隨著3G移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,激增的新技術(shù)、新業(yè)務(wù),變化的運營模式,給聯(lián)通公司全業(yè)務(wù)運營帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對挑戰(zhàn),獲取并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,已成為河南聯(lián)通發(fā)展的主要任務(wù),從培訓(xùn)抓起,提高員工隊伍素質(zhì),保證員工知識和技能的持續(xù)更新,是保持企業(yè)發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢的重要手段。針對中國聯(lián)通的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),為了支持企業(yè)的發(fā)展,提升培訓(xùn)效果,增強企業(yè)的核心競爭力,健全完善培訓(xùn)管理體系已勢在必行。 本文以河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)管理體系為研究對象,對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了其存在的主要問題。在研究中,結(jié)合培訓(xùn)模型總結(jié)了培訓(xùn)體系設(shè)計的原則、組織分工以及培訓(xùn)方式,構(gòu)建了系統(tǒng)的河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系,在一定程度上,提高了公司員工參與培訓(xùn)的熱情,發(fā)揮了員工的潛能,對河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系建設(shè)具有現(xiàn)實意義。本文首先對河南聯(lián)通公司發(fā)展?fàn)顩r及人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹；接著對河南聯(lián)通公司的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況及培訓(xùn)流程進(jìn)行了說明,從中找到河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系中培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等方面存在的問題,并對問題進(jìn)行了詳細(xì)的論述和成因分析；然后對河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系進(jìn)行... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 前言
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的意義
    1.2 論文研究的思路和方法
        1.2.1 論文的研究思路
        1.2.2 論文的研究方法
    1.3 研究的特色和創(chuàng)新
2 員工培訓(xùn)理論與先進(jìn)員工培訓(xùn)經(jīng)驗借鑒
    2.1 員工培訓(xùn)理論
        2.1.1 培訓(xùn)的定義
        2.1.2 培訓(xùn)體系
    2.2 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)經(jīng)驗的借鑒
        2.2.1 摩托羅拉量身定做的培訓(xùn)課程
        2.2.2 海爾"以人為本"的員工培訓(xùn)理念
        2.2.3 華為專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
        2.2.4 員工培訓(xùn)經(jīng)驗借鑒
3 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
    3.1 河南聯(lián)通公司簡介及人力資源狀況
        3.1.1 河南聯(lián)通公司簡介
        3.1.2 河南聯(lián)通公司人力資源情況
    3.2 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
        3.2.1 培訓(xùn)機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)
        3.2.2 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)需求管理
        3.2.3 河南聯(lián)通培訓(xùn)師管理
        3.2.4 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)課程開發(fā)
        3.2.5 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)運作管理
    3.3 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)工作存在的問題
        3.3.1 缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析
        3.3.2 缺乏科學(xué)的培訓(xùn)評估體系
        3.3.3 培訓(xùn)資源沒有得到有效整合
    3.4 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)存在問題原因探討
        3.4.1 公司發(fā)展歷史背景造成
        3.4.2 缺少培訓(xùn)效果評估機制
        3.4.3 培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后
4 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)完善對策
    4.1 實行培訓(xùn)需求分析
        4.1.1 培訓(xùn)需求信息收集
        4.1.2 培訓(xùn)需求分析及確定
    4.2 實行培訓(xùn)效果評估
        4.2.1 培訓(xùn)效果評估方式
        4.2.2 培訓(xùn)效果現(xiàn)場評估的流程
        4.2.3 評估結(jié)果的應(yīng)用
    4.3 構(gòu)建河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)
        4.3.1 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)的作用
        4.3.2 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)功能
        4.3.3 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)特性和優(yōu)勢
        4.3.4 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和功能
        4.3.5 河南聯(lián)通公司員工培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)環(huán)境需求
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]虛擬培訓(xùn)組織—員工培訓(xùn)的新選擇[J]. 袁淑玉.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(06)
[2]企業(yè)員工培訓(xùn)研究——更新培訓(xùn)理念、選擇培訓(xùn)形式、改進(jìn)培訓(xùn)方法[J]. 夏漢平.  中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報. 2008(02)
[3]如何建立有效的員工培訓(xùn)體系[J]. 胡為億.  上海電力. 2008(01)
[4]如何建立有效的員工培訓(xùn)體系[J]. 胡為億.  上海電力. 2008 (01)
[5]世界名企員工培訓(xùn)特色[J]. 田野.  企業(yè)文明. 2007(10)
[6]企業(yè)變革時期如何激勵知識型員工[J]. 李明智.  河北企業(yè). 2006(12)
[7]國外人力資源管理研究回顧與展望[J]. 吳紅梅.  外國經(jīng)濟與管理. 2004(02)

碩士論文
[1]HY集團(tuán)員工培訓(xùn)體系再設(shè)計[D]. 楊青梅.武漢理工大學(xué) 2007
[2]國有企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究[D]. 黃錦鋼.廣西大學(xué) 2007



本文編號：3686914