移動通信業(yè)務(wù)在國內(nèi)正經(jīng)歷著蓬勃發(fā)展,中國移動、中國聯(lián)通可謂競爭十分激烈。而隨著中國三張3G牌照的頒發(fā),新的機遇、新的挑戰(zhàn)將孕育而生,中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三個擁有3G運營牌照的公司也將在移動通信的大舞臺上展開白熱化的競爭,而移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的好壞必將決定著各公司的第一步邁得是否成功。鑒于3G業(yè)務(wù)主要集中在室內(nèi)這一特點,室分工程則成為所有工程項目的重中之重。本文從室分工程在管理工作上所遇到的問題入手,采用理論與實際相結(jié)合的方式,對黑龍江移動公司室分工程的整個管理方案進行深入剖析,并制定了適應(yīng)3G業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)工程科學(xué)管理思路的新管理方案。原有管理方案中主要存在投資不可控、與傳輸工程同步性差、采購周期長制約工程進度等問題。本文中,通過對問題產(chǎn)生根源的細致分析,找出了癥結(jié)所在,借助提高投資有效性、同步管理、采購先行等措施達到了有效控制投資、科學(xué)化進行工程管理的目的。本文對室分工程原有管理方案進行了深入研究并提出了切實可行的新管理方案,旨在為整個移動公司室分工程的管理工作提供借鑒,以便在激烈競爭的3G移動通信業(yè)務(wù)中占得先機。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

室分工程管理方案

【參考文獻】：
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本文編號：3569247