二十一世紀,人力資源已經(jīng)成為社會的第一資源,企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭,而人力資源管理則在幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和提升工作有效性方面起著關(guān)鍵性作用。作為國有企業(yè)的哈爾濱電信工程局正處于兩個國有企業(yè)剛剛整合的初期,人力資源管理對企業(yè)能否最佳配置和利用資源并取得良好的經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。本文在對哈爾濱電信工程局人力資源管理現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上,綜合運用人力資源理論、薪酬理論及激勵理論,對哈爾濱電信工程局人力資源從組織機構(gòu)、薪酬、績效考核、員工激勵、職業(yè)生涯及企業(yè)文化等方面進行設計,制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。同時為了保證哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的順利實施,論文最后從制度保障和人文并重的企業(yè)文化保障兩個方面給出了哈爾濱電信工程局人力資源管理體系的實施保障措施。新設計的人力資源管理體系,能充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,最大限度地發(fā)揮人力資源的能動性,實現(xiàn)對人力資源的有效管理,力求為哈爾濱電信工程局的人力資源管理提供有益的幫助,使企業(yè)能夠在較短的時期內(nèi)得到預期的效果,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的寫作思路及研究方法
        1.3.1 寫作思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 人力資源管理理論
        2.1.1 人力資源的內(nèi)涵
        2.1.2 人力資源管理與開發(fā)的基本內(nèi)容
        2.1.3 人力資源管理與開發(fā)的基本功能
    2.2 薪酬理論
        2.2.1 薪酬的基本概念
        2.2.2 薪酬的基本形式
        2.2.3 薪酬的功能
    2.3 企業(yè)文化理論
        2.3.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.3.2 企業(yè)文化的作用
    2.4 激勵理論
        2.4.1 馬斯洛的需要層次論
        2.4.2 當斯的公平理論
    2.5 本章小結(jié)
第3章 哈爾濱工程局人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 哈爾濱電信工程局人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 哈爾濱電信工程局人力資源管理存在的問題
        3.2.1 員工心理變化的問題
        3.2.2 部門之間存在職能交叉
        3.2.3 工資標準不一致
        3.2.4 員工價值觀不統(tǒng)一
    3.3 原因分析
        3.3.1 員工對未來的不確定
        3.3.2 組織機構(gòu)設置不盡合理
        3.3.3 薪酬激勵機制不夠統(tǒng)一健全
        3.3.4 企業(yè)文化未能有效融合
    3.4 本章小結(jié)
第4章 哈爾濱電信工程局人力資源管理體系設計
    4.1 哈爾濱電信工程局人力資源管理體系設計目標及設計思路
        4.1.1 設計目標
        4.1.2 設計思路
    4.2 組織機構(gòu)設計
        4.2.1 組織機構(gòu)調(diào)整的目的和原則
        4.2.2 調(diào)整后的組織機構(gòu)
        4.2.3 部門職責設置
        4.2.4 崗位設置
    4.3 薪酬體系設計
        4.3.1 薪酬設計原則
        4.3.2 薪酬體系的制定
    4.4 績效管理體系設計
        4.4.1 績效考核的原則
        4.4.2 績效管理體系的建立
        4.4.3 績效計劃與目標設定
        4.4.4 績效指導和強化
        4.4.5 績效評估及回報
        4.4.6 績效考核的實施
        4.4.7 績效考核結(jié)果的應用
    4.5 員工激勵體系設計
        4.5.1 實施激勵的原則
        4.5.2 建立有效激勵機制方法
    4.6 員工職業(yè)生涯系統(tǒng)設計
        4.6.1 員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃的制定
        4.6.2 員工職業(yè)發(fā)展管理的實施
    4.7 本章小結(jié)
第5章 工程局人力資源管理體系實施保障
    5.1 以人為本,和諧為主
        5.1.1 企業(yè)整合要遵循以人為本和諧穩(wěn)定的原則
        5.1.2 注重企業(yè)與員工的溝通互動
    5.2 制定符合企業(yè)特點的人力資源管理政策和制度
    5.3 規(guī)范社聘員工的管理
    5.4 抓好企業(yè)文化融合
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷



本文編號：3576613