發(fā)布時(shí)間：2022-01-01 17:39

　　2008年新一輪電信業(yè)重組后,中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商將面臨更加激烈的良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。重組后的國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商在公司戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理和終端定制等方面既相互跟隨,又各具特色。3G牌照發(fā)放之后,三大運(yùn)營(yíng)商都面臨著轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。中國(guó)電信能否在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中國(guó)電信關(guān)心的核心問題。中國(guó)電信如何把固定網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合,在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,如何有效地開展全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略,是擺在中國(guó)電信面前的一大課題。本文以ZG電信廣東公司為例,研究中國(guó)電信如何融合移動(dòng)業(yè)務(wù)與固網(wǎng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略,具有非常重要的意義。本文首先對(duì)ZG電信廣東公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,包括一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和人力資源狀況、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)資源狀況、營(yíng)銷能力等分析,認(rèn)為固網(wǎng)語(yǔ)音、移動(dòng)語(yǔ)音、寬帶接入等電信業(yè)務(wù),走價(jià)格戰(zhàn)的老路是不適宜的。全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合、預(yù)付費(fèi)后付費(fèi)融合、終端融合己經(jīng)成為必然趨勢(shì),基于融合的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略的實(shí)施,才是新電信的出路。論文接著對(duì)ZG電信廣東公司進(jìn)行了SWOT分析,在此基礎(chǔ)上提出了ZG電信廣東公司全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

SWOT分析

PEST分析

研究思路

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3562517