大多數(shù)的通信施工企業(yè)主要是以中小型通信工程項(xiàng)目施工為主,但企業(yè)每年承擔(dān)的中小型通信工程項(xiàng)目數(shù)量卻很大,然而企業(yè)中通信項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)骨干的短缺卻成了對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行管理的瓶頸,為每個(gè)項(xiàng)目都安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)既不現(xiàn)實(shí)也不可取,不可避免的造成了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)通信工程項(xiàng)目的局面,項(xiàng)目管理不太成功也就成了常事。這一問題,是眾多通信施工企業(yè)共同面臨的問題。當(dāng)前的通信工程項(xiàng)目大都采用包工不包料的承包方式,這對(duì)通信施工企業(yè)而言,項(xiàng)目的成本絕大部分就是人工成本,如何進(jìn)行最有效的項(xiàng)目人力資源管理,去控制和降低人工成本,成了企業(yè)獲得更多利潤的關(guān)鍵。然而大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人力資源管理的重視程度很不夠,基本上還是和一般的人力資源管理混為一談,沒有有效實(shí)用的項(xiàng)目人力資源管理的方法,因此構(gòu)建中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理的具體管理程序和方法是通信施工企業(yè)都想解決的又一問題�；谏鲜鰡栴},本人借助Microsoft Project軟件,以理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,通過對(duì)河北海星通信建設(shè)有限公司中小型項(xiàng)目人力資源管理的分析、調(diào)研、診斷以及對(duì)三個(gè)中小型通信工程項(xiàng)目組成的項(xiàng)目組的人力資源管理的實(shí)證研究得出了... 

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外項(xiàng)目人力資源管理存在的差異
    1.3 論文的研究方法
    1.4 論文的研究思路
第二章 中小型通信工程項(xiàng)目的內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.1 中小型通信工程項(xiàng)目的內(nèi)涵
        2.1.1 通信工程項(xiàng)目的內(nèi)涵
        2.1.2 通信工程項(xiàng)目的分類
        2.1.3 中小型通信工程項(xiàng)目的內(nèi)涵
    2.2 中小型通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
    2.3 中小型通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其特點(diǎn)
        2.3.1 通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
        2.3.2 中小型通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第三章 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理的特殊性
    3.1 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理
        3.1.1 項(xiàng)目人力資源管理
        3.1.2 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理的界定
    3.2 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理的特征
第四章 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容
    4.1 編制組織規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
    4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
    4.3 人力資源獲取與配置
    4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    4.5 績效管理
    4.6 薪酬和福利管理
    4.7 培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第五章 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理體系
    5.1 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理體系構(gòu)建前提
        5.1.1 明確企業(yè)對(duì)人力資源的需求
        5.1.2 明確企業(yè)現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu),人力資源管理現(xiàn)狀
        5.1.3 人力資源管理體系要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致
    5.2 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理模式體系定位
    5.3 建立中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理體系的指導(dǎo)原則
    5.4 中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理體系的構(gòu)建
第六章 案例研究
    6.1 實(shí)例項(xiàng)目簡介
        6.1.1 河北海星通信建設(shè)公司簡介
        6.1.2 實(shí)例工程項(xiàng)目概況
    6.2 海星項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀分析
        6.2.1 海星人員現(xiàn)狀分析
        6.2.2 海星工程項(xiàng)目狀況及特點(diǎn)
        6.2.3 海星項(xiàng)目人力資源具體管理層面現(xiàn)狀分析
        6.2.4 海星企業(yè)級(jí)項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀分析
    6.3 構(gòu)建中小型通信工程項(xiàng)目人力資源管理程序
    6.4 本實(shí)例項(xiàng)目的企業(yè)級(jí)決策
    6.5 Microsoft Project編制本項(xiàng)目人力資源管理規(guī)劃
        6.5.1 利用通信概預(yù)算軟件編制工程量預(yù)算表
        6.5.2 建立任務(wù)工作表
        6.5.3 建立人力資源表
        6.5.4 確定每項(xiàng)任務(wù)的前置任務(wù)
        6.5.5 確定每項(xiàng)任務(wù)的工期、開工時(shí)間和完成時(shí)間
        6.5.6 人力資源分配
        6.5.7 完成人力資源配置計(jì)劃的初步基礎(chǔ)資料
        6.5.8 資源調(diào)配,工期優(yōu)化
        6.5.9 保存比較基準(zhǔn),完成人力資源編制計(jì)劃
    6.6 項(xiàng)目人員獲取方式和執(zhí)行
    6.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    6.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
    6.9 實(shí)施效果分析
    6.10 小結(jié)
第七章 結(jié)論與建議
    7.1 論文結(jié)論
    7.2 研究建議
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3666081