近年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和支付手段的多元化,預(yù)付卡越來(lái)越被人們所認(rèn)知,在減少現(xiàn)金使用,提供多元化支付服務(wù)等方面發(fā)揮了積極作用。2010年6月,中國(guó)人民銀行明文確定了預(yù)付卡的合法地位,并正式將從事預(yù)付卡行業(yè)的企業(yè)納入監(jiān)管范疇。2011年5月中國(guó)人民銀行向預(yù)付卡支付機(jī)構(gòu)頒發(fā)《支付業(yè)務(wù)許可證》后,多用途預(yù)付卡發(fā)行的區(qū)域逐步擴(kuò)大,預(yù)付卡使用范圍和商戶數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),預(yù)付卡行業(yè)邁入了嶄新的規(guī)范發(fā)展階段。風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管是目前針對(duì)預(yù)付卡行業(yè)的主要研究方面,而關(guān)于預(yù)付卡行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究很少。本文在總結(jié)現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、波特五力模型、PEST分析工具、SWOT分析工具和產(chǎn)業(yè)鏈理論,對(duì)HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,提出HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提出以“支付”為中心的戰(zhàn)略發(fā)展理念。通過(guò)預(yù)付卡行業(yè)宏觀環(huán)境分析及產(chǎn)業(yè)鏈分析,指出HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司預(yù)付卡業(yè)務(wù)外部環(huán)境所面臨的機(jī)會(huì)和威脅和內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并借助SWOT分析工具研究發(fā)展戰(zhàn)略,并具體勾勒出了HT公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略選擇,同時(shí)闡述了HT公司在不同... 

【文章來(lái)源】：哈爾濱理工大學(xué)黑龍江省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 主要研究方法
        1.3.3 本文的技術(shù)路線
第2章 HT公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 HT公司業(yè)務(wù)分析
        2.1.1 HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 HT支付網(wǎng)絡(luò)科技有限公司業(yè)務(wù)分析
    2.2 HT公司外部環(huán)境分析
        2.2.1 HT公司PEST宏觀環(huán)境分析
        2.2.2 HT公司五力模型分析
        2.2.3 HT公司外部環(huán)境綜合分析
    2.3 HT公司內(nèi)部基礎(chǔ)條件分析
        2.3.1 HT公司經(jīng)營(yíng)能力分析
        2.3.2 HT公司營(yíng)銷能力分析
        2.3.3 HT公司技術(shù)能力分析
        2.3.4 HT公司人力資源管理分析
        2.3.5 HT公司內(nèi)部條件綜合分析
    2.4 HT公司SWOT分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 HT公司戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施
    3.1 HT公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)
        3.1.1 近期目標(biāo)
        3.1.2 中期目標(biāo)
    3.2 HT公司戰(zhàn)略重點(diǎn)
        3.2.1 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        3.2.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈
        3.2.3 提高品牌價(jià)值
        3.2.4 建設(shè)區(qū)域龍頭企業(yè)
    3.3 HT公司戰(zhàn)略制定
        3.3.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        3.3.2 差異化戰(zhàn)略
        3.3.3 集中化戰(zhàn)略
    3.4 HT公司戰(zhàn)略實(shí)施
        3.4.1 內(nèi)部調(diào)整階段
        3.4.2 快速擴(kuò)張階段
        3.4.3 品牌價(jià)值提升階段
    3.5 本章小結(jié)
第4章 HT公司戰(zhàn)略實(shí)施保障措施
    4.1 優(yōu)化HT公司人力資源管理
        4.1.1 人力資源配置
        4.1.2 人力資源開(kāi)發(fā)
        4.1.3 人力資源評(píng)價(jià)
        4.1.4 人力資源激勵(lì)
    4.2 重構(gòu)組織架構(gòu)
    4.3 增加客戶服務(wù)內(nèi)容
        4.3.1 加大產(chǎn)品研發(fā)力度
        4.3.2 加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷
    4.4 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)
        4.4.1 信息系統(tǒng)建設(shè)原則
        4.4.2 信息系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容
        4.4.3 配套建立和實(shí)施相關(guān)管理制度和技術(shù)規(guī)范
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)介
發(fā)表論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]第三方支付監(jiān)管的有效性[J]. 陸磊,劉海二.  中國(guó)金融. 2015(01)
[3]促進(jìn)我國(guó)支付服務(wù)市場(chǎng)健康發(fā)展[J]. 劉士余.  中國(guó)金融. 2014(17)
[4]支付機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)合作風(fēng)險(xiǎn)[J]. 張偉,常青.  中國(guó)金融. 2014(07)
[5]第三方支付的監(jiān)管和發(fā)展[J]. 李雁.  中國(guó)金融. 2013(23)
[6]我國(guó)第三方支付發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)[J]. 漆慧.  會(huì)計(jì)師. 2013(21)
[7]互聯(lián)網(wǎng)支付的創(chuàng)新與監(jiān)管[J]. 劉士余.  中國(guó)金融. 2013(20)
[8]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的支付變革[J]. 樊爽文.  中國(guó)金融. 2013(20)
[9]第三方支付業(yè)務(wù)需差異化競(jìng)爭(zhēng)[J]. 張瀘.  中國(guó)金融. 2013(20)
[10]第三方支付行業(yè)創(chuàng)新影響因素分析和發(fā)展建議——以浙江省為例[J]. 韓國(guó)紅.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(09)



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