新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略研究
發(fā)布時(shí)間:2023-08-25 23:21
2008年5月24日,伴隨我國(guó)第三次電信業(yè)重組和“3G牌照”的下發(fā)意味著,我國(guó)通信行業(yè)邁入“3G”時(shí)代的大幕就此拉起!3G”時(shí)代移動(dòng)通信產(chǎn)品將基于高速的移動(dòng)帶寬技術(shù),提供更為豐富的數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品。從國(guó)外已經(jīng)開展“3G”業(yè)務(wù)的的具體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來看,移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈將變得更加復(fù)雜起來,不同國(guó)家處于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商,依靠資源整合和不同層次、深度的定制業(yè)務(wù),主導(dǎo)著“3G”業(yè)務(wù)的發(fā)展。但從目前新聯(lián)通應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的現(xiàn)狀來看,資源相對(duì)有限,營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單且缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,組織管理水平有待提高。因此對(duì)于新聯(lián)通來說,在“3G”市場(chǎng)啟動(dòng)前,未雨綢繆,總結(jié)2G時(shí)期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合目前“3G”發(fā)展機(jī)遇,探索出適合自身“3G”業(yè)務(wù)營(yíng)銷發(fā)展方式,對(duì)新聯(lián)通實(shí)現(xiàn)邁入國(guó)際一流運(yùn)營(yíng)商隊(duì)伍,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文站在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的立場(chǎng),從企業(yè)戰(zhàn)略管理者的角度思考問題。在研究方法方面,遵循理論分析、對(duì)比分析、內(nèi)部訪談和其他定性研究等途徑,綜合運(yùn)用營(yíng)銷管理理論、整合營(yíng)銷理論、因素分析理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等觀點(diǎn),力圖得出較為科學(xué)的論證結(jié)果。在邏輯結(jié)構(gòu)上,本文首先進(jìn)行理論綜述,將主流營(yíng)銷理論、整合營(yíng)...
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景和研究意義
1.2 研究對(duì)象及方法
1.3 論文的思路及框架
1.4 論文的主要貢獻(xiàn)
2 理論綜述
2.1 “4P”、“4C”營(yíng)銷理論介紹
2.2 國(guó)內(nèi)外整合營(yíng)銷理論綜述
3 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題
3.1 新聯(lián)通"3G"時(shí)期移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境因素
3.2 新聯(lián)通"3G"時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題
3.3 新聯(lián)通"3G"時(shí)期營(yíng)銷策略比較
3.4 國(guó)內(nèi)外手機(jī)定制營(yíng)銷模式比較
4 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
4.1 設(shè)計(jì)目的
4.2 設(shè)計(jì)原則
4.3 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的組織架構(gòu)調(diào)整
4.4 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的人力資源設(shè)置
4.5 手機(jī)定制整合營(yíng)銷項(xiàng)目的具體安排
4.6 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程塑造
5 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略的實(shí)施
5.1 手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略組合
5.2 手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略實(shí)施的保障
6 主要結(jié)論
6.1 結(jié)論
6.2 有待于進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3843500
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景和研究意義
1.2 研究對(duì)象及方法
1.3 論文的思路及框架
1.4 論文的主要貢獻(xiàn)
2 理論綜述
2.1 “4P”、“4C”營(yíng)銷理論介紹
2.2 國(guó)內(nèi)外整合營(yíng)銷理論綜述
3 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題
3.1 新聯(lián)通"3G"時(shí)期移動(dòng)通信市場(chǎng)環(huán)境因素
3.2 新聯(lián)通"3G"時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題
3.3 新聯(lián)通"3G"時(shí)期營(yíng)銷策略比較
3.4 國(guó)內(nèi)外手機(jī)定制營(yíng)銷模式比較
4 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
4.1 設(shè)計(jì)目的
4.2 設(shè)計(jì)原則
4.3 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的組織架構(gòu)調(diào)整
4.4 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的人力資源設(shè)置
4.5 手機(jī)定制整合營(yíng)銷項(xiàng)目的具體安排
4.6 手機(jī)定制整合營(yíng)銷的業(yè)務(wù)流程塑造
5 新聯(lián)通“3G”時(shí)期手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略的實(shí)施
5.1 手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略組合
5.2 手機(jī)定制整合營(yíng)銷策略實(shí)施的保障
6 主要結(jié)論
6.1 結(jié)論
6.2 有待于進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):3843500
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