互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)加速了全球網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,促進(jìn)了人類(lèi)更大程度地進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源,知識(shí)管理也成為新穎且日益重要的研究課題。隱性知識(shí)占據(jù)整個(gè)組織知識(shí)總量的90%以上,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石,隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成為隱性知識(shí)管理的關(guān)鍵。然而由于隱性知識(shí)的固有特性,使得隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成為知識(shí)管理中最難測(cè)度和最難控制的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)組織內(nèi)外隱性知識(shí)的挖掘和利用已成為當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。這凸顯了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化課題研究的重大理論和實(shí)踐意義。 本文結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化背景特點(diǎn),在充分總結(jié)國(guó)內(nèi)外隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化理論和實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的問(wèn)題進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討。首先,剖析了四種類(lèi)型企業(yè)隱性知識(shí)——員工個(gè)體層面的隱性知識(shí);團(tuán)隊(duì)層面的隱性知識(shí);企業(yè)層面的隱性知識(shí)和企業(yè)外部的隱性知識(shí)的特性。其次,詳細(xì)分析了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化模式和阻礙隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的影響因素。再次,提出了網(wǎng)絡(luò)化背景下企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換的兩層模型,并著重從第二層影響因素層面闡述了促進(jìn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的措施,即:完善落實(shí)隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);塑造知識(shí)共享導(dǎo)向的企業(yè)文化;構(gòu)建促進(jìn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu);完善推動(dòng)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的人力資...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 知識(shí)管理理論研究現(xiàn)狀
    2.2 隱性知識(shí)理論研究現(xiàn)狀
    2.3 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化研究現(xiàn)狀
        2.3.1 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化內(nèi)涵
        2.3.2 隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化模型
第三章 企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化模式及影響因素分析
    3.1 企業(yè)隱性知識(shí)的再分類(lèi)
    3.2 企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化模式分析
        3.2.1 員工個(gè)體隱性知識(shí)與員工個(gè)體隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.2 團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)與團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.3 員工個(gè)體隱性知識(shí)與企業(yè)層面隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化
        3.2.4 企業(yè)外部隱性知識(shí)與企業(yè)層面隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化
    3.3 企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的影響因素
        3.3.1 隱性知識(shí)自身的特性
        3.3.2 隱性知識(shí)載體的因素
        3.3.3 隱性知識(shí)環(huán)境的因素
第四章 促進(jìn)企業(yè)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的策略
    4.1 完善落實(shí)隱性知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    4.2 塑造知識(shí)共享導(dǎo)向的企業(yè)文化
    4.3 構(gòu)建促進(jìn)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的組織結(jié)構(gòu)
        4.3.1 建立學(xué)習(xí)型組織
        4.3.2 設(shè)立知識(shí)主管
        4.3.3 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    4.4 完善推動(dòng)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的人力資源管理機(jī)制
        4.4.1 完善培訓(xùn)機(jī)制
        4.4.2 建立知識(shí)型激勵(lì)機(jī)制
    4.5 實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的有力支持
第五章 企業(yè)隱性知識(shí)管理案例研究
    5.1 山東朗進(jìn)科技股份有限公司概況
    5.2 山東朗進(jìn)科技股份有限公司隱性知識(shí)管理現(xiàn)狀
        5.2.1 訪(fǎng)談結(jié)果分析
        5.2.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    5.3 對(duì)山東朗進(jìn)科技股份有限公司隱性知識(shí)管理的評(píng)價(jià)
    5.4 對(duì)山東朗進(jìn)科技股份有限公司隱性知識(shí)管理的建議
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限性及展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間的研究成果
附錄
致謝



本文編號(hào)：3818051