發(fā)布時間：2022-08-02 10:54

　　隨著近幾年來電信重組,競爭日益激烈,電信企業(yè)建設(shè)工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn),而對于電信企業(yè)的大客戶,項目進(jìn)度管理在項目管理的整個流程中體現(xiàn)了越來越重要的作用。“按時、保質(zhì)地完成項目”是完成每個項目的終極目標(biāo)。電信企業(yè)工程建設(shè)項目,都要經(jīng)歷可研、立項、設(shè)計、工程實施、工程驗收、竣工結(jié)算等諸多環(huán)節(jié),且涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、維護(hù)單位、財務(wù)等眾多部門。特別是對于電信行業(yè)這種機構(gòu)龐大的國有企業(yè)而言,每個項目往往難以成立單獨的項目團(tuán)隊,作為項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)眾多部門配合共同完成,而這些人并不完全由項目經(jīng)理管理支配。因此制定科學(xué)完善的項目進(jìn)度管理流程,在實際工作中不僅能夠幫助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門更好更快的完成項目本身,還能夠?qū)椖砍杀究刂啤㈨椖抠|(zhì)量管理起到?jīng)Q定性的影響作用。近年來電信運營商結(jié)合市場需求逐步從傳統(tǒng)的語音服務(wù)提供向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。因此在各類電信建設(shè)項目中,廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目逐漸增加并成為未來十幾年內(nèi)電信運營商主要的服務(wù)內(nèi)容之一。由于此類建設(shè)項目為運營商帶來了豐富的業(yè)務(wù)收入并成為體現(xiàn)運營商通信服務(wù)能力的重要標(biāo)志,因此寬帶業(yè)務(wù)成為三大運營商爭... 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究課題及意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文研究思路和框架
        1.4.1 論文研究思路
        1.4.2 論文框架
第二章 項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論
    2.1 項目管理
        2.1.1 什么是項目
        2.1.2 項目管理概述
    2.2 項目進(jìn)度管理概述
        2.2.1 項目活動定義
        2.2.2 項目活動排序
        2.2.3 項目活動持續(xù)時間估算
        2.2.4 項目進(jìn)度計劃編制
        2.2.5 項目進(jìn)度計劃控制
    2.3 項目進(jìn)度管理的相關(guān)方法
        2.3.1 計劃評審技術(shù)
        2.3.2 CPM網(wǎng)絡(luò)圖
        2.3.3 橫道圖
第三章 電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目進(jìn)度管理應(yīng)用
    3.1 電信廣域網(wǎng)專線項目簡介
        3.1.1 中國聯(lián)通企業(yè)背景及發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 廣域網(wǎng)專線項目介紹
    3.2 電信企業(yè)實施項目管理的必然
        3.2.1 電信企業(yè)實施項目管理的意義
        3.2.2 電信企業(yè)項目管理的特點及一般方法
    3.3 電信廣域網(wǎng)專線建設(shè)中的項目進(jìn)度管理
        3.3.1 項目團(tuán)隊的組建
        3.3.2 實施項目進(jìn)度控制的目的及意義
        3.3.3 實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)化
    3.4 中國聯(lián)通集團(tuán)"一站式"服務(wù)管理體系介紹
        3.4.1 "一站式"服務(wù)管理體系簡介
        3.4.2 廣域網(wǎng)專線建設(shè)項目進(jìn)度管理
第四章 國電xx集團(tuán)廣域?qū)＞W(wǎng)項目建設(shè)案例
    4.1 項目概況
        4.1.1 項目背景介紹
        4.1.2 項目技術(shù)方案
        4.1.3 項目范圍管理
    4.2 項目管理應(yīng)用
        4.2.1 項目管理流程
        4.2.2 項目管理組織構(gòu)架
        4.2.3 項目團(tuán)隊組織構(gòu)架
    4.3 項目進(jìn)度管理應(yīng)用
        4.3.1 項目特點及進(jìn)度管理研究的必要性
        4.3.2 項目活動定義
        4.3.3 項目活動排序
        4.3.4 項目活動持續(xù)時間估算
        4.3.5 項目進(jìn)度計劃編制
        4.3.6 項目進(jìn)度計劃控制
第五章 結(jié)論與啟示
    5.1 結(jié)論
    5.2 創(chuàng)新點及啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3668390