進入21世紀以來,產(chǎn)品的壽命周期隨著技術(shù)的進步不斷縮短,用戶需求的多樣化使產(chǎn)品的品種飛速膨脹�？焖僭鲩L的市場需求和激烈的通信市場競爭使通信制造型企業(yè)既面臨著很多機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了適應激烈的市場競爭,企業(yè)需要實施低成本和敏捷化戰(zhàn)略來增強企業(yè)的競爭力。供應商管理可以幫助企業(yè)降低成本,提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,增強響應客戶需求的能力。國內(nèi)外不少學者探討了供應商選擇的各種屬性、評價選擇模型以及企業(yè)與供應商的合作關(guān)系管理。但在實際日常工作過程中,企業(yè)中的供應商管理者很難系統(tǒng)地運用這些理論對供應商進行管理。 通過對比傳統(tǒng)采購模式下的供應商管理與供應鏈環(huán)境下供應商管理的特點,本文提出企業(yè)運用現(xiàn)代管理理念對供應商實施科學、有效的管理勢在必行。在對通信原材料供應商分類的基礎(chǔ)上,結(jié)合通信行業(yè)的競爭特點,總結(jié)出研發(fā)、價格、質(zhì)量、服務和交付是通信制造型企業(yè)供應商最重要的五大屬性。本文的創(chuàng)新之處在于提出了滾動車輪式供應商管理模型,即以企業(yè)的發(fā)展作為橫坐標,企業(yè)與供應商之間的合作水平作為縱坐標,將企業(yè)對供應商的“選擇、考評、淘汰和發(fā)展”四個過程形象地比喻成一個滾動的車輪,而“研發(fā)、價格、質(zhì)量、服務和交付”五...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、研究背景和意義
    二、國內(nèi)外文獻綜述
    三、研究思路與方法
第二章 滾動車輪式供應商管理模型的提出
    一、供應商管理理念的轉(zhuǎn)變
    二、通信設備制造型企業(yè)供應商的分類
    三、通信設備制造型企業(yè)供應商的屬性分析
    四、供應商管理的滾動車輪式概念模型
第三章 通信設備制造型企業(yè)供應商的選擇和考評
    一、供應商的選擇
    二、供應商的考評
第四章 通信設備制造型企業(yè)供應商的淘汰和發(fā)展
    一、供應商的淘汰
    二、供應商的發(fā)展
第五章 供應商管理的滾動車輪式模型案例分析
    一、N 網(wǎng)絡上海公司原有供應商管理模式存在的問題
    二、N 網(wǎng)絡上海公司滾動車輪式供應商管理模型的運用
    三、N 網(wǎng)絡上海公司滾動車輪式供應商管理模型的實施效果
    四、N 網(wǎng)絡上海公司滾動車輪式供應商管理模型的完善措施
第六章 結(jié)論與展望
    一、滾動車輪式供應商管理的優(yōu)勢
    二、展望
致謝
參考文獻
論文發(fā)表



本文編號：3865049