從中國電信的實際情況看,國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重,企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度未達到理想程度。追求利益最大化是所有通信運營商的共識。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)中,搞好通信工程的項目管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要環(huán)節(jié)。固話運營商軟交換工程建設(shè)上的復(fù)雜性和目前管理上的粗放性之間的矛盾,迫切需要一種項目管理規(guī)范和每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理,從而加快工程建設(shè)進度、保證建設(shè)質(zhì)量、提高規(guī)劃方案的效果、提高投資效益。 項目管理是電信工程建設(shè)管理的核心,而軟交換工程項目呈現(xiàn)出周期短、時效性強的特點,與相對傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)在其建設(shè)項目在一次性建設(shè)完成后以“擴容”為主(主要強調(diào)工程質(zhì)量)相比,對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性、有效性等提出了更高的要求。因此,作者希望能根據(jù)廣東電信自身建設(shè)項目管理實際情況引進先進的項目控制方法,用以提高工程項目管理效率,為項目成功提供可靠的保證基礎(chǔ),對項目建設(shè)的成本、進度、資源控制等進行進一步精細(xì)化管理,可達到提高公司競爭能力的目的。在完成論文的過程中作者希望運用項目管理理論知識,結(jié)合自身工程管理經(jīng)驗,分析軟交換工程建設(shè)特點,研究制定一套適...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 業(yè)界研究現(xiàn)狀
    1.3 研究意義
    1.4 本文研究的思路和內(nèi)容
第二章 軟交換新建工程項目的范圍控制
    2.1 項目范圍控制相關(guān)理論
    2.2 軟交換新建工程項目特點分析
    2.3 軟交換新建工程項目的范圍控制
        2.3.1.對范圍變更的控制
        2.3.2.對需求質(zhì)量的控制
        2.3.3.對需求理解差異的控制
第三章 軟交換擴容工程項目的進度控制
    3.1 項目進度控制的相關(guān)理論
    3.2 軟交換擴容工程項目特點分析
    3.3 軟交換擴容工程項目的進度控制
        3.3.1.基于關(guān)鍵路徑的進度控制
        3.3.2.加快團隊磨合時間
        3.3.3.進度與項目范圍、成本和質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)
第四章 軟交換替換改造傳統(tǒng)交換工程項目的范圍控制
    4.1 項目范圍管理理論
    4.2 軟交換替換改造傳統(tǒng)交換工程項目特點分析
    4.3 軟交換替換改造傳統(tǒng)交換工程項目的范圍控制
        4.3.1 在決策階段進行潛在項目識別
        4.3.2 在設(shè)計階段進行項目篩選
第五章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 論文不足之處
附錄 參考文獻
致謝



本文編號：3751435