營銷策略是企業(yè)總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的必要條件。在我國電信業(yè)又一次重組的環(huán)境下,對手機(jī)廣告業(yè)發(fā)展還處于初始階段的CU公司公司而言,研究其當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略下的手機(jī)廣告營銷策略是十分必要的�；诖�,本文在對中國電信業(yè)整體運營把握的基礎(chǔ)上,分別從基于營銷的生命周期和基于營銷的SWOT分析兩個角度對CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的營銷進(jìn)行了研究,兩條平行的研究主線所產(chǎn)生的結(jié)論具有很強(qiáng)的契合性。 1、基于生命周期模型的分析認(rèn)為CU公司應(yīng)當(dāng)以客戶價值的提升和忠誠度的培養(yǎng)為營銷核心,在策略思路上應(yīng)當(dāng)加大對客戶價值進(jìn)行提升,樹立品牌知名度,培養(yǎng)客戶的忠誠度。 2、基于SWOT模型分析認(rèn)為CU公司營銷策略應(yīng)當(dāng)是在符合總體戰(zhàn)略下的一種適度進(jìn)取的方式,適度的主要含義是：目前CU公司已經(jīng)具備了進(jìn)取的力量,但缺乏諸如知識、技能、理念變革等關(guān)鍵因素的必要提升。 3、基于兩種模型的綜合分析認(rèn)為：CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展不能脫離其企業(yè)生命周期及內(nèi)外部環(huán)境等綜合因素的制約,應(yīng)當(dāng)以提升客戶價值和培養(yǎng)客戶忠誠度為核心,以擴(kuò)大市場為目標(biāo),采取適度進(jìn)取的營銷策略,在整合產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)上,不斷的完善營銷模式、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源、建立完善的客戶分析、預(yù)警及挽...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 重要概念
    1.3 研究思路及結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究難點及創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論
    2.2 市場營銷理論
    2.3 企業(yè)生命周期理論
    2.4 本文所用到的分析工具
        2.4.1 宏觀環(huán)境分析工具PEST
        2.4.2 市場競爭分析工具波特五力模型
        2.4.3 SWOT分析方法
第三章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)運營環(huán)境分析
    3.1 行業(yè)分類
        3.1.1 電信業(yè)務(wù)總體類型
        3.1.2 手機(jī)廣告業(yè)務(wù)類型
    3.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
    3.3 中國電信運營業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.4 中國電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.5 中國電信業(yè)運營商概況
    3.6 中國手機(jī)廣告市場和產(chǎn)品內(nèi)涵
第四章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營銷策略研究
    4.1 基于企業(yè)生命周期理論的策略研究
        4.1.1 企業(yè)生命周期理論特征模型
        4.1.2 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營銷策略研究
        4.1.3 基于企業(yè)生命周期的營銷策略選擇
    4.2 基于SWOT模型的策略研究
        4.2.1 SWOT分析模型的建立
        4.2.2 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)的實證性研究
第五章 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)營銷策略選擇
    5.1 CU公司手機(jī)廣告業(yè)務(wù)發(fā)展策略
    5.2 發(fā)展移動廣告業(yè)務(wù)需要注意的問題
第六章 結(jié)論
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 本文的局限性
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄:因素賦權(quán)表



本文編號：3782669