.3 協(xié)同發(fā)展新業(yè)務(wù)30-33
• 4.2 宏觀環(huán)境分析33-37
• 4.2.1 政治法律分析33-34
• 4.2.2 經(jīng)濟分析34
• 4.2.3 社會分析34-37
• 4.2.4 技術(shù)分析37
• 4.3 鐵通SWOT分析37-41
• 4.3.1 機會37-38
• 4.3.2 威脅38-39
• 4.3.3 優(yōu)勢39-40
• 4.3.4 劣勢40-41
• 5 中國鐵通發(fā)展戰(zhàn)略41-50
• 5.1 鐵通公司發(fā)展定位41-44
• 5.1.1 綜合分析41-42
• 5.1.2 定位分析42
• 5.1.3 業(yè)務(wù)定位42-44
• 5.2 鐵通公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-45
• 5.2.1 目標集中戰(zhàn)略內(nèi)涵與適用條件44
• 5.2.2 目標集中戰(zhàn)略優(yōu)勢與風(fēng)險44-45
• 5.2.3 選擇目標集中戰(zhàn)略的可行性45
• 5.3 鐵通公司戰(zhàn)略協(xié)同確立45-50
• 5.3.1 戰(zhàn)略協(xié)同的意義45-46
• 5.3.2 戰(zhàn)略協(xié)同的方向46-47
• 5.3.3 戰(zhàn)略協(xié)同的核心47-48
• 5.3.4 戰(zhàn)略協(xié)同的階段48-50
• 6 戰(zhàn)略保障措施50-54
• 6.1 思想保障50
• 6.1.1 形成“一個移動”大局觀50
• 6.1.2 融合兩種不同的企業(yè)文化50
• 6.2 制度保障50-52
• 6.2.1 調(diào)整市場營銷體系50-51
• 6.2.2 加強網(wǎng)絡(luò)運維體系51
• 6.2.3 完善支撐保障體系51-52
• 6.3 財務(wù)保障52
• 6.3.1 建立預(yù)算指標體系52
• 6.3.2 加強預(yù)算過程控制52
• 6.3.3 執(zhí)行預(yù)算考核制度52
• 6.4 人力保障52-54
• 6.4.1 加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)52-53
• 6.4.2 建立職業(yè)生涯體系53-54
• 7 結(jié)論54-57
• 7.1 主要結(jié)論54-55
• 7.2 展望55-57
• 參考文獻57-59
• 作者簡歷59-61
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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5 錢慧;呂廷杰;;中國移動3G產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作模式研究[J];移動通信;2006年07期

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本文編號：541742