全面預算是一種管理工具,也是一套系統(tǒng)的管理方法和管理機制。它對于規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著不可替代的作用。西方企業(yè)自20世紀20年代以來,開始運用全面預算管理整合企業(yè)管理,并迅速在一些大型企業(yè)推行,成效顯著,積累了豐富的經(jīng)驗,使預算管理長期處于企業(yè)控制系統(tǒng)中的核心地位,成為企業(yè)標準的管理程序。我國企業(yè)自改革開放以來,在借鑒西方經(jīng)驗的基礎上開始推行預算管理,在積極的探索中初步形成了適合我國國情的全面預算管理制度。全面預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施、管理控制、資源配置、決策支持的重要工具已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的共識。但是,很多企業(yè)雖然建立了全面預算管理的制度,在體系建設和執(zhí)行方面卻存在著很多問題,大大影響了全面預算管理的效果。 本文以中國鐵通上海分公司為研究對象,從理論層面和實踐層面總結(jié)出該企業(yè)預算實踐中存在的問題并且進行分析,進而提出了優(yōu)化建議。論文的第一章介紹了文章的研究背景、目的、意義和思路。第二章是關于全面預算管理的基本理論。介紹了全面預算管理的定義、特點、原則、意義和發(fā)展現(xiàn)狀等。本文第三章對上海鐵通全面預算管理現(xiàn)狀進行了分析。著重闡明了上海鐵通全面預算管理的實施構(gòu)架,介紹了上...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究思路
2 全面預算管理理論概述
    2.1 全面預算管理的含義和特點
        2.1.1 全面預算管理的含義
        2.1.2 全面預算管理的特點
    2.2 全面預算管理的原則和意義
        2.2.1 全面預算管理的原則
        2.2.2 全面預算管理的意義
    2.3 全面預算管理的方法
    2.4 全面預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.1 國外預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.4.2 國內(nèi)預算管理的發(fā)展現(xiàn)狀
3 上海鐵通全面預算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 上海鐵通實施全面預算管理的背景
        3.1.1 上海鐵通概況介紹
        3.1.2 上海鐵通實施全面預算管理的必要性
    3.2 上海鐵通全面預算管理的實施構(gòu)架
        3.2.1 上海鐵通全面預算管理的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 上海鐵通全面預算管理的原則
        3.2.3 上海鐵通全面預算管理的內(nèi)容
        3.2.4 上海鐵通全面預算管理的流程
    3.3 上海鐵通實施全面預算管理取得的成效
        3.3.1 全面預算管理實施取得的成效
        3.3.2 取得成效的根源探究
    3.4 上海鐵通全面預算管理存在的問題
        3.4.1 全面預算管理中存在的問題
        3.4.2 存在問題的根源探究
4 上海鐵通全面預算管理的完善與改進
    4.1 完善全面預算管理流程
    4.2 優(yōu)化全面預算管理編制方法
    4.3 改善全面預算管理考評方法
    4.4 提升全面預算管理信息系統(tǒng)
    4.5 完善全面預算管理激勵制度
5 結(jié)論
參考文獻
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3765493