發(fā)布時間：2022-10-20 15:34

　　進入21世紀,各國科技和社會競爭已趨于白熱化。隨著我國城市化水平的不斷提高,科學技術(shù)進步和社會發(fā)展所帶來的影響,各行各業(yè)的競爭都演變的越來越激烈。人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題是如何在規(guī)定的時問期限內(nèi),按照預定的計劃,保質(zhì)保量的完成某項工作或任務(wù),以獲取經(jīng)濟效益的最大化。 本文系統(tǒng)地介紹了項目、項目管理和項目質(zhì)量管理基本概念和管理方法,并分析研究了項目質(zhì)量管理中所涉及到的項目質(zhì)量策劃、項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量改進等問題。最后通過實際案例對通信工程項目的質(zhì)量管理進行了系統(tǒng)分析。 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 項目管理概述
    1.3 國內(nèi)外項目管理及質(zhì)量管理現(xiàn)狀
    1.4 通信工程類項目質(zhì)量管理概述
        1.4.1 通信工程項目的特點
        1.4.2 通信工程項目質(zhì)量的特性
        1.4.3 工程建設(shè)各階段對項目質(zhì)量的影響
    1.5 本文的研究內(nèi)容
第二章 項目質(zhì)量管理
    2.1 項目質(zhì)量管理概念
        2.1.1 項目質(zhì)量管理的定義
        2.1.2 項目質(zhì)量管理的原則
        2.1.3 項目質(zhì)量管理的目的
        2.1.4 項目質(zhì)量管理的組織
        2.1.5 項目質(zhì)量管理的界面
        2.1.6 項目質(zhì)量管理的計劃
    2.2 項目質(zhì)量策劃
    2.3 項目的質(zhì)量控制
        2.3.1 各級崗位設(shè)定及職責
        2.3.2 項目質(zhì)量控制的標準
        2.3.3 "預防為主"的質(zhì)量管理理念
    2.4 項目質(zhì)量改進
        2.4.1 項目質(zhì)量持續(xù)改進的原則
        2.4.2 項目質(zhì)量持續(xù)改進的主要過程
        2.4.3 項目質(zhì)量體系的運行和改進
    2.5 本章小結(jié)
第三章 家和快捷酒店室內(nèi)分布工程項目的質(zhì)量管理實例
    3.1 項目背景
    3.2 項目概述
        3.2.1 站點位置及周圍基站分布圖
        3.2.2 現(xiàn)場電磁環(huán)境測試分析
        3.2.3 本方案說明
        3.2.4 設(shè)備安裝說明
    3.3 家和快捷酒店室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理
        3.3.1 項目合同談判、評審及簽訂
        3.3.2 項目設(shè)計策劃
    3.4 項目質(zhì)量計劃
    3.5 家和快捷酒店室內(nèi)分布系統(tǒng)工程項目的投資控制
    3.6 項目施工階段的質(zhì)量控制
        3.6.1 項目實施有效性指標
        3.6.2 關(guān)鍵比值法
        3.6.3 施工單位自身的橫向質(zhì)量控制
    3.7 竣工驗收階段的質(zhì)量控制
    3.8 本章小結(jié)
    3.9 項目總結(jié)和改進建議
第四章 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工項目管理中的成本控制[J]. 劉牛生.  施工企業(yè)管理. 2006(09)



本文編號：3694807