隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和人民生活水平的提高,我國(guó)快遞市場(chǎng)從2004年起每年以25%以上的速度增長(zhǎng)。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和快遞市場(chǎng)的逐步開放,我國(guó)郵政速遞的市場(chǎng)占有率每年以4%的速度下滑,而外資快遞企業(yè)在中國(guó)的業(yè)務(wù)量卻以每年近40%的速度增長(zhǎng),民營(yíng)快遞也在市場(chǎng)夾縫中不斷發(fā)展壯大。本土企業(yè)如何有效整合資源,加強(qiáng)合作應(yīng)對(duì)入世的挑戰(zhàn),已經(jīng)成為不可回避的問(wèn)題。本文以整合快遞企業(yè)資源,提高資源利用率為目標(biāo),振興民族產(chǎn)業(yè),抵御外資為目的,圍繞如何構(gòu)建郵政速遞和民營(yíng)快遞互利共贏的合作模式展開了研究。 本文通過(guò)對(duì)新華書店與民營(yíng)出版企業(yè)合作、民營(yíng)快遞與外資快遞合作的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,提出了以建立虛擬企業(yè)為手段,加強(qiáng)郵政速遞與民營(yíng)快遞企業(yè)合作。在新運(yùn)作模式下對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化了作業(yè)流程。針對(duì)本文提出的運(yùn)作模式,基于作業(yè)成本法建立成本下降趨勢(shì)模型,通過(guò)分析和計(jì)算,發(fā)現(xiàn)快遞企業(yè)的單位成本呈下降趨勢(shì)。 最后,通過(guò)一個(gè)具體的案例,對(duì)郵政速遞和民營(yíng)快遞在虛擬企業(yè)運(yùn)作模式下進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和作業(yè)流程再造。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示,兩家企業(yè)的單位平均成本較原有運(yùn)作模式均有所降低。證明了本文提出的運(yùn)作模式在資源整合方面的優(yōu)越...

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及問(wèn)題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問(wèn)題提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 快遞企業(yè)運(yùn)作模式
        1.2.2 快遞企業(yè)資源整合
        1.2.3 虛擬企業(yè)研究及應(yīng)用
    1.3 本文研究目的意義及內(nèi)容
        1.3.1 研究目的、意義
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 技術(shù)路線
第2章 國(guó)內(nèi)外快遞業(yè)發(fā)展特征分析
    2.1 快遞業(yè)概述
        2.1.1 快遞定義
        2.1.2 快遞業(yè)發(fā)展
    2.2 快遞物流系統(tǒng)
        2.2.1 功能要素
        2.2.2 支撐要素
    2.3 國(guó)外快遞業(yè)發(fā)展歷程
        2.3.1 日本快遞業(yè)
        2.3.2 美國(guó)快遞業(yè)
    2.4 國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)構(gòu)成和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
        2.4.1 快遞企業(yè)構(gòu)成
        2.4.2 快遞業(yè)務(wù)種類
        2.4.3 快遞市場(chǎng)分析
    2.5 快遞市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
第3章 我國(guó)快遞企業(yè)運(yùn)作模式
    3.1 企業(yè)資源
    3.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.1 郵政速遞
        3.2.2 民營(yíng)快遞
    3.3 作業(yè)流程
        3.3.1 一般作業(yè)流程
        3.3.2 國(guó)內(nèi)異地業(yè)務(wù)
        3.3.3 同城快遞業(yè)務(wù)
        3.3.4 國(guó)際快遞業(yè)務(wù)
    3.4 對(duì)比分析及結(jié)論
第4章 基于虛擬企業(yè)的快遞業(yè)合作模式
    4.1 案例分析
        4.1.1 國(guó)有與民營(yíng)企業(yè)合作
        4.1.2 民營(yíng)與外資企業(yè)合作
    4.2 運(yùn)作模式優(yōu)化
        4.2.1 虛擬企業(yè)合作模式
        4.2.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.2.3 作業(yè)流程再造
    4.3 新模式評(píng)價(jià)
        4.3.1 評(píng)價(jià)方法及技術(shù)路線
        4.3.2 成本下降趨勢(shì)模型
第5章 案例分析
    5.1 企業(yè)現(xiàn)狀
    5.2 運(yùn)作模式優(yōu)化
        5.2.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        5.2.2 作業(yè)流程再造
    5.3 運(yùn)作模式評(píng)價(jià)
        5.3.1 資源成本動(dòng)因分析
        5.3.2 作業(yè)成本動(dòng)因分析
        5.3.3 單位產(chǎn)品平均成本確定
    5.4 評(píng)價(jià)結(jié)論
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士期間發(fā)表的論文及科研成果



本文編號(hào)：3827080