中國郵儲銀行有限責任公司承繼原國家郵政局、中國郵政集團公司經(jīng)營的郵政金融業(yè)務(wù)及因此而形成的資產(chǎn)和負債,于2007年3月依法成立。組建中國郵儲銀行是深化我國金融體制改革的客觀要求,也是郵政體制改革的重要組成部分,對于促進我國郵政事業(yè)的發(fā)展,更好地為社會提供金融服務(wù)都具有積極而重大的意義。郵儲銀行將繼續(xù)依托郵政網(wǎng)絡(luò),按照公司治理架構(gòu)和商業(yè)銀行管理要求,不斷豐富業(yè)務(wù)品種,拓寬經(jīng)營渠道,提高服務(wù)水平,進一步致力于建設(shè)溝通城鄉(xiāng)覆蓋全國的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò),建設(shè)成為資本充足、內(nèi)控嚴密、營運安全、競爭力強的現(xiàn)代銀行。成立后的郵儲銀行其業(yè)務(wù)范圍不斷擴展,經(jīng)營規(guī)�？焖贁U張,由準金融機構(gòu)向商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型為郵儲銀行帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。 隨著郵政金融機構(gòu)的不斷增設(shè),銀行規(guī)模的不斷擴大,“郵銀合一”的管理體制也隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展暴露出諸多的弊端,客戶資源的單一及業(yè)務(wù)功能的滯后等因素阻礙著郵儲銀行的持續(xù)健康發(fā)展。本文對國外郵政金融業(yè)的經(jīng)營模式進行分析,如以德國和法國為代表的郵政與金融混同經(jīng)營模式;以荷蘭為代表的郵政與金融分離經(jīng)營模式;以瑞典為代表的的郵政退出金融領(lǐng)域的經(jīng)營模式;并對各國郵政儲蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展模式進行比較分...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容及研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)核心競爭力
        2.1.1 對企業(yè)核心競爭力的一般理解
        2.1.2 企業(yè)核心競爭力與企業(yè)競爭力的區(qū)別
        2.1.3 企業(yè)核心競爭力的特征
    2.2 競爭優(yōu)勢理論
        2.2.1 競爭優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢
        2.2.2 競爭優(yōu)勢的主要理論
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略的定位分析
    2.4 SWOT 分析理論
    2.5 本章小結(jié)
第3章 國外郵儲銀行的發(fā)展模式分析
    3.1 國外典型郵儲銀行的發(fā)展模式
        3.1.1 郵政與金融混同的經(jīng)營模式
        3.1.2 郵政與金融分離經(jīng)營模式
        3.1.3 郵政退出金融服務(wù)領(lǐng)域
        3.1.4 具有行政色彩的郵政儲蓄發(fā)展模式
    3.2 國外郵政儲蓄發(fā)展模式的比較
        3.2.1 各國郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的相同之處
        3.2.2 各國郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的不同之處
    3.3 對我國郵儲銀行發(fā)展的啟示
    3.4 本章小結(jié)
第4章 我國國有商業(yè)銀行及郵儲銀行發(fā)展定位分析
    4.1 我國四大國有商業(yè)銀行經(jīng)營定位分析
    4.2 我國郵政儲銀行的發(fā)展歷程
    4.3 我國郵政儲銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
        4.3.1 組織機構(gòu)狀況
        4.3.2 人力資源狀況
        4.3.3 信貸業(yè)務(wù)狀況
        4.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新狀況
        4.3.5 風險管理現(xiàn)狀
    4.4 我國郵儲銀行發(fā)展的SWOT 分析
        4.4.1 優(yōu)勢和劣勢分析
        4.4.2 機會和威脅分析
    4.5 我國郵儲銀行發(fā)展定位
    4.6 本章小結(jié)
第5章 郵儲銀行的發(fā)展對策
    5.1 業(yè)務(wù)發(fā)展對策
    5.2 打造企業(yè)的核心競爭力
    5.3 進行人力資源管理創(chuàng)新
    5.4 建立投資貸款的風險機制
    5.5 加快電子支付渠道的建設(shè)
    5.6 向重點區(qū)域和中心城市進行傾斜
    5.7 全面調(diào)整營銷策略
    5.8 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間所發(fā)表的學術(shù)論文
致謝



本文編號：3960852