自改革開放以來,在國家相關(guān)利好政策的鼓勵下,通信工程行業(yè)發(fā)展迅猛。通信工程項目技術(shù)密集度高,涉及面廣,投資大,延續(xù)周期性長等特點決定了此類項目的高風險性,建立一套良好的項目風險評估和控制體系,對項目的正確執(zhí)行具有重要意義。項目的時間進度管理是工程項目管理內(nèi)容的一部分,時間進度風險管理貫穿整個工程項目的全過程,并且以循環(huán)的方式動態(tài)進行,在時效性非常強的通信行業(yè),對工程進度風險的有效評估和控制已經(jīng)成為對整個工程控制的重點和中心。 本文根據(jù)作者對移動通信工程建設(shè)項目（以下簡稱工程項目）進度管理工作的研究體會,首先總結(jié)和回顧了作者認為行之有效的項目風險評價與控制的相關(guān)理論和方法。其次,結(jié)合行業(yè)專家建議制定了一套移動通信工程建設(shè)項目進度風險評估體系,文章采用層次分析法和模糊評價法對已完工的十個項目的風險值進行評估驗證了改評估體系的有效性。之后,以此套評估體系對潤迅公司在建第13期基站項目工程的進度風險理論值進行評估測算。最后,在評估體系分析的基礎(chǔ)上對工程進度風險提出了控制改進方法,即采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和建立激勵機制等方法對工程進度風險加以控制。 通過本文的研究,作者構(gòu)建了潤迅公司建設(shè)基... 

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 本文研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
        1.3.1 中國研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.4 本論文研究的思路與框架
        1.4.1 論文的結(jié)構(gòu)
        1.4.2 論文研究的內(nèi)容與方法
第二章 項目風險評估與控制相關(guān)理論方法
    2.1 工程項目管理相關(guān)理論
    2.2 工程項目進度管理相關(guān)理論
        2.2.1 項目進度管理原理
        2.2.2 項目風險管理理論
    2.3 工程項目進度風險識別和分析方法
        2.3.1 工程項目進度風險識別方法
        2.3.2 工程項目進度風險分析方法
        2.3.3 工程項目進度風險的控制方法
    2.4 本章小結(jié)
第三章 通信工程建設(shè)項目進度風險因素分析
    3.1 通信工程建設(shè)進度的構(gòu)成
    3.2 通信工程項目進度風險因素分析
        3.2.1 基站建設(shè)工程進度風險因素
        3.2.2 基站建設(shè)工程進度風險因素具體內(nèi)容分析
    3.3 本章小結(jié)
第四章 潤迅公司基站建設(shè)項目風險分析及評估
    4.1 潤迅公司建設(shè)基站項目風險因素及存在問題
        4.1.1 潤迅公司簡介
        4.1.2 潤迅基站建設(shè)工程項目基本情況概述
        4.1.3 基站建設(shè)工程項目特點分析
        4.1.4 潤迅公司在工程進度中風險因素
        4.1.5 潤迅公司在工程進度風險工作中存在的問題
    4.2 建立基站建設(shè)項目工程進度風險指標
        4.2.1 工程項目進度風險指標建立原則
        4.2.2 建立工程進度風險指標
    4.3 潤迅公司基站建設(shè)項目進度風險評估體系
        4.3.1 采用層次分析法對風險評估體系中的風險指標進行權(quán)重測算
        4.3.2 對潤迅公司前十期工程項目進度風險驗證
        4.3.3 對潤迅公司13期工程項目進度風險預(yù)測
    4.4 本章小結(jié)
第五章 潤迅公司承建第13期基站建設(shè)項目進度的風險控制
    5.1 通過技術(shù)方法控制
        5.1.1 關(guān)鍵路徑法
        5.1.2 計劃評審技術(shù)
    5.2 通過激勵機制控制
        5.2.1 任務(wù)激勵
        5.2.2 內(nèi)部激勵
    5.3 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論及進一步要研究的問題
    6.1 結(jié)論
    6.2 進一步要研究的問題
參考文獻
致謝
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3726996