隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,民營企業(yè)逐步成長為國民經(jīng)濟的重要組成部分。如何提高民營企業(yè)的團隊效能,提高企業(yè)在市場中的競爭力,成為眾多民營企業(yè)管理研究的課題。團隊的高效運作是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。眾多研究發(fā)現(xiàn),團隊領(lǐng)導行為與團隊效能有顯著的相關(guān)性,團隊領(lǐng)導行為是影響團隊效能的關(guān)鍵因素之一。 本文主要從理論上研究企業(yè)團隊領(lǐng)導者的領(lǐng)導行為對團隊效能的影響,運用國內(nèi)外學者關(guān)于領(lǐng)導效能理論,領(lǐng)導學理論和團隊效能理論,科學地界定了企業(yè)管理團隊領(lǐng)導行為和團隊效能的概念和內(nèi)涵。 本文以SH公司作為一家高速成長的快速消費品民營企業(yè)為例,通過案例研究的方法,說明該企業(yè)所面臨的問題,以及不同團隊之間由于團隊領(lǐng)導行為的差異,造成了團隊效能的差異。通過采用案例研究的方法,對不同團隊領(lǐng)導行為的有效性分析,發(fā)現(xiàn)團隊領(lǐng)導行為與團隊效能的關(guān)系,深入地研究和分析高速成長中的民營企業(yè)的團隊領(lǐng)導行為的問題和原因。以期尋找改善領(lǐng)導風格,提高團隊效能的有效途徑,從而促進整個組織的效能提升。 最后,通過有關(guān)分析發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導行為在企業(yè)快速成長的狀態(tài)下,對團隊效能所產(chǎn)生的影響明顯高于交易型領(lǐng)導行為對團隊效能的影響。因此,通過該發(fā)現(xiàn)對SH公司...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 關(guān)鍵性概念的界定
        1.4.1 民營企業(yè)
        1.4.2 團隊領(lǐng)導
        1.4.3 團隊效能
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 基本概念與理論
    2.1 領(lǐng)導行為理論研究
        2.1.1 變革型與交易型領(lǐng)導理論
        2.1.2 變革型領(lǐng)導與交易型領(lǐng)導的權(quán)變分析
        2.1.3 兩種領(lǐng)導行為與員工的關(guān)系
    2.2 團隊研究
        2.2.1 團隊的定義
        2.2.2 團隊的類型
        2.2.3 團隊的效能
    2.3 團隊領(lǐng)導行為對團隊效能的影響
    2.4 本文的借鑒
第三章 SH 公司團隊領(lǐng)導行為與團隊效能現(xiàn)狀概述
    3.1 SH 公司基本概況
    3.2 業(yè)務團隊基本概況介紹
        3.2.1 數(shù)據(jù)來源介紹
        3.2.2 A 團隊領(lǐng)導行為與團隊效能基本概況
        3.2.3 B 團隊領(lǐng)導行為與團隊效能基本概況
第四章 SH 公司團隊領(lǐng)導行為和團隊效能存在問題分析
    4.1 SH 公司團隊領(lǐng)導行為和團隊效能存在的問題
        4.1.1 團隊層面存在的問題
        4.1.2 領(lǐng)導者自身存在問題
        4.1.3 員工存在的問題
    4.2 SH 公司團隊領(lǐng)導行為和團隊效能存在問題原因分析
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)部因素
        4.2.2 領(lǐng)導者與員工個體因素
第五章 SH 公司團隊領(lǐng)導行為改善建議
    5.1 建設(shè)創(chuàng)新型高績效團隊文化
    5.2 建立科學有效的團隊領(lǐng)導行為體系
    5.3 效果評價與存在的問題
        5.3.1 改進措施的效果評價
        5.3.2 存在的問題及改進建議
第六章 結(jié)論及研究展望
    6.1 結(jié)論及借鑒意義
    6.2 研究局限與不足
    6.3 未來展望
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3744700