發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 13:17

　　在全世界掀起一股電子政務(wù)熱的大背景下,我國(guó)政府從上世紀(jì)末開(kāi)始逐步加大對(duì)電子政務(wù)建設(shè)的投入,并取得了不小的成績(jī)。但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)電子政務(wù)的發(fā)展相對(duì)落后,特別是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)基層電子政務(wù)的建設(shè)還處于起步階段,當(dāng)中還存在很多問(wèn)題,其中特別是人的管理需要重點(diǎn)關(guān)注。 本文以A市電子政務(wù)項(xiàng)目為研究對(duì)象,從人力資源管理的角度出發(fā),在借鑒國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論基礎(chǔ)上,應(yīng)用項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目人力資源管理理論和員工激勵(lì)理論對(duì)該項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。本文以經(jīng)典的赫茲伯格雙因素理論以及馬斯洛需求層次論為理論根據(jù),從項(xiàng)目組員工的薪酬待遇、個(gè)人發(fā)展與成長(zhǎng)、工作環(huán)境、個(gè)人成就感四個(gè)方面,十二個(gè)小點(diǎn)出發(fā),對(duì)該項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,采用訪談法,問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)該項(xiàng)目員工的激勵(lì)因素需求情況以及激勵(lì)機(jī)制滿意度進(jìn)行了調(diào)查,并最終通過(guò)使用象限分析法構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)模型,提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn),供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與意義
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵(lì)的定義與過(guò)程
    2.2 激勵(lì)理論的發(fā)端——人性假設(shè)
    2.3 激勵(lì)理論綜述
        2.3.1 西方關(guān)于激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀
        2.3.2 我國(guó)激勵(lì)理論的研究成果
    2.4 項(xiàng)目組織特點(diǎn)與員工激勵(lì)影響分析
        2.4.1 項(xiàng)目相關(guān)定義與特點(diǎn)
        2.4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        2.4.3 項(xiàng)目組織特點(diǎn)對(duì)員工激勵(lì)影響
第三章 A市電子政務(wù)項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制分析
    3.1 A市電子政務(wù)項(xiàng)目介紹
    3.2 A市電子政務(wù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.1 中國(guó)電信A市分公司組織架構(gòu)分析
        3.2.2 A市電子政務(wù)項(xiàng)目組織架構(gòu)分析
    3.3 A市電子政務(wù)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
        3.3.1 A市電子政務(wù)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析方法
        3.3.2 A市電子政務(wù)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.4 A市電子政務(wù)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制滿意度調(diào)查
        3.4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)收集處理
        3.4.2 調(diào)查結(jié)果分析
第四章 A市電子政務(wù)項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)
    4.1 激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)模型的構(gòu)建
    4.2 A市電子政務(wù)項(xiàng)目員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一: A市電子政務(wù)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制訪談提綱
附錄二: A市電子政務(wù)項(xiàng)目員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3765314