本文關(guān)鍵詞：HRBP管理體系在W集團的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著當(dāng)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場競爭加劇,企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃時,人的因素慢慢成為關(guān)鍵因素,企業(yè)的核心管理中人力資源管理也占據(jù)越來越重要的位置。尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),它打破了一切資源配置的方式,互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的開放模式,要求我們面向客戶,面向業(yè)務(wù)端。為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟,人力資源部門需要從以往的后臺支持部門走到臺前,與業(yè)務(wù)部門緊密合作,為提升企業(yè)價值作出貢獻。只有走出去,積極主動地去和我們的業(yè)務(wù)部門,和我們的員工對話,了解內(nèi)外部客戶的需求和組織業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,人力資源部的工作才能符合組織發(fā)展和員工發(fā)展的需要。因此,為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,引進一些創(chuàng)新的人力資源管理模式尤為重要,HRBP體系應(yīng)運而生。本文以W集團為背景,改革人力資源管理體系—HRBP管理應(yīng)用研究為課題.首先指出了研究的背景及意義,隨后在理論綜述中闡述了人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)的概念、職能及素質(zhì)要求,后期對支撐HRBP正常開展工作的組織架構(gòu),進行了初步探討,提出了適用于W集團的HRBP改革體系,建立了HRBP價值創(chuàng)造模型及生態(tài)體系圈的建立,并對該體系在W集團的應(yīng)用進行了可行性分析認證。最后,將HRBP模式的應(yīng)用環(huán)境、注意事項、適應(yīng)性等進行歸納總結(jié)。放眼國內(nèi)外,HRBP管理模式在理論派學(xué)術(shù)研究或者企業(yè)案例中都比較少見,因此,理論需要落地,職能需要行動,職責(zé)需要履行。不論何種情況,在HRBP引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理變革的過程中,理論的探討、方法的引領(lǐng)、案例分析、經(jīng)驗分享都是十分必要的,希望該研究成果能為進一步企業(yè)實踐應(yīng)用和學(xué)術(shù)研究提供參考的價值。
【關(guān)鍵詞】：HRBP 人力資源管理 業(yè)務(wù)伙伴 政委
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F49
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究的目的11-12
• 1.3 研究的方法12-13
• 1.4 論文內(nèi)容及研究思路13-14
• 1.5 遇到的難點14-15
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-27
• 2.1 人力資源管理發(fā)展理論15-18
• 2.1.1 人力資源管理發(fā)展簡史15-16
• 2.1.2 人力資源管理典型模式16-17
• 2.1.3 人力資源管理機制17-18
• 2.2 HRBP管理體系理論基礎(chǔ)18-25
• 2.2.1 HRBP管理體系概念18
• 2.2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀18-21
• 2.2.3 HRBP定位及工作模式21-24
• 2.2.4 傳統(tǒng)HR與HRBP模式區(qū)別24-25
• 2.3 模糊綜合評估法25-27
• 第三章 W集團HRBP體系構(gòu)建的必要性及特征分析27-41
• 3.1 集團環(huán)境綜述27-30
• 3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境27-28
• 3.1.2 W集團概況28-29
• 3.1.3 革新前W集團人力資源管理模式29-30
• 3.2 W集團人力資源改革的必要性分析30-39
• 3.2.1 W集團人力資源面臨的挑戰(zhàn)30-32
• 3.2.2 W集團人力資源問卷調(diào)查32-37
• 3.2.3 W集團人力資源問題分析37-39
• 3.3 國內(nèi)成功案例分析與可借鑒經(jīng)驗39
• 3.3.1 案例借鑒39
• 3.3.2 區(qū)別與創(chuàng)新39
• 3.4 W集團HRBP模式選型依據(jù)39-41
• 第四章 HRBP在W集團應(yīng)用研究41-60
• 4.1 人力資源41-43
• 4.1.1 人力資源專家中心COE41
• 4.1.2 共享服務(wù)中心SSC41-42
• 4.1.3 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP42
• 4.1.4 三大支柱協(xié)作關(guān)系42-43
• 4.2 定位HRBP的勝任力43-46
• 4.2.1 勝任力評估43-45
• 4.2.2 解析HRBP勝任力層次45-46
• 4.3 建立HRBP價值創(chuàng)造模型46
• 4.4 HRBP 生態(tài)體系圈建立46-60
• 4.4.1 人才選拔46-49
• 4.4.2 人才發(fā)展49-51
• 4.4.3 儲備梯隊51-53
• 4.4.4 績效體系53-56
• 4.4.5 薪資體系56-57
• 4.4.6 文化傳承57-58
• 4.4.7 雇主品牌58-60
• 第五章 W集團應(yīng)用HRBP的效果評估與保障60-65
• 5.1 方案可行性評估60-62
• 5.1.1 確定評估指標(biāo)集合60
• 5.1.2 確定評估評分等級及等級賦值60
• 5.1.3 確認評估者60-61
• 5.1.4 對評估者進行培訓(xùn)61
• 5.1.5 確定因素指標(biāo)權(quán)重向量Ws61
• 5.1.6 結(jié)果評估驗證61-62
• 5.2 實施效果分析62-64
• 5.3 后期模式優(yōu)化與成果反饋64-65
• 第六章 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 HRBP推進注意事項65
• 6.2 研究結(jié)論65-67
• 參考文獻67-69
• 致謝69-70
• 附錄70-72

【相似文獻】

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