阜新網通公司是阜新地區(qū)的主導電信運營商,在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善其薪酬管理體系,現(xiàn)行的薪酬管理體系自2002年實施以來,取得了較好的成效,但隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化,現(xiàn)有的薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應的問題,已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)亟需建立一套與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應的薪酬管理體系。本文以阜新網通公司為研究對象,以薪酬管理的相關理論為基礎,對阜新網通薪酬管理體系現(xiàn)狀進行分析,針對其存在的不足,對薪酬管理體系進行了再設計,為企業(yè)提供一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的薪酬管理體系。全文共分為七個部分,第一部分闡述了本文所研究問題的提出背景和本文的主要研究思路、研究方法;第二部分概述了本文研究對象—阜新網通公司的總體情況,對研究對象進行了簡要的介紹;第三部分概述了薪酬管理基礎理論,論述了薪酬與薪酬管理的內涵、影響薪酬管理的主要因素以及薪酬管理的相關激勵理論;第四部分對阜新網通公司現(xiàn)行的薪酬管理體系進行了述評,分析了現(xiàn)行薪酬管理體系的貢獻和不足;第五部分論述了再設計薪酬方案的設計目標、設計原則和設計方案,針對企業(yè)扁平化組織結構的特點,引入了寬帶薪酬設計理念,結合企業(yè)自身特點,構建了新... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 本文的設計思路
    1.1 本文的研究思路和主要內容
    1.2 本文的主要研究方法
        1.2.1 文獻查閱法
        1.2.2 實地調查法
        1.2.3 定性研究與定量研究相結合的方法
2 薪酬管理理論概述
    2.1 薪酬管理的內涵與結構
        2.1.1 薪酬管理的內涵
        2.1.2 薪酬結構
    2.2 薪酬管理的目標
    2.3 薪酬管理的功能
    2.4 薪酬管理的主要內容
    2.5 影響薪酬管理的主要因素
        2.5.1 企業(yè)外部的環(huán)境因素
        2.5.2 企業(yè)內部組織因素
        2.5.3 員工及崗位因素
        2.5.4 工作因素
    2.6 薪酬管理的理論基礎
        2.6.1 邊際生產力工資理論
        2.6.2 均衡價格工資理論
        2.6.3 工資效益理論
        2.6.4 馬斯洛需要層次理論
        2.6.5 雙因素理論
        2.6.6 期望理論
        2.6.7 公平理論
3 公司概況
    3.1 公司歷史沿革
    3.2 公司組織結構
    3.3 公司人力資源狀況
    3.4 公司業(yè)務范圍
    3.5 公司企業(yè)文化
    3.6 公司經營狀況
    3.7 公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4 公司現(xiàn)行薪酬管理體系述評
    4.1 公司現(xiàn)行的薪酬管理體系現(xiàn)狀
        4.1.1 公司現(xiàn)行崗位工資體系
        4.1.2 公司現(xiàn)行績效工資體系
        4.1.3 公司現(xiàn)行津貼補貼體系
        4.1.4 公司現(xiàn)行保險和福利體系
    4.2 對公司現(xiàn)行薪酬管理體系的簡要評價
        4.2.1 公司現(xiàn)行薪酬管理體系取得的成效
        4.2.2 公司現(xiàn)行薪酬管理體系存在的主要問題
5 薪酬方案設計
    5.1 薪酬方案設計的目標
    5.2 薪酬方案設計的原則
        5.2.1 戰(zhàn)略導向原則
        5.2.2 經濟性原則
        5.2.3 體現(xiàn)員工價值原則
        5.2.4 激勵性原則
        5.2.5 公平原則
        5.2.6 外部競爭性原則
        5.2.7 合法性原則
    5.3 薪酬方案設計的流程
        5.3.1 薪酬設計模式的選擇
        5.3.2 工作分析
        5.3.3 職位評價
        5.3.4 薪酬調查
        5.3.5 薪酬定位
        5.3.6 薪酬結構設計
    5.4 薪酬方案設計的內容
        5.4.1 崗位工資設計
        5.4.2 績效工資設計
        5.4.3 津貼補貼設計
        5.4.4 福利設計
6 薪酬方案的實施保障(溝通機制)
    6.1 獲得上級公司主管部門和本公司高層管理者的支持
    6.2 打造支持變革的企業(yè)文化
    6.3 建立健全薪酬管理體系相關配套制度
    6.4 構建科學合理的薪酬管理體系實施計劃
    6.5 建立有效的薪酬溝通機制
    6.6 建立薪酬動態(tài)管理機制
結論
參考文獻
附錄 阜新網通公司基準崗位(職位)等級對照表
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]如何提高績效評估的準確性[J]. 王雪峰.  中國人力資源開發(fā). 2007(10)
[3]績效管理體系研究[J]. 關一男.  北方經濟. 2006(16)
[4]論績效管理[J]. 李時平,方超林.  航空工業(yè)經濟研究. 2006(03)
[5]論績效管理[J]. 李時平,方超林.  航空工業(yè)經濟研究. 2006 (03)
[6]淺談國有大中型企業(yè)的績效管理[J]. 許小晶.  經濟師. 2006(04)
[7]績效管理體系綜述[J]. 白娟,段萬春,王琳.  商業(yè)研究. 2006(06)
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[9]對于績效管理理念的幾點思考[J]. 王玉梅.  科技情報開發(fā)與經濟. 2005(23)
[10]以績效為導向的企業(yè)文化創(chuàng)新[J]. 羅永立,牛廣星.  中國人力資源開發(fā). 2005(02)



本文編號：3599166