ERP(Enterprise Resources Planning)是20世紀(jì)九十年代發(fā)展起來的一個(gè)全新的企業(yè)管理系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種管理方法,它與計(jì)算技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合,為企業(yè)提供了一套全方位的整體經(jīng)營管理控制方法。SAP(System Applications,and Products in Data Processing)R/3系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)中的佼佼者,由于SAP R/3系統(tǒng)是一種通用的標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng),為了滿足企業(yè)各自不同的需求,需要在SAP R/3系統(tǒng)實(shí)施過程中進(jìn)行配置和開發(fā)。ERP對企業(yè)管理的影響并不僅僅在于它采用了何種先進(jìn)的信息技術(shù),從而提高企業(yè)的工作效率,更重要的是通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用過程,使ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的先進(jìn)管理思想為企業(yè)所接受,并指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐,從而提高企業(yè)的管理水平。我國很多企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識到ERP對于企業(yè)的重要性,迫切希望通過ERP提升企業(yè)管理水平,但是,由于ERP引入我國的時(shí)間不長,因此,ERP實(shí)施失敗率很高,企業(yè)對于如何成功實(shí)施ERP項(xiàng)目感到很迷茫。 本文試圖從理論和實(shí)踐兩方面入手,首先,從理論出發(fā)對ERP系統(tǒng)的概念和發(fā)展歷程作了簡要的介...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 本文主要研究方法和內(nèi)容
第2章 SAP系統(tǒng)的相關(guān)理論
    2.1 ERP系統(tǒng)簡介
        2.1.1 ERP的概念
        2.1.2 ERP的核心思想
        2.1.3 ERP的發(fā)展歷程和趨勢
        2.1.4 ERP功能
    2.2 SAP R/3 系統(tǒng)功能綜述
        2.2.1 SAP R/3 系統(tǒng)概述
        2.2.2 SAP R/3 系統(tǒng)主要模塊介紹
        2.2.3 SAP R/3 系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
    2.3 本章小結(jié)
第3章 北方電信MSS項(xiàng)目分析
    3.1 項(xiàng)目實(shí)施的啟動(dòng)
        3.1.1 北方電信概況
        3.1.2 項(xiàng)目建設(shè)背景
        3.1.3 項(xiàng)目必要性分析
        3.1.4 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
        3.1.5 項(xiàng)目實(shí)施范圍
    3.2 項(xiàng)目實(shí)施過程
        3.2.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
        3.2.2 解決方案（藍(lán)圖）設(shè)計(jì)與系統(tǒng)開發(fā)配置階段
        3.2.3 上線準(zhǔn)備階段
        3.2.4 系統(tǒng)上線與運(yùn)行維護(hù)階段
        3.2.5 推廣階段
    3.3 項(xiàng)目實(shí)施的評價(jià)
        3.3.1 項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升
        3.3.2 項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題
    3.4 本章小結(jié)
第4章 北方電信MSS項(xiàng)目實(shí)施問題的對策及展望
    4.1 項(xiàng)目實(shí)施問題的成因
        4.1.1 實(shí)施MSS項(xiàng)目具有一定的盲動(dòng)性
        4.1.2 沒有深刻理解ERP的本質(zhì)
        4.1.3 上線前準(zhǔn)備不足
        4.1.4 人員配備不充足
        4.1.5 部門之間缺乏有效的溝通和問題處理機(jī)制
    4.2 項(xiàng)目實(shí)施問題的對策
        4.2.1 解決系統(tǒng)功能問題的建議
        4.2.2 解決系統(tǒng)建設(shè)存在問題的建議
    4.3 ERP的展望
        4.3.1 北方電信MSS項(xiàng)目的展望
        4.3.2 MSS在通信行業(yè)的展望
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡歷



本文編號：3819337