本文通過對我國物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的分析,論證了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景,指出了在現(xiàn)有的宏觀經(jīng)濟形式和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策下發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的系統(tǒng)級產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的“藍海”。隨著人們生活水平的不斷提高,物聯(lián)網(wǎng)給人們生活帶來了便捷性,與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品就成為了備受關(guān)注的對象�；谖锫�(lián)網(wǎng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)集成,傳感器研發(fā)及相關(guān)軟件開發(fā)就成了當(dāng)務(wù)之急。成都RW科技有限公司就是一家物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)級方案設(shè)計、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、傳感器設(shè)計及生產(chǎn)的企業(yè)。本文的研究內(nèi)容是努力探索和創(chuàng)造一種適應(yīng)未來、適應(yīng)市場和物聯(lián)網(wǎng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展、適應(yīng)公司的發(fā)展需要,又能夠被很好地駕馭和掌握的全新的商業(yè)模式。本文從客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上,結(jié)合創(chuàng)業(yè)學(xué),營銷學(xué),管理學(xué)等相關(guān)知識,從實戰(zhàn)的角度出發(fā),對成立RW科技有限公司進行全面而有效的探討,目的在于指導(dǎo)本公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為,理清創(chuàng)業(yè)思路。本文第一章介紹了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及未來發(fā)展,本公司的創(chuàng)業(yè)背景及籌備。第二章對市場進行了詳細地分析。第三章對公司的產(chǎn)品及市場戰(zhàn)略進行分析。重點介紹了產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)品策略。第四章對公司的創(chuàng)業(yè)模型進行分析,重點對內(nèi)部模型（企業(yè)的命）及外部模型（企業(yè)的運）... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 創(chuàng)業(yè)背景
    1.2 創(chuàng)業(yè)動機
    1.3 政策支持
    1.4 成都 RW 科技有限公司籌備
    1.5 創(chuàng)業(yè)分析
第二章 RW 公司市場分析
    2.1 國內(nèi)外市場行業(yè)現(xiàn)狀及分析
    2.2 市場機會
        2.2.1 市場容量
        2.2.2 市場潛力
        2.2.3 市場供給
    2.3 市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）的建設(shè)
第三章 RW 公司產(chǎn)品及市場戰(zhàn)略
    3.1 RW 公司項目產(chǎn)品介紹
        3.1.1 產(chǎn)品描述
        3.1.2 產(chǎn)品特性
        3.1.3 研究與開發(fā)
        3.1.4 售后服務(wù)
    3.2 產(chǎn)品定位—產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的運用
    3.3 RW 公司產(chǎn)品策略
        3.3.1 項目 SWOT 分析
        3.3.2 生命周期法驅(qū)動的產(chǎn)品策略
    3.4 RW 公司市場戰(zhàn)略
第四章 RW 公司創(chuàng)業(yè)過程模型研究
    4.1 創(chuàng)業(yè)過程模型的內(nèi)部模型分析
        4.1.1 企業(yè)的治理
        4.1.2 企業(yè)的組織架構(gòu)及人員配置
    4.2 創(chuàng)業(yè)過程模型的外部模型分析
        4.2.1 競爭對手情況分析
        4.2.2 市場競爭環(huán)境分析
        4.2.3 企業(yè)的核心競爭力
        4.2.4 成本控制
        4.2.5 風(fēng)險分析及對策
第五章 RW 公司項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及營銷實施計劃
    5.1 公司未來5 年的規(guī)劃
    5.2 市場分析（STP）
        5.2.1 市場細分
        5.2.2 目標(biāo)市場
        5.2.3 市場定位
    5.3 營銷策略
        5.3.1 產(chǎn)品策略
        5.3.2 定價策略
        5.3.3 渠道策略
        5.3.4 促銷策略
    5.4 網(wǎng)絡(luò)營銷
    5.5 20/80 法則的應(yīng)用
    5.6 產(chǎn)品銷售策略
        5.6.1 渠道代理制
        5.6.2 直接銷售
第六章 財務(wù)分析與預(yù)測
    6.1 財務(wù)分析
        6.1.1 開辦初期資金需求預(yù)算
        6.1.2 盈虧平衡點分析
    6.2 公司未來5 年經(jīng)營狀況預(yù)測
結(jié)束語
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3645352