電信業(yè)作為國民經(jīng)濟重要支柱之一,為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出了杰出貢獻。在社會不斷向前發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化的趨勢下,在國內(nèi)經(jīng)濟、技術(shù)、市場趨于成熟過程中,我國電信也先后經(jīng)歷了政企分營、剝離重組等四次歷史性改革。經(jīng)過2008年第四次行業(yè)改革,最終構(gòu)成了中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家均具備全業(yè)務(wù)運營資質(zhì)的綜合電信運營商;與此同時,3G牌照也已發(fā)放,中國政府授權(quán)中國移動、中國電信、中國聯(lián)通分別基于TD—SCDMA、CDMA2000、WCDMA三種制式的3G網(wǎng)絡(luò)開展相應(yīng)業(yè)務(wù)。本課題主要解決在“十二五”提出“大力推進信息化和工業(yè)化建設(shè),積極發(fā)展現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)”規(guī)劃下,中國移動當(dāng)前面臨全業(yè)務(wù)運營能力不足以及不成熟的TD產(chǎn)業(yè)鏈,如何繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢等問題。筆者認(rèn)為S市移動要在新的階段持續(xù)保存企業(yè)領(lǐng)先地位與競爭優(yōu)勢地位,就必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的全業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略。于是,本人以電信行業(yè)第四次重組以及3G牌照發(fā)放為背景,運用市場相關(guān)理論和知識,對S市移動當(dāng)前外部環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢和企業(yè)內(nèi)部資源、能力等采用SWOT分析方法,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向進行全業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略分析與設(shè)計。本文指出了S市移動...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 中國電信業(yè)發(fā)展歷程及第四次電信重組回顧
        1.1.1 第四次電信重組背景
        1.1.2 重組內(nèi)容
    1.2 研究背景
    1.3 研究目的和意義
    1.4 本次研究的方法、思路和框架
        1.4.1 本次研究方法
        1.4.2 研究的思路和框架
第二章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略決策和實施的必要性
    2.2 理論基礎(chǔ)
    2.3 通信行業(yè)相關(guān)概念闡述
第三章 S 市移動外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 電信業(yè)發(fā)展基本情況分析
        3.2.2 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
    3.3 我國通信業(yè)未來發(fā)展趨勢
第四章 S 市移動內(nèi)部分析
    4.1 S 市移動發(fā)展歷程回顧及概況
        4.1.1 S 市移動發(fā)展歷程回顧
        4.1.2 S 市移動概況
    4.2 內(nèi)部關(guān)鍵因素分析
        4.2.1 資源狀況
        4.2.2 能力狀況
        4.2.3 企業(yè)文化
        4.2.4 管理信息系統(tǒng)
        4.2.5 研究與開發(fā)
    4.3 價值鏈分析
        4.3.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
        4.3.2 內(nèi)部價值鏈分析
    4.4 競爭力與競爭優(yōu)勢分析
第五章 S 市移動競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 愿景與發(fā)展目標(biāo)
    5.2 基于SWOT 分析的競爭戰(zhàn)略設(shè)計
        5.2.1 企業(yè)SWOT 分析
        5.2.2 競爭戰(zhàn)略設(shè)計
    5.3 一般競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.2 差異化戰(zhàn)略
    5.4 積極參與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第六章 S 市移動全業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施
    6.1 加強企業(yè)文化建設(shè)
    6.2 打造高效全業(yè)務(wù)運營團隊
    6.3 加強成本控制管理
    6.4 提升自主創(chuàng)新力
    6.5 改善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量
    6.6 加強企業(yè)責(zé)任管理
第七章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3803235