花都電信分公司3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析
發(fā)布時(shí)間:2023-04-05 08:25
電信業(yè)新一輪重組后,形成了中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商。其經(jīng)營(yíng)范圍,包括區(qū)域和業(yè)務(wù),都站到了同一個(gè)起跑線,三大運(yùn)營(yíng)商都面臨著全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn);诖,選取3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析作為題目。從區(qū)域電信市場(chǎng)實(shí)際出發(fā),分析花都電信分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)想與規(guī)劃。本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)營(yíng)銷等理論,從五力分析模型、系統(tǒng)分析法、SWOT與PEST分析等方法入手,分析花都電信分公司內(nèi)、外部環(huán)境,行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)案例與3G業(yè)務(wù)發(fā)展前景預(yù)測(cè),分析設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略。 本文首先從國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀出發(fā),提出選題背景與意義,指出以花都電信分公司為研究對(duì)象,介紹了研究方法、基本框架與思路。以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷等理論內(nèi)容進(jìn)行梳理,提取引用知識(shí)點(diǎn),形成論文研究依據(jù);其次,通過(guò)對(duì)花都區(qū)域3G業(yè)務(wù)市場(chǎng)宏觀與微觀環(huán)境研究、分公司內(nèi)部SWOT分析以及結(jié)合花都電信市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,總結(jié)出花都分公司目前存在的問(wèn)題。根據(jù)花都分公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性、實(shí)用性的業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略。第三,為了保障戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的安全性、可靠性,考慮可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略實(shí)施...
【文章頁(yè)數(shù)】:80 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景與研究意義
1.2 研究對(duì)象與內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 研究框架與思路
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷理論
3 花都分公司3G市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
3.1 花都區(qū)電信市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
3.2 花都區(qū)電信市場(chǎng)微觀環(huán)境分析
3.3 花都分公司SWOT分析
4 花都分公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 花都區(qū)簡(jiǎn)介
4.2 花都區(qū)電信市場(chǎng)營(yíng)銷概述
4.3 花都電信市場(chǎng)營(yíng)銷存在問(wèn)題
5 花都分公司3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.1 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
5.2 電信3G產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.3 電信3G品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.4 電信3G業(yè)務(wù)價(jià)格戰(zhàn)略
5.5 花都電信3G營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
5.6 3G服務(wù)體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.7 其他配合的戰(zhàn)略
6 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
6.1 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
6.2 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
7 結(jié)論
7.1 基本結(jié)論
7.2 研究的局限性
7.3 下一步研究工作
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3783087
【文章頁(yè)數(shù)】:80 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
1.1 選題背景與研究意義
1.2 研究對(duì)象與內(nèi)容
1.3 研究方法
1.4 研究框架與思路
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷理論
3 花都分公司3G市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析
3.1 花都區(qū)電信市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析
3.2 花都區(qū)電信市場(chǎng)微觀環(huán)境分析
3.3 花都分公司SWOT分析
4 花都分公司3G業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 花都區(qū)簡(jiǎn)介
4.2 花都區(qū)電信市場(chǎng)營(yíng)銷概述
4.3 花都電信市場(chǎng)營(yíng)銷存在問(wèn)題
5 花都分公司3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.1 目標(biāo)市場(chǎng)的定位
5.2 電信3G產(chǎn)品戰(zhàn)略
5.3 電信3G品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.4 電信3G業(yè)務(wù)價(jià)格戰(zhàn)略
5.5 花都電信3G營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略
5.6 3G服務(wù)體驗(yàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略
5.7 其他配合的戰(zhàn)略
6 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
6.1 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
6.2 花都分公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
7 結(jié)論
7.1 基本結(jié)論
7.2 研究的局限性
7.3 下一步研究工作
參考文獻(xiàn)
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本文編號(hào):3783087
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