營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必要條件。在我國(guó)電信業(yè)又一次重組的環(huán)境下,對(duì)手機(jī)廣告業(yè)發(fā)展還處于初始階段的CU公司公司而言,研究其當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略下的手機(jī)廣告營(yíng)銷(xiāo)策略是十分必要的�；诖�,本文在對(duì)中國(guó)電信業(yè)整體運(yùn)營(yíng)把握的基礎(chǔ)上,分別從基于營(yíng)銷(xiāo)的生命周期和基于營(yíng)銷(xiāo)的SWOT分析兩個(gè)角度對(duì)CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了研究,兩條平行的研究主線所產(chǎn)生的結(jié)論具有很強(qiáng)的契合性。 1、基于生命周期模型的分析認(rèn)為CU公司應(yīng)當(dāng)以客戶價(jià)值的提升和忠誠(chéng)度的培養(yǎng)為營(yíng)銷(xiāo)核心,在策略思路上應(yīng)當(dāng)加大對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行提升,樹(shù)立品牌知名度,培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。 2、基于SWOT模型分析認(rèn)為CU公司營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)當(dāng)是在符合總體戰(zhàn)略下的一種適度進(jìn)取的方式,適度的主要含義是：目前CU公司已經(jīng)具備了進(jìn)取的力量,但缺乏諸如知識(shí)、技能、理念變革等關(guān)鍵因素的必要提升。 3、基于兩種模型的綜合分析認(rèn)為：CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展不能脫離其企業(yè)生命周期及內(nèi)外部環(huán)境等綜合因素的制約,應(yīng)當(dāng)以提升客戶價(jià)值和培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度為核心,以擴(kuò)大市場(chǎng)為目標(biāo),采取適度進(jìn)取的營(yíng)銷(xiāo)策略,在整合產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)上,不斷的完善營(yíng)銷(xiāo)模式、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源、建立完善的客戶分析、預(yù)警及挽...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 重要概念
    1.3 研究思路及結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論
    2.3 企業(yè)生命周期理論
    2.4 本文所用到的分析工具
        2.4.1 宏觀環(huán)境分析工具PEST
        2.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析工具波特五力模型
        2.4.3 SWOT分析方法
第三章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)分類(lèi)
        3.1.1 電信業(yè)務(wù)總體類(lèi)型
        3.1.2 手機(jī)廣告業(yè)務(wù)類(lèi)型
    3.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
    3.3 中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.4 中國(guó)電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.5 中國(guó)電信業(yè)運(yùn)營(yíng)商概況
    3.6 中國(guó)手機(jī)廣告市場(chǎng)和產(chǎn)品內(nèi)涵
第四章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
    4.1 基于企業(yè)生命周期理論的策略研究
        4.1.1 企業(yè)生命周期理論特征模型
        4.1.2 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
        4.1.3 基于企業(yè)生命周期的營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
    4.2 基于SWOT模型的策略研究
        4.2.1 SWOT分析模型的建立
        4.2.2 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的實(shí)證性研究
第五章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略選擇
    5.1 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    5.2 發(fā)展移動(dòng)廣告業(yè)務(wù)需要注意的問(wèn)題
第六章 結(jié)論
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 本文的局限性
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄:因素賦權(quán)表



本文編號(hào)：3782669