隨著競爭的日益加劇,小型企業(yè)為了保證生存、嚴格控制運營成本,因此不會隨意增加員工數(shù)量,但同時又面臨承接時間緊、工作量大的項目任務(wù)。為了滿足客戶要求,此類項目管理經(jīng)常出現(xiàn)資源沖突的現(xiàn)象,即一些特殊資源、關(guān)鍵資源(在IT企業(yè)中,這類資源通常是有較強能力,或掌握特殊技能的人力資源)在完成一個項目過程中,突然被安排到另一個項目,前一個項目不得不中斷、直到第二個項目階段性完成或全部完成方能恢復(fù)的現(xiàn)象,這通常會導(dǎo)致前一個項目的失敗或嚴重損失。 本論文以降低關(guān)鍵資源對項目的依賴程度為核心,以資源約束理論為制定項目計劃的理論基礎(chǔ),經(jīng)過仔細的分析、研究以及移動警務(wù)信息系統(tǒng)項目的案例實踐,探索出一系列有效方法用于減少或防止資源沖突對項目的不利影響,這些方法包括:細化WBS、確定模塊優(yōu)先級和關(guān)鍵任務(wù)、注重關(guān)鍵資源與其他資源的溝通、設(shè)置緩沖區(qū)、關(guān)注關(guān)鍵路徑、嚴格的變更流程等等。這些研究方法,在西安市公安局移動警務(wù)信息化項目中,得到很好的應(yīng)用效果,使得項目在關(guān)鍵資源被占用的情況下順利完成。 由于資源沖突在多數(shù)公司中都會出現(xiàn)、在小型公司中更加突出,因此,資源沖突情況下的項目進度計劃有著非常重要的意義,相信該問題的...

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 項目中的資源約束
    1.2 資源沖突典型-小型IT企業(yè)項目管理現(xiàn)狀
    1.3 資源約束下進度計劃研究的重要性
第二章 國內(nèi)外進度計劃的重要理論
    2.1 CPM理論
        2.1.1 CPM理論概述
        2.1.2 優(yōu)劣勢分析
    2.2 關(guān)鍵鏈理論
        2.2.1 關(guān)鍵鏈理論概述
        2.2.2 優(yōu)劣勢分析
    2.3 項目的資源需求與時間管理
第三章 資源約束情況下進度計劃方法
    3.1 資源沖突對項目進度的影響分析
    3.2 降低資源依賴程度的項目進度計劃方法
        3.2.1 以開發(fā)過程為基礎(chǔ)細化WBS
        3.2.2 設(shè)定模塊優(yōu)先級
        3.2.3 設(shè)計信息與其他資源的溝通
        3.2.4 設(shè)置緩沖區(qū)
        3.2.5 更多地關(guān)注關(guān)鍵路徑
        3.2.6 嚴格的資源變更管理流程
第四章 案例分析
    4.1 項目背景
        4.1.1 項目要求
        4.1.2 資源分析
    4.2 項目進度計劃的制定
        4.2.1 關(guān)鍵任務(wù)識別
        4.2.2 分工情況
        4.2.3 時間估算
        4.2.4 任務(wù)順序確定
        4.2.5 確定關(guān)鍵路徑
        4.2.6 確定緩沖區(qū)
        4.2.7 變更管理計劃
        4.2.8 溝通計劃
    4.3 項目執(zhí)行與資源調(diào)用情況
        4.3.1 第一次資源調(diào)用
        4.3.2 第二次資源調(diào)用
    4.4 執(zhí)行情況總結(jié)
第五章 進度計劃方案之比較
    5.1 考慮資源短缺情況的進度計劃制定方式
    5.2 不考慮資源短缺情況的進度計劃制定方式
    5.3 兩種方式的效果比較與分析
第六章 總結(jié)
參考文獻
致謝



本文編號：3818458