伴隨著通信技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,人們需求的多樣化和個性化,通信業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)發(fā)展為移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。同時,通信運營商之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ女a(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭。因此,通信運營商如何領(lǐng)導(dǎo)以自身為核心的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈,選擇何種縱向控制結(jié)構(gòu),達到通信運營商和整個產(chǎn)業(yè)價值鏈利潤最大化,是當(dāng)前通信產(chǎn)業(yè)的重要關(guān)注課題。 本文以3G通信時代為研究背景,以通信運營商的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯康姆较?2G時代通信運營商之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)?G時代通信產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的競爭,即通信運營商之間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝ㄐ胚\營商為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭。文中首先對通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程和已有的研究成果作了總結(jié)和回顧,分析了我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力,也推導(dǎo)了每個時期發(fā)展的局限性和不斷改革前進的發(fā)展要求。通信運營商為了在未來的市場里更好的發(fā)展和獲得更多的利潤,必須從通信產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的核心領(lǐng)導(dǎo)者。同時,通信產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)提供商也從產(chǎn)業(yè)鏈的附屬地位轉(zhuǎn)變?yōu)閺娪辛Φ闹蔚匚�。而�?他們之間的合作方式也從最初的各自發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榛榕涮椎亩ㄖ频刃问健?在整個通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變的大前提下,本文運用產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、鏈與鏈競爭的理論,以及雙寡...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的問題和研究的意義
        1.2.1 研究的問題
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究的思路和方法
        1.3.1 研究的方法
        1.3.2 研究的思路和邏輯框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的概念
    2.2 價值鏈的概念
    2.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念
    2.4 通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的研究現(xiàn)狀
    2.5 本章小結(jié)
第三章 通信產(chǎn)業(yè)價值鏈的演化
    3.1 傳統(tǒng)時期的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈
    3.2 壟斷時期的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈
    3.3 全業(yè)務(wù)時期的通信產(chǎn)業(yè)價值鏈
    3.4 通信運營商主體地位的演變
        3.4.1 通信運營商從領(lǐng)導(dǎo)地位到核心地位的演變
        3.4.2 服務(wù)提供商從附屬地位到支撐地位的演變
    3.5 通信運營商與產(chǎn)業(yè)價值鏈上的服務(wù)提供商關(guān)系的發(fā)展歷程
        3.5.1 通信運營商和服務(wù)提供商的獨立發(fā)展階段
        3.5.2 通信運營商和服務(wù)提供商的終端定制階段
    3.6 本章小結(jié)
第四章 等成本鏈競爭的討價還價能力和競爭強度對縱向結(jié)構(gòu)選擇的影響
    4.1 引言
    4.2 模型的建立
    4.3 中心化—中心化結(jié)構(gòu)模式下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    4.4 分散化—分散化結(jié)構(gòu)模式下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    4.5 中心化—分散化結(jié)構(gòu)模式鏈競爭下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    4.6 等成本鏈控制結(jié)構(gòu)選擇分析
        4.6.1 以運營商收益最大化為決策目標的產(chǎn)業(yè)價值鏈控制結(jié)構(gòu)選擇分析
        4.6.2 以通信產(chǎn)業(yè)價值鏈總體收益最大化的產(chǎn)業(yè)價值控制結(jié)構(gòu)選擇分析
    4.7 本章小結(jié)
第五章 成本差異鏈競爭的討價還價能力和競爭強度對縱向結(jié)構(gòu)選擇的影響
    5.1 引言
    5.2 模型的建立
    5.3 中心化—中心化結(jié)構(gòu)模式下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    5.4 分散化—分散化結(jié)構(gòu)模式下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    5.5 分散化—中心化結(jié)構(gòu)模式鏈競爭下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    5.6 中心化—分散化結(jié)構(gòu)模式鏈競爭下運營商利潤與產(chǎn)業(yè)價值鏈收益分析
    5.7 成本差異鏈控制結(jié)構(gòu)選擇分析
        5.7.1 以運營商收益最大化為決策目標的產(chǎn)業(yè)價值鏈控制結(jié)構(gòu)選擇分析
        5.7.2 通信產(chǎn)業(yè)價值鏈總體收益最大化的產(chǎn)業(yè)價值鏈控制結(jié)構(gòu)選擇分析
    5.8 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3795637