本文主要研究多項目管理方法理論、方法及實際應用。多項目的概念主要包括：一般多項目管理、項目群管理、項目組合管理、項目協(xié)同管理、大項目管理。當今,大多數(shù)企業(yè)、組織都處于一個多項目的環(huán)境當中,一個企業(yè)的項目管理的復雜程度不斷增加,從而導致了有限的項目資源如何分配、多項目需求的排序和優(yōu)先級、企業(yè)戰(zhàn)略與項目選擇之間如何結(jié)合的問題。 通信勘察設(shè)計企業(yè)主要從事通信行業(yè)工程勘察設(shè)計、通信工程可行性研究及通信技術(shù)咨詢等業(yè)務,服務于通信運營商,是一個相對獨立的行業(yè)。隨著從行業(yè)壟斷到競爭開放,業(yè)務收入壓力,同樣需要面對其他企業(yè)所面對的多項目管理問題。傳統(tǒng)的通信勘察設(shè)計企業(yè)的項目管理組織架構(gòu)已不能適應多項目發(fā)展的需要。本文從通信勘察設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)革新出發(fā),試圖從通信勘察設(shè)計的項目選擇、項目協(xié)同管理以及多項目下的資源管理、過程管理等方面探索出適合21世紀現(xiàn)代通信勘察設(shè)計企業(yè)的由技術(shù)主導型架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧蛐偷亩囗椖抗芾斫M織結(jié)構(gòu),并通過實例驗證適合通信勘察設(shè)計企業(yè)在多項目背景下的項目管理方法。

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 多項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 本文主要研究內(nèi)容和框架
第二章 通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理理論綜述
    2.1 多項目管理相關(guān)理論及應用
        2.1.1. 多項目管理的定義
        2.1.2. 單項目管理與多項目管理的區(qū)別
        2.1.3. 項目驅(qū)動型組織與項目依賴型組織
        2.1.4. 多項目管理的應用現(xiàn)狀
    2.2 通信勘察設(shè)計企業(yè)項目管理的特點
        2.2.1. 通信勘察設(shè)計企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題
        2.2.2. 通信勘察設(shè)計項目的特點
        2.2.3. 通信勘察設(shè)計企業(yè)現(xiàn)行的項目組織結(jié)構(gòu)形式及特點
        2.2.4. 通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理組織形式
第三章 通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目選擇和協(xié)同管理
    3.1 通信勘察設(shè)計的項目選擇
        3.1.1. 通信勘察設(shè)計企業(yè)項目選擇分析
        3.1.2. 通信勘察設(shè)計項目戰(zhàn)略層面的優(yōu)先排序
        3.1.3. 通信勘察設(shè)計項目實施層面的優(yōu)先排序
    3.2 通信勘察設(shè)計的項目協(xié)同管理
        3.2.1. 項目協(xié)同管理理論介紹
        3.2.2. 通信勘察設(shè)計企業(yè)項目協(xié)同管理的構(gòu)造
第四章 通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目資源管理
    4.1 傳統(tǒng)的計劃和控制理論的介紹
    4.2 通信勘察設(shè)計多項目之間的資源沖突
    4.3 解決多項目之間的資源沖突方法
        4.3.1. 合理配置資源并制定資源計劃
        4.3.2. 合理指定各項目之間的優(yōu)先級
        4.3.3. 用TOC理論優(yōu)化資源分配計劃
        4.3.4. 適度借用外部資源
第五章 通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目過程管理
    5.1 過程管理的定義
    5.2 多項目過程管理的方法模型
    5.3 多項目過程管理中角色的轉(zhuǎn)換
第六章 某通信勘察設(shè)計企業(yè)多項目管理案例分析
    6.1 案例研究的環(huán)境及項目背景材料
        6.1.1. 社會環(huán)境
        6.1.2. 基于PON的FTTx接入技術(shù)介紹
        6.1.3. "光進銅退"項目背景
        6.1.4. "光進銅退"項目管理介紹
    6.2 多項管理下的組織架構(gòu)
        6.2.1. 企業(yè)層面的組織架構(gòu)革新
        6.2.2. "光進銅退"項目團隊的組織架構(gòu)
    6.3 多項目下"光進銅退"的項目選擇和協(xié)同管理
    6.4 多項目下"光進銅退"的資源管理
    6.5 多項目下"光進銅退"的一體化過程管理
        6.5.1. 進度管理
        6.5.2. 質(zhì)量管理
        6.5.3. 溝通管理
    6.6 多項目下"光進銅退"的項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及控制
        6.6.1. 企業(yè)級項目信息管理建設(shè)
        6.6.2. 項目級項目信息管理建設(shè)
        6.6.3. 知識管理平臺建設(shè)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
參考文獻
致謝



本文編號：3825423