當前的電信產業(yè)中,處于集體衰落局面的外資跨國電信設備企業(yè)應該如何發(fā)展,是一個值得研究的課題。本文以跨國電信設備企業(yè)自進入中國市場以來的業(yè)務發(fā)展為研究案例,通過理論和實證研究,從產業(yè)生命周期的角度對這些企業(yè)在不同產業(yè)階段的業(yè)務發(fā)展策略進行歸納和定性分析,推導出跨國電信設備企業(yè)走向集體衰落的根本戰(zhàn)略原因,并據(jù)此建議其長遠發(fā)展的策略方向。本研究發(fā)現(xiàn)： 1)電信產業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了進入、成長、成熟和衰退的完整階段。本研究證實了電信產業(yè)的階段性變遷,并明確表明在2000年前技術創(chuàng)新是推動電信產業(yè)演變和產業(yè)生命周期發(fā)展的主要因素,而進入成熟期和當前的衰退期,市場需求轉而成為主導推動因素。 2)競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調整的滯后是外資跨國電信設備企業(yè)走向衰落的根本原因。不同于其他相關研究從產品、技術標準和經(jīng)營管理等角度的分析,本研究首次提出競爭定位的偏差和競爭戰(zhàn)略調整的滯后,才是導致這些企業(yè)逐漸喪失競爭優(yōu)勢走向衰落的根本戰(zhàn)略原因。 3)只有成功向廣度差異化發(fā)展才能在衰退的電信產業(yè)中保持競爭優(yōu)勢獲得長遠發(fā)展機會。這一研究發(fā)現(xiàn)印證了相關理論中廣度差異化的企業(yè)改變產業(yè)競爭規(guī)則,以及在產業(yè)衰退期只有領導企業(yè)才能...

【文章頁數(shù)】：103 頁

【學位級別】：碩士

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致謝
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究動機
    1.2 研究目的和研究問題
    1.3 研究設計
    1.4 研究流程
第二章 文獻探討
    2.1 國際市場進入策略
    2.2 企業(yè)內外部環(huán)境分析方法
    2.3 業(yè)務策略
    2.4 產業(yè)生命周期理論
第三章 研究方法
    3.1 研究架構
    3.2 研究對象
    3.3 研究限制
    3.4 資料分析方法
    3.5 效度和信度分析
第四章 個案介紹
    4.1 諾基亞西門子在中國的業(yè)務發(fā)展
    4.2 摩托羅拉在中國的業(yè)務發(fā)展
    4.3 北電網(wǎng)絡在中國的業(yè)務發(fā)展
    4.4 阿爾卡特朗訊在中國的業(yè)務發(fā)展
    4.5 愛立信在中國的業(yè)務發(fā)展
    4.6 華為在中國及全球的業(yè)務發(fā)展
    4.7 中興在中國及全球的業(yè)務發(fā)展
    4.8 主要設備企業(yè)在中國市場的業(yè)務發(fā)展狀況對比
第五章 個案分析
    5.1 中國電信設備市場環(huán)境分析
    5.2 電信設備產業(yè)生命周期分析
    5.3 個案企業(yè)各階段業(yè)務發(fā)展策略分析
第六章 結論與建議
    6.1 結論與命題
    6.2 對業(yè)界的建議和后續(xù)研究建議
    6.3 研究貢獻
參考文獻
附錄
    Ⅰ 案例中各公司官方網(wǎng)站
    Ⅱ 訪談問題



本文編號：3792107