移動通信業(yè)是目前電信業(yè)發(fā)展的主要力量,隨著3G移動通信技術的成熟,目前已在全球獲得了大規(guī)模商用。TD-SCDMA作為我國在移動通信領域第一次提出的3G技術標準,將完全改變我國目前以市場換技術的被動局面,深刻地影響到整體通信運營企業(yè)的戰(zhàn)略布局和長遠發(fā)展。其在3G網(wǎng)絡中的重要地位,新的技術變革帶來的網(wǎng)絡建設風險和管理風險,都決定了在TD-SCDMA項目建設過程中引入風險管理是十分必要的。本文在總結國內(nèi)外風險管理研究的基礎上,提煉出論文的理論基礎,然后以此為前提,全面、系統(tǒng)地分析了秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目的各種風險因素及相關風險識別方法,進而利用常規(guī)的風險分析評估技術,對該項目建設的風險管理進行了實證分析,確定了面臨風險程度的相對大小及影響網(wǎng)絡建設項目各風險因素的主次關系。 本文以秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目建設為案例,提出了相應的風險管理防范策略及減少風險潛在損失和提高風險控制能力的具體對策,為中國移動其他地區(qū)TD-SCDMA網(wǎng)絡建設的風險管理提供了一定的參考。

【文章頁數(shù)】：37 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的與意義
        1.2.1 TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目建設過程引入風險管理的必要性
        1.2.2 風險管理的目的
        1.2.3 TD-SCDMA項目風險管理的意義
    1.3 本文的主要工作
第二章 風險管理基礎理論及秦皇島TD-SCDMA項目的風險識別
    2.1 國內(nèi)外風險管理理論研究現(xiàn)狀
    2.2 項目風險管理流程
    2.3 秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目的風險來源分析
        2.3.1 主觀原因
        2.3.2 客觀原因
    2.4 秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目的風險因素識別
        2.4.1 項目風險識別的主要依據(jù)
        2.4.2 項目風險識別
            2.4.2.1 項目立項階段的風險識別
            2.4.2.2 勘察設計階段的風險識別
            2.4.2.3 項目前期準備階段的風險識別
            2.4.2.4 工程施工中的風險識別
            2.4.2.5 試運行過程中的風險識別
        2.4.3 秦皇島TD-SCDMA項目風險識別清單
第三章 秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目風險分析和評估
    3.1 項目風險的分析與評估
    3.2 秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目風險分析評估
第四章 秦皇島TD-SCDMA試驗網(wǎng)項目風險應對策略
    4.1 項目風險應對
    4.2 站址選擇及談判的風險應對策略
    4.3 組織管理的風險應對策略
        4.3.1 省公司項目管理組織架構
        4.3.2 秦皇島移動公司項目管理組織結構流程
    4.4 工程進度風險的應對策略
        4.4.1 前期準備工作的應對策略
        4.4.2 施工進程中的應對策略
    4.5 設備、材料采購及到貨周期風險的應對策略
        4.5.1 產(chǎn)品質量控制
        4.5.2 施工現(xiàn)場管理控制
    4.6 工程質量風險的應對策略
        4.6.1 質量標準控制策略
        4.6.2 強化管理控制策略
    4.7 風險監(jiān)控
第五章 研究總結
參考文獻
致謝



本文編號：3772477