WHRX網(wǎng)站運營業(yè)績下滑與WHRX網(wǎng)站采用的單一而又不相適應(yīng)的績效考核體系有很大關(guān)系,為此,重新為WHRX網(wǎng)站構(gòu)建一套完善的績效考核體系刻不容緩,如何改進(jìn)和創(chuàng)新WHRX網(wǎng)站的績效考核措施,如何充分發(fā)揮網(wǎng)站工作人員的能動性,從而積極應(yīng)對外部日益嚴(yán)峻的競爭協(xié)作關(guān)系,已經(jīng)成為WHRX網(wǎng)站運營中的一個核心問題。 本文根據(jù)作者所在WHRX網(wǎng)站的績效考核體系改革實踐,對WHRX網(wǎng)站的績效考核體系建設(shè)進(jìn)行了研究。通過對績效考核體系的分析,探討了績效考核體系建設(shè)的方法,通過綜合矩形組織架構(gòu)、基于KPI的績效考核、寬帶薪酬等措施,并輔以人本理念加以完善,塑造出具有WHRX網(wǎng)站特色的績效考核體系,旨在以理論指導(dǎo)WHRX網(wǎng)站運營實踐工作,真正構(gòu)筑WHRX網(wǎng)站的人力資源核心競爭力。 首先,本文系統(tǒng)闡述了績效考核體系的內(nèi)涵,以文獻(xiàn)研究為主要方法,進(jìn)行了有關(guān)績效考核基本理論的研究。然后,從闡述WHRX網(wǎng)站運營工作特點、原有組織架構(gòu)特點、知識型員工的特點等方面入手,通過調(diào)研分析,認(rèn)真剖析了WHRX網(wǎng)站績效考核措施中的存在的問題,找出影響員工工作積極性的具體原因。然后,在績效考核理論的指導(dǎo)下,遵循... 

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 績效考核理論研究綜述
    1.3 研究思路與方法
2 WHRX 網(wǎng)站工作現(xiàn)狀分析
    2.1 WHRX 網(wǎng)站的主要工作內(nèi)容
    2.2 WHRX 網(wǎng)站原有組織架構(gòu)分析
3 WHRX 網(wǎng)站績效考核存在問題及成因分析
    3.1 WHRX 網(wǎng)站績效考核存在的問題
    3.2 WHRX 網(wǎng)站績效考核問題成因分析
4 WHRX 網(wǎng)站績效考核體系的設(shè)計
    4.1 WHRX 網(wǎng)站績效考核體系建設(shè)思路
    4.2 WHRX 網(wǎng)站績效考核方式的選擇
    4.3 WHRX 網(wǎng)站KPI 績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計
5 WHRX 網(wǎng)站績效考核相關(guān)環(huán)境的營造
    5.1 與WHRX 網(wǎng)站績效考核相關(guān)的環(huán)境因素
    5.2 WHRX 網(wǎng)站組織架構(gòu)優(yōu)化
    5.3 WHRX 網(wǎng)站薪酬分配制度優(yōu)化
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附件1 系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)示例
附件2 附加工作模塊工作內(nèi)容描述
附件3 系統(tǒng)維護(hù)班技術(shù)負(fù)責(zé)人的KPI 指標(biāo)示例


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3692803