本文關(guān)鍵詞：中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系優(yōu)化研究

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【摘要】：聯(lián)通公司作為我國(guó)通信行業(yè)的巨頭,公司精英人才成為同行業(yè)獵取的對(duì)象,聯(lián)通公司的很多高管人員、中層、甚至普通員工已成為同行業(yè)其它公司的業(yè)務(wù)骨干,導(dǎo)致聯(lián)通公司近年來(lái)人才流失嚴(yán)重。聯(lián)通公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何吸引人才,留住人才,如何在現(xiàn)有政策條件下使員工的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成一致,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)充分利用科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)管理體系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,是一個(gè)值得研究的現(xiàn)實(shí)課題。本論文以中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系為例,從五個(gè)部分進(jìn)行了分析,第一部分為緒論,主要闡述本論文的研究背景和意義來(lái)加深了解;第二部分,從薪酬構(gòu)成、薪酬管理以及薪酬激勵(lì)三方面闡述了薪酬體系的相關(guān)理論;第三部分剖析了中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系現(xiàn)狀,分析了中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu)和福利情況,總結(jié)出該公司在薪酬體系方面存在的問(wèn)題,如中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系激勵(lì)效應(yīng)不明顯、激勵(lì)方式較為單一、缺乏戰(zhàn)略性以及員工忠誠(chéng)度不高四個(gè)主要問(wèn)題,并對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行了分析;第四部分針對(duì)中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系提出了優(yōu)化措施;第五部分,則針對(duì)中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系提出了實(shí)施過(guò)程中的保障措施。分別從組織機(jī)構(gòu)保障和宣傳培訓(xùn)保障方面提出了細(xì)化措施,力求在理論上為薪酬體系設(shè)計(jì)提出參考性建議,也希望能夠在實(shí)踐上為中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施,提供可行性決策依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 體系優(yōu)化 激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.111
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及研究意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究思路與方法14-17
• 1.3.1 研究思路14-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 薪酬體系研究的相關(guān)理論17-23
• 2.1 薪酬的概念及構(gòu)成17-19
• 2.1.1 薪酬的概念17
• 2.1.2 薪酬的構(gòu)成17-19
• 2.2 薪酬管理理論19-21
• 2.2.1 薪酬管理的概念19
• 2.2.2 薪酬管理的主要內(nèi)容19-20
• 2.2.3 薪酬管理的主要作用20-21
• 2.3 薪酬激勵(lì)理論21-23
• 2.3.1 需要層次理論21-22
• 2.3.2 激勵(lì)過(guò)程綜合理論22
• 2.3.3 委托代理理論22
• 2.3.4 利潤(rùn)分享理論22-23
• 第3章 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系現(xiàn)狀和問(wèn)題23-39
• 3.1 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司概況23-24
• 3.2 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司人力資源概況24-28
• 3.2.1 學(xué)歷結(jié)構(gòu)狀況24-25
• 3.2.2 職位結(jié)構(gòu)狀況25-27
• 3.2.3 崗位結(jié)構(gòu)分析27-28
• 3.3 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系現(xiàn)狀28-33
• 3.3.1 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬總體水平28-31
• 3.3.2 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬結(jié)構(gòu)31-32
• 3.3.3 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司的福利32-33
• 3.4 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系存在的問(wèn)題33-36
• 3.4.1 激勵(lì)效應(yīng)不明顯33
• 3.4.2 激勵(lì)方式單一且分配存在平均主義33-34
• 3.4.3 原勞務(wù)系列人員企業(yè)歸屬感和忠誠(chéng)度不高34-35
• 3.4.4 福利被忽視以及薪酬缺乏戰(zhàn)略性35-36
• 3.5 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系問(wèn)題原因分析36-39
• 3.5.1 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不合理36
• 3.5.2 缺乏有效的績(jī)效考核方案36-37
• 3.5.3 薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)位或脫節(jié)37
• 3.5.4 崗位價(jià)值缺乏科學(xué)合理的評(píng)估37-38
• 3.5.5 薪酬福利科目復(fù)雜38-39
• 第4章 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系的優(yōu)化原則與措施39-53
• 4.1 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系優(yōu)化原則39-40
• 4.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則39
• 4.1.2 公平性原則39
• 4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)性原則39
• 4.1.4 激勵(lì)性原則39-40
• 4.1.5 經(jīng)濟(jì)性原則40
• 4.1.6 合法性原則40
• 4.2 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系優(yōu)化措施40-50
• 4.2.1 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系優(yōu)化思路40-41
• 4.2.2 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系設(shè)計(jì)41-44
• 4.2.3 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司固定薪酬方案44-45
• 4.2.4 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司浮動(dòng)薪酬方案45-47
• 4.2.5 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司員工晉升方案47-48
• 4.2.6 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司多元化的薪酬激勵(lì)方案48-49
• 4.2.7 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司彈性福利方案49-50
• 4.3 公司薪酬管理改革設(shè)計(jì)策略50-53
• 4.3.1 完善聯(lián)通公司績(jī)效考核機(jī)制50
• 4.3.2 堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)為主懲罰為輔的激勵(lì)原則50-51
• 4.3.3 優(yōu)待中國(guó)聯(lián)通陜西分公司主要管理人員和業(yè)務(wù)精英51
• 4.3.4 根據(jù)市場(chǎng)薪酬調(diào)整員工薪酬水平51
• 4.3.5 加強(qiáng)員工收入分配的程序公平性51-52
• 4.3.6 完善制度體系52-53
• 第5章 中國(guó)聯(lián)通陜西分公司薪酬體系的實(shí)施保障53-56
• 5.1 組織機(jī)構(gòu)保障53-54
• 5.1.1 組織保障53
• 5.1.2 制度保障53-54
• 5.2 宣傳培訓(xùn)保障54-56
• 5.2.1 做好宣傳工作54
• 5.2.2 做好溝通工作54-55
• 5.2.3 建立完善的全陪訓(xùn)制度55-56
• 總結(jié)56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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本文編號(hào)：513434