隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化也經(jīng)歷了曲折的道路,眾多IT項(xiàng)目延期的失敗教訓(xùn)讓企業(yè)意識(shí)通過(guò)科學(xué)的方法促使項(xiàng)目進(jìn)度良性改善才是有效解決項(xiàng)目延期的正途。 通信企業(yè)在實(shí)施IT項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)面臨“工期估算缺乏合理性”和“執(zhí)行過(guò)程缺乏主動(dòng)性”兩個(gè)直接影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要問(wèn)題。本研究以通信運(yùn)營(yíng)商在實(shí)施IT項(xiàng)目過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理為探討的主題,藉由文獻(xiàn)探討與案例分析,提出適合通信運(yùn)營(yíng)商自身特性的介入式項(xiàng)目進(jìn)度管理方式。 介入式進(jìn)度管理模式就是從項(xiàng)目甲方的角度出發(fā),在通信企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目的過(guò)程中,有意識(shí)的在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)方法確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo);同時(shí)主動(dòng)介入到項(xiàng)目執(zhí)行階段的廠商所實(shí)施的進(jìn)度管理過(guò)程中,以管理、監(jiān)督者的身份干預(yù)其對(duì)開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度管理工作,以達(dá)到改善通信企業(yè)IT項(xiàng)目延期的現(xiàn)狀。 經(jīng)過(guò)理論研究結(jié)合實(shí)際案例分析,可以得出以下結(jié)論: 1.通信企業(yè)作為甲方在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,以解決其所面臨的工期科學(xué)性問(wèn)題和缺乏進(jìn)度控制問(wèn)題,進(jìn)而有助于改善項(xiàng)目延期的現(xiàn)狀。 2.目前沒(méi)有一套適用于通...

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 項(xiàng)目管理理論發(fā)展現(xiàn)狀
        1.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 預(yù)期研究成果
    1.6 主要研究方法
    1.7 研究范圍及限制
第二章 項(xiàng)目進(jìn)度管理主要理論及應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念和理論
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論研究
        2.1.2 IT項(xiàng)目進(jìn)度管理及影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素
    2.2 甲方IT項(xiàng)目管理
        2.2.1 項(xiàng)目管理中的角色及甲方管理職責(zé)
        2.2.2 甲方IT項(xiàng)目管理理論
        2.2.3 甲方IT項(xiàng)目進(jìn)度管理中的制約因素分析
    2.3 IT項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
第三章 通信企業(yè)IT項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
    3.1 通信企業(yè)IT項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析
    3.2 通信企業(yè)IT項(xiàng)目進(jìn)度管理面臨的問(wèn)題研究
        3.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的工期問(wèn)題
        3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主動(dòng)性問(wèn)題
        3.2.3 其他相關(guān)問(wèn)題
    3.3 介入式進(jìn)度管理模式的提出及研究
        3.3.1 介入式進(jìn)度管理模式的提出
        3.3.2 介入式進(jìn)度管理工作模式研究
        3.3.3 介入式進(jìn)度管理模式的整體工作流程
        3.3.4 對(duì)主要問(wèn)題的改善預(yù)期
第四章 介入式進(jìn)度管理模式在通信企業(yè)中的實(shí)踐
    4.1 企業(yè)及項(xiàng)目概況
    4.2 介入式進(jìn)度管理模式在項(xiàng)目中的應(yīng)用過(guò)程
        4.2.1 M系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工期估算
        4.2.2 M系統(tǒng)改造項(xiàng)目的執(zhí)行控制
    4.3 實(shí)踐效果約束
第五章 結(jié)論及展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3810338