中國(guó)鐵通上海分公司全面預(yù)算管理方案分析與優(yōu)化
發(fā)布時(shí)間:2023-03-19 15:26
全面預(yù)算是一種管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機(jī)制。它對(duì)于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。西方企業(yè)自20世紀(jì)20年代以來(lái),開始運(yùn)用全面預(yù)算管理整合企業(yè)管理,并迅速在一些大型企業(yè)推行,成效顯著,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),使預(yù)算管理長(zhǎng)期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位,成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理程序。我國(guó)企業(yè)自改革開放以來(lái),在借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開始推行預(yù)算管理,在積極的探索中初步形成了適合我國(guó)國(guó)情的全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的共識(shí)。但是,很多企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算管理的制度,在體系建設(shè)和執(zhí)行方面卻存在著很多問(wèn)題,大大影響了全面預(yù)算管理的效果。 本文以中國(guó)鐵通上海分公司為研究對(duì)象,從理論層面和實(shí)踐層面總結(jié)出該企業(yè)預(yù)算實(shí)踐中存在的問(wèn)題并且進(jìn)行分析,進(jìn)而提出了優(yōu)化建議。論文的第一章介紹了文章的研究背景、目的、意義和思路。第二章是關(guān)于全面預(yù)算管理的基本理論。介紹了全面預(yù)算管理的定義、特點(diǎn)、原則、意義和發(fā)展現(xiàn)狀等。本文第三章對(duì)上海鐵通全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。著重闡明了上海鐵通全面預(yù)算管理的實(shí)施構(gòu)架,介紹了上...
【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究思路
2 全面預(yù)算管理理論概述
2.1 全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)
2.1.1 全面預(yù)算管理的含義
2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
2.2 全面預(yù)算管理的原則和意義
2.2.1 全面預(yù)算管理的原則
2.2.2 全面預(yù)算管理的意義
2.3 全面預(yù)算管理的方法
2.4 全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.1 國(guó)外預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 國(guó)內(nèi)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
3 上海鐵通全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
3.1 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理的背景
3.1.1 上海鐵通概況介紹
3.1.2 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
3.2 上海鐵通全面預(yù)算管理的實(shí)施構(gòu)架
3.2.1 上海鐵通全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 上海鐵通全面預(yù)算管理的原則
3.2.3 上海鐵通全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3.2.4 上海鐵通全面預(yù)算管理的流程
3.3 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理取得的成效
3.3.1 全面預(yù)算管理實(shí)施取得的成效
3.3.2 取得成效的根源探究
3.4 上海鐵通全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
3.4.1 全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
3.4.2 存在問(wèn)題的根源探究
4 上海鐵通全面預(yù)算管理的完善與改進(jìn)
4.1 完善全面預(yù)算管理流程
4.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理編制方法
4.3 改善全面預(yù)算管理考評(píng)方法
4.4 提升全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
4.5 完善全面預(yù)算管理激勵(lì)制度
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號(hào):3765493
【文章頁(yè)數(shù)】:59 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 研究思路
2 全面預(yù)算管理理論概述
2.1 全面預(yù)算管理的含義和特點(diǎn)
2.1.1 全面預(yù)算管理的含義
2.1.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
2.2 全面預(yù)算管理的原則和意義
2.2.1 全面預(yù)算管理的原則
2.2.2 全面預(yù)算管理的意義
2.3 全面預(yù)算管理的方法
2.4 全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.1 國(guó)外預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 國(guó)內(nèi)預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
3 上海鐵通全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
3.1 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理的背景
3.1.1 上海鐵通概況介紹
3.1.2 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性
3.2 上海鐵通全面預(yù)算管理的實(shí)施構(gòu)架
3.2.1 上海鐵通全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)
3.2.2 上海鐵通全面預(yù)算管理的原則
3.2.3 上海鐵通全面預(yù)算管理的內(nèi)容
3.2.4 上海鐵通全面預(yù)算管理的流程
3.3 上海鐵通實(shí)施全面預(yù)算管理取得的成效
3.3.1 全面預(yù)算管理實(shí)施取得的成效
3.3.2 取得成效的根源探究
3.4 上海鐵通全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
3.4.1 全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
3.4.2 存在問(wèn)題的根源探究
4 上海鐵通全面預(yù)算管理的完善與改進(jìn)
4.1 完善全面預(yù)算管理流程
4.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理編制方法
4.3 改善全面預(yù)算管理考評(píng)方法
4.4 提升全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
4.5 完善全面預(yù)算管理激勵(lì)制度
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號(hào):3765493
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