隨著最近一次的國內(nèi)電信業(yè)重組和3G移動業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放,各大電信運(yùn)營商開始了一輪緊鑼密鼓的移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)�；谄髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要和移動網(wǎng)絡(luò)實(shí)際能力,中國電信對移動基站建設(shè)的進(jìn)度要求提到了前所未有的高度。從中國電信的工程管理情況看來,項(xiàng)目進(jìn)度管理在通信工程中的應(yīng)用尚處于不成熟的階段,有較大的深入研究空間。因此,對移動基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究具有滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要和理論應(yīng)用領(lǐng)域拓展的雙重意義。 論文首先介紹并分析了中國電信移動基站建設(shè)項(xiàng)目的基本情況,梳理出目前工程管理中的與進(jìn)度相關(guān)的問題及成因,并對項(xiàng)目范圍和目標(biāo)進(jìn)行了解析；然后緊密結(jié)合工程實(shí)際案例,采用項(xiàng)目管理中進(jìn)度計(jì)劃的方法和工具,制定出科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；最后在前面研究結(jié)果的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制理論,提出進(jìn)度控制的具體方案和保障措施。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,從電信運(yùn)營商的視角出發(fā),將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到移動基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理上,在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域方面進(jìn)行創(chuàng)新。

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2一4甘特圖示例

條表示在整個期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動完成情況。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。甘特圖的形式如圖2·4所示。

圖4-1典型站點(diǎn)項(xiàng)目活動排序結(jié)果

目采用前導(dǎo)圖法對活動進(jìn)行排序。(2)項(xiàng)目活動排序結(jié)果根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果和前導(dǎo)圖法的原理，典型站點(diǎn)項(xiàng)目活動排序結(jié)果如圖4·1所示。

圖4一3典型站點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃甘特圖

碩士學(xué)位論文第4章移動基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定通過圖4一2可以看出，總工期歷時36天，如果以加的年一期工程要求的61天為強(qiáng)制完工工期計(jì)算，無資源約束時該站有25天的總時差(浮動時間)，機(jī)房地網(wǎng)、設(shè)備設(shè)計(jì)、線路設(shè)計(jì)。線路施工、市電引入活動不在關(guān)鍵路徑上，不同程度的存在自由時差。用甘....

圖4一45、6號基站網(wǎng)絡(luò)圖

碩士學(xué)位論文第4章移動基站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定②5、6號基站為租賃站點(diǎn)，單站總工期均為16天。天線架設(shè)方式為樓頂12米桅桿，其項(xiàng)目活動中沒有鐵塔基礎(chǔ)施工和養(yǎng)護(hù)兩項(xiàng)活動。其網(wǎng)絡(luò)圖如圖4一4所示。站址獲愈卜下叫土建設(shè)計(jì)}乏刁{}}丁鐵塔安裝廳設(shè)備安裝}刊設(shè)備調(diào)測卜州驗(yàn)收測試卜月割接上....

本文編號：3926896