知識經(jīng)濟時代的到來使人力資本在企業(yè)發(fā)展中的核心作用越來越明顯。中國電信湖南分公司（簡稱湖南電信）作為一大型國有企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須高度重視人力資本的投資和建設(shè)，其中，崗位晉升策略是否完善直接影響公司對人才吸引、挽留、使用和選拔的效果。本文通過對湖南電信公司晉升中層管理崗位現(xiàn)狀的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)由于受公司以“人治”代替“制度管理”的陳舊思想、崗位晉升未實現(xiàn)常規(guī)化管理并且與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)管理脫節(jié)等原因的影響，原晉升策略在實施過程中存在如下問題：晉升崗位分類模糊、晉升考核指標(biāo)體系不健全、晉升考核方法主觀性過強和晉升流程不規(guī)范。而且，隨著組織結(jié)構(gòu)扁平化導(dǎo)致晉升空間減小與知識型員工晉升需求不斷增大的矛盾日益突出，公司又面臨新的挑戰(zhàn)，核心人才流失嚴重也成為公司必須關(guān)注的問題之一。在此基礎(chǔ)上，針對主要存在的問題，本論文對湖南電信公司晉升中層管理崗位的策略重新進行了優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)晉升體系設(shè)計必須遵循的相關(guān)原則，優(yōu)化策略著重從晉升崗位、晉升考評標(biāo)準(zhǔn)和晉升流程三方面著手來完善現(xiàn)有晉升體系。具體內(nèi)容包括晉升崗位的整合與分類、晉升通道優(yōu)化、晉升比例和崗位等級的限制、晉升考評基本條件、... 

【文章來源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

崗位晉升保障措施框架圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3540108