隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營企業(yè)逐步成長為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。如何提高民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效能,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力,成為眾多民營企業(yè)管理研究的課題。團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。眾多研究發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能有顯著的相關(guān)性,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為是影響團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵因素之一。 本文主要從理論上研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響,運(yùn)用國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能理論,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和團(tuán)隊(duì)效能理論,科學(xué)地界定了企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)效能的概念和內(nèi)涵。 本文以SH公司作為一家高速成長的快速消費(fèi)品民營企業(yè)為例,通過案例研究的方法,說明該企業(yè)所面臨的問題,以及不同團(tuán)隊(duì)之間由于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的差異,造成了團(tuán)隊(duì)效能的差異。通過采用案例研究的方法,對(duì)不同團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性分析,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系,深入地研究和分析高速成長中的民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的問題和原因。以期尋找改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,提高團(tuán)隊(duì)效能的有效途徑,從而促進(jìn)整個(gè)組織的效能提升。 最后,通過有關(guān)分析發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)快速成長的狀態(tài)下,對(duì)團(tuán)隊(duì)效能所產(chǎn)生的影響明顯高于交易型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響。因此,通過該發(fā)現(xiàn)對(duì)SH公司...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 關(guān)鍵性概念的界定
        1.4.1 民營企業(yè)
        1.4.2 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
        1.4.3 團(tuán)隊(duì)效能
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 基本概念與理論
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究
        2.1.1 變革型與交易型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變分析
        2.1.3 兩種領(lǐng)導(dǎo)行為與員工的關(guān)系
    2.2 團(tuán)隊(duì)研究
        2.2.1 團(tuán)隊(duì)的定義
        2.2.2 團(tuán)隊(duì)的類型
        2.2.3 團(tuán)隊(duì)的效能
    2.3 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能的影響
    2.4 本文的借鑒
第三章 SH 公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能現(xiàn)狀概述
    3.1 SH 公司基本概況
    3.2 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)基本概況介紹
        3.2.1 數(shù)據(jù)來源介紹
        3.2.2 A 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能基本概況
        3.2.3 B 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為與團(tuán)隊(duì)效能基本概況
第四章 SH 公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)效能存在問題分析
    4.1 SH 公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)效能存在的問題
        4.1.1 團(tuán)隊(duì)層面存在的問題
        4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)者自身存在問題
        4.1.3 員工存在的問題
    4.2 SH 公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和團(tuán)隊(duì)效能存在問題原因分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部因素
        4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)者與員工個(gè)體因素
第五章 SH 公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為改善建議
    5.1 建設(shè)創(chuàng)新型高績效團(tuán)隊(duì)文化
    5.2 建立科學(xué)有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為體系
    5.3 效果評(píng)價(jià)與存在的問題
        5.3.1 改進(jìn)措施的效果評(píng)價(jià)
        5.3.2 存在的問題及改進(jìn)建議
第六章 結(jié)論及研究展望
    6.1 結(jié)論及借鑒意義
    6.2 研究局限與不足
    6.3 未來展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3744700